【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步,新時代下我國正值全面深化改革、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期,中國企業(yè)在面臨著巨大的發(fā)展機遇同時也將迎來巨大的發(fā)展挑戰(zhàn),企業(yè)以獲取資源并通過系列整合實現(xiàn)創(chuàng)效發(fā)展為重要目標,人力資源作為第一資源,如何有效的發(fā)揮出其巨大效能,是企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)的重要關(guān)鍵所在。通過強化員工培訓管理,提升員工培訓質(zhì)量,使企業(yè)員工技能不斷得到提升、綜合素養(yǎng)持續(xù)提高,并樂于自覺豐富其自身知識、提高技能本領(lǐng),積極強化自身素養(yǎng)和履職能力,在努力不斷實現(xiàn)自身價值的同時,也為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障。本文首先對國內(nèi)外員工培訓研究現(xiàn)狀進行了對比,對員工培訓管理相關(guān)的概念和相應理論基礎進行了簡要介紹,如培訓需求分析理論和培訓評估理論等,對員工培訓管理的意義與內(nèi)容進行了相關(guān)論述。其次,在介紹DQ石化公司基層員工隊伍概況的基礎上,通過調(diào)研深入了解該公司基層員工培訓管理相關(guān)情況,從基層員工接受培訓意愿、員工培訓需求、企業(yè)培訓資源情況、培訓效果評估情況以及培訓評估成果運用情況等方面分析研究DQ石化公司基層員工培訓管理現(xiàn)狀,依據(jù)訪談和問卷調(diào)查結(jié)果與分析,提出了該公司在基層員工培訓管理中存在的問題和不足。最后,以問題為導向,聚焦反映出仍然存在的問題,相應地提出了完善該公司基層員工培訓管理的對策。從創(chuàng)新培訓理念激發(fā)員工學習積極性方面、充分發(fā)揮培訓資源效能方面、建立和完善培訓考核激勵機制方面、改進培訓工作全過程控制方面和強化培訓評估成果運用方面相應采取穩(wěn)妥有效的措施,持續(xù)推動DQ石化公司基層員工培訓管理工作消除短板、優(yōu)化提升。這對DQ石化公司提高基層員工培訓管理水平,高效開展員工培訓工作,激發(fā)內(nèi)在潛力和動能,提高企業(yè)競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。
【圖文】：

第 2 章 相關(guān)理論基礎培訓應當聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類相關(guān)問題，，并與企業(yè)的緊密結(jié)合，有針對性的開展高質(zhì)量的培訓推動各種問題得以有效解決訓管理的概念管理，是指統(tǒng)籌培訓需求分析、培訓計劃擬定、培訓過程實施、培訓成果轉(zhuǎn)化等基本要點內(nèi)容（如圖 2-1），并聚焦提升培訓實效實施特過對培訓資源配置的全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)等多培訓效率，提升培訓效果，增加培訓收益的全過程[22]。

14圖 3-1 DQ 石化公司組織機構(gòu)3.2 DQ 石化公司基層員工概況及培訓管理現(xiàn)狀3.2.1 基層員工基本情況（1）人員結(jié)構(gòu)情況經(jīng)過了解該公司基層員工人員結(jié)構(gòu)情況得知，基層員工主要包括一般操作服務人員、技師（班組長）、技術(shù)人員、科級干部四個群體，共 8807 人。詳見表 3-1。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2701590