【摘要】：人才的是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。隨著企業(yè)間的競爭不斷加劇,員工的流失給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的損失,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到了一定的沖擊。因此,企業(yè)員工流失問題的解決,此刻成為管理公司刻不容緩、重中之重的任務。A制藥外企是目前制藥企業(yè)中增長最快的醫(yī)藥健康企業(yè)之一,作為世界企業(yè)500強中的制藥企業(yè)來說,有效的進行企業(yè)內(nèi)部人員流失的控制,對于企業(yè)的健康發(fā)展,顯得尤為重要。文章基于人力資源管理、馬洛斯需求理論及企業(yè)管理等理論,通過梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻,并在借鑒國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,使用調(diào)查問卷實地調(diào)研,指出了A制藥外企員工流失問題:以趨利性為主要目的員工流失嚴重、群體性的員工流失表現(xiàn)突出、時段性的人員流失表現(xiàn)突出、高層員工流失率大于中低層。并進一步分析了產(chǎn)生問題的原因主要是:薪酬制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部晉升制度不完善,激勵制度不健全、管理層領(lǐng)導力的缺失、員工對管理層信任度匱乏,最后,針對問題,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒提出了健全薪酬福利激勵制度、完善企業(yè)人事管理制度、拓寬企業(yè)員工晉升通道、建立和諧的企業(yè)文化、高層管理者的激勵機制等對策建議。旨在為解決A制藥外企員工流失,提供些理論和實際借鑒,從而降低企業(yè)管理成本,規(guī)避公司對于人才流失給企業(yè)帶來的風險,進一步促使企業(yè)能在更好的人才貢獻下,健康持續(xù)的發(fā)展。
【圖文】：

第三章 A 制藥外企員工管理現(xiàn)狀分析二、公司員工基本概況A 制藥外企入駐中國已 37 年，從 80 年代時的幾百人，擴展到目前的 10多人，目前全國范圍內(nèi)，員工人數(shù)為 11703 人，覆蓋了全國各個一、二、三城市，2012 年成立的基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)部，員工更遍布全國的區(qū)縣地區(qū)，A 制藥企的員工就目前而言，已經(jīng)基本覆蓋了中國的所有大中小城市和地區(qū)，為中人民的健康保駕護航。以下是 A 制藥外企員工類型分布：

圖 3-2 A 制藥外企員工性別占比如上圖所示：A 制藥外企中，男女比例趨近相等，不論管理層或者一線員工人數(shù)的占比基本同男性員工人數(shù)持平，甚至于一線員工女性所占于男性，體現(xiàn)了外企公司在職業(yè)發(fā)展中，所倡導的男女平等的理念，，運用于公司的人員招聘及組織架構(gòu)中，招聘人員的限制跟成本也大大也為有能力的女性員工提供了更多的就業(yè)機會，讓女性員工能夠更好
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F416.72

【參考文獻】

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本文編號：2706815