發(fā)布時(shí)間：2020-06-11 11:28

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),通信技術(shù)的迅速發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及,物流活動(dòng)的范圍、物流速度也進(jìn)入一個(gè)前所未有的發(fā)展階段。在此階段,傳統(tǒng)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在相當(dāng)程度上被企業(yè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)所取代。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的全球化使得供應(yīng)關(guān)系更加復(fù)雜,供應(yīng)關(guān)系的管理更加重要。在制造行業(yè)中,制造成本的降低幾乎走到了極限,銷售額的增加也難有大的突破,對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化最有可能成為成長(zhǎng)型企業(yè)的另一個(gè)利潤(rùn)源。供應(yīng)商關(guān)系管理是采購(gòu)管理以及供應(yīng)鏈管理的重要方面,正確處理好供應(yīng)關(guān)系對(duì)公司上游供應(yīng)鏈的管理具有重要意義和作用。然而關(guān)系并非有和沒有這么簡(jiǎn)單,一個(gè)公司的供應(yīng)關(guān)系可以被視為一個(gè)關(guān)系圖譜,想要正確地為每種不同類型的供應(yīng)商建立合適的關(guān)第并管理好此份關(guān)系并不容易。Amphenol Tel-ad公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是:在工業(yè)和醫(yī)療領(lǐng)域?yàn)榭腿颂峁?少量多樣"的配線和配電柜快速制造服務(wù)。其"少量多樣"的客戶訂單模式導(dǎo)致了公司供應(yīng)鏈需要為公司的生產(chǎn)活動(dòng)訊速提供大范圍的、不同類型的、少數(shù)量的物料。這樣的采購(gòu)訂單模式造成了公司擁有過大的供應(yīng)商基礎(chǔ)和僅同大部份供應(yīng)商建立了簡(jiǎn)單的交易關(guān)系。因此,如何優(yōu)化公司供應(yīng)商基礎(chǔ)并與供應(yīng)商建立適合的關(guān)系就成為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。首先,本文介紹了Amphenol Tel-ad公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和所面臨的問題;再次,研究公司在供應(yīng)商關(guān)系管理部份存在的問題并對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,比如:過大的供應(yīng)商基礎(chǔ)、供應(yīng)商關(guān)系管理的忽視、采用單一的購(gòu)買成本比較法來確定訂單分配、供應(yīng)商績(jī)效考核系統(tǒng)形式化等問題。取后,提出解決問題的方案:以采購(gòu)品類分類為基礎(chǔ),供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化提供核心供應(yīng)商群體,提出供應(yīng)商關(guān)系的建立策略,供應(yīng)商績(jī)效管理和供應(yīng)商激勵(lì)確保關(guān)系高效發(fā)展,供應(yīng)商合同管理為關(guān)系提供法律保障,最后從關(guān)鍵物料的總擁有成本、交貨及時(shí)率、采購(gòu)管理成本、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)施后的供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)改進(jìn)效果。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F416.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 劉各龍;黎文;;供應(yīng)商關(guān)系管理影響因素研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2010年03期

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1 梅會(huì)英;M公司中國(guó)采購(gòu)中心供應(yīng)商關(guān)系管理的改進(jìn)研究[D];蘭州大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2707841