發(fā)布時間：2020-06-08 19:42

【摘要】：近些年來,在炒房客的始作俑下,各地房價紛紛上漲,有些地區(qū)的房價甚至偏離了正確的價格軌道。因此,各地政府也相應(yīng)出臺了一系列調(diào)控政策以穩(wěn)定或者擬制房價,一些一二線城市甚至搞限價。房價被限制了,但影響房地產(chǎn)項目成本的主要因素并未被限價,尤其是建筑材料和人工費上漲迅猛。建筑安裝成本在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本中占較大的比例,通過有效的項目建筑安裝成本管理控制,有利于降低項目的運營成本,提高成本管理的水平,提升企業(yè)的核心競爭能力。因此分析南寧碧林灣項目建筑安裝成本現(xiàn)狀,并提出對應(yīng)的改進措施,有著很大的現(xiàn)實意義。本文依據(jù)建筑安裝工程項目成本管理理論,分析了南寧碧林灣項目建筑安裝成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了該項目在建筑安裝成本管理方面存在的諸多問題,包括:限額設(shè)計不全面、目標(biāo)成本精度不足、招標(biāo)采購工作效率低下、項目實施過程動態(tài)成本管理混亂、簽證變更費用過高、工期延誤造成無效成本增加、違規(guī)運營產(chǎn)生罰沒成本、結(jié)算辦理過程中爭議問題較多、缺乏系統(tǒng)的結(jié)算管理和監(jiān)督體系、總結(jié)后評估工作不到位等問題。根據(jù)全面成本管理理論,本文針對性地提出科學(xué)確定成本控制目標(biāo)、運用價值工程的方法降低預(yù)算成本、通過限額設(shè)計優(yōu)化施工方案、加強圖紙審核、提高成本策劃水平、規(guī)范招投標(biāo)及采購管理、全過程動態(tài)成本管控、規(guī)范指令變更管理制度、加強工期管理、規(guī)范運營管理、規(guī)范變更價款的確認流程、建立有效的結(jié)算管理和監(jiān)督體系、做好后評估工作等優(yōu)化措施。本項目在成本管理中所存在的問題,在同行業(yè)類似項目中也具有一定的代表性,研究和解決這些問題不僅可以幫助本公司強化成本管理能力和水平,也能為同行業(yè)其他類似項目的建筑安裝成本管理提供參考和借鑒。
【圖文】：

圖１－１研究框架逡逑Ｃｈａｒｔ邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑

圖２－１成本管理體系逡逑Ｃｈａｒｔ邋２－１邋Ｃｏｓｔ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｓｙｓｔｅｍ逡逑（２）成本管理措施逡逑公司的成本管理一直得到業(yè)界的稱頌，，體系健全、流程完善、鏈條清晰。除在確定成本總目標(biāo)外，涉及到各業(yè)務(wù)線，具體成本管理措施有：逡逑設(shè)計業(yè)務(wù)線有：方案比選、限額設(shè)計、變更評審、樣板確認、圖紙會審、優(yōu)化標(biāo)成本業(yè)務(wù)線有：集中采購、合理低價中標(biāo)、價款審批、三方確認、指令評審、巡檢、履約評價；逡逑１７逡逑
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2703550