【摘要】：近年來,TH公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,中標(biāo)項目數(shù)量也越來越多。但項目團(tuán)隊數(shù)量多、團(tuán)隊能力差異大給企業(yè)帶來的一系列管理問題,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響,也對企業(yè)工程項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成帶來一系列問題。為此,論文結(jié)合作者工作實際,以TH公司施工項目團(tuán)隊勝任力為題進(jìn)行研究。論文的主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)先對TH公司在團(tuán)隊管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并對存在的問題進(jìn)行分析,提出構(gòu)建該公司施工項目團(tuán)隊勝任力模型的重要性。(2)在部分學(xué)者有關(guān)勝任力研究成果的基礎(chǔ)之上,運用文獻(xiàn)分析、行為事件訪談等多種方法確定了TH公司施工項目團(tuán)隊的勝任力評價指標(biāo)。利用層次分析法(AHP)確定出團(tuán)隊勝任力各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),并通過一致性檢驗,確定了各勝任指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的合理性,構(gòu)建出TH公司施工項目團(tuán)隊勝任力模型。該模型一共包含了職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度品質(zhì)、綜合能力、計劃組織能力、工程管理能力五個類別,二十七項指標(biāo)。(3)將該模型應(yīng)用于TH公司ZRL團(tuán)隊和HQG團(tuán)隊的勝任力評價,并對兩團(tuán)隊在具體指標(biāo)上的得分差異作了分析,從團(tuán)隊和企業(yè)兩個層面對團(tuán)隊的勝任力提升給出了建議。TH公司施工項目團(tuán)隊勝任力模型的構(gòu)建對其他施工企業(yè)的管理也起到一定參考和借鑒作用,也有助于補(bǔ)充不同情境下的勝任力研究。
【圖文】：

二、ＴＨ公司施工項目團(tuán)隊界定及團(tuán)隊現(xiàn)狀逡逑（ ）ＴＨ公司施工項目團(tuán)隊界定逡逑施工項目團(tuán)隊是以施工項目經(jīng)理部為組織形式的施工項目管理工作班子，一逡逑般由項目經(jīng)理、工程部、物資部等幾個板塊構(gòu)成。項目團(tuán)隊在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，逡逑在公司授權(quán)的管理權(quán)限范圍內(nèi)對工程項目充分行使計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理逡逑職權(quán)，通過對生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的有效運作，并完成逡逑項目工期、成本、安全等各項任務(wù)目標(biāo)，代表企業(yè)負(fù)責(zé)承建項目實施的全過程管理。逡逑ＴＨ公司施工項目團(tuán)隊基本組織架構(gòu)，如圖３．２所示：逡逑

１．項目經(jīng)理是企業(yè)所派出的施工項目團(tuán)隊的第一責(zé)任人，全面主持施工項目逡逑團(tuán)隊的管理工作，代表公司企業(yè)法人對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；逡逑２．項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)承建項目實施過程中有關(guān)商務(wù)合作的工作；逡逑３．項目總工負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；逡逑４．其他各崗位人員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目具體實施工作。逡逑（二）ＴＨ公司施工項目團(tuán)隊的運營現(xiàn)狀逡逑１．邋ＺＲＬ團(tuán)隊運營現(xiàn)狀逡逑ＺＲＬ團(tuán)隊承建ＬＸＨＹ項目，此項目共包括３棟住宅樓，建筑面積４２４３９．９４平逡逑方米。該工程為公司在２０１７年中標(biāo)金額最大的工程，因此公司派出了一只經(jīng)驗較逡逑為豐富的工程團(tuán)隊，此團(tuán)隊曾經(jīng)負(fù)責(zé)過玉川綠城一期、春天家園住宅小區(qū)等項目，逡逑在過去有著不錯的業(yè)績表現(xiàn)。在項目建設(shè)的過程中，該團(tuán)隊首先組織團(tuán)隊成員根據(jù)逡逑項目的特點并結(jié)合以往工程的相關(guān)經(jīng)驗，編制了針對于本項目的各項管理計劃，，并逡逑
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2699781