發(fā)布時間：2020-06-05 08:35

【摘要】：我國改革開放40多年以來,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的巨大變革,市場規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟秩序不斷完善,競爭也越來越大,許多行業(yè)開始出現(xiàn)寡頭競爭,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)集團,它們不局限于固有的業(yè)務(wù),利用企業(yè)剩余資源展開了大規(guī)模的并購,企業(yè)發(fā)展模式由之前的專業(yè)化經(jīng)營拓展到多元化經(jīng)營,可以說,多元化經(jīng)營已經(jīng)與專業(yè)化經(jīng)營共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)主流經(jīng)營模式,在企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段的時候,維持原有業(yè)績的高增長已經(jīng)變得困難,必然會面臨經(jīng)營模式的選擇,在我國有些企業(yè)的多元化經(jīng)營非常成功,不僅提升了原有業(yè)務(wù)的發(fā)展,還獲取了多元化行業(yè)的收益,但是多元化并不一定會給企業(yè)帶來正向的財務(wù)效應(yīng),也有一些企業(yè)不僅多元化的行業(yè)沒有帶來收益,還拖累了原有主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。到底該怎樣正確的實施多元化,是一個非常值得深入研究的問題。探路者集團是同行業(yè)內(nèi)第一家實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè),其業(yè)務(wù)囊括了戶外用品、旅行服務(wù)、體育等業(yè)務(wù),實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略后其財務(wù)績效發(fā)生了顯著變化。本文采用案例分析和理論研究相結(jié)合的辦法,就探路者集團的多元化經(jīng)營績效展開研究,首先對其多元化的歷程做了介紹,通過其所處的經(jīng)濟環(huán)境進行分析,總結(jié)了其多元化經(jīng)營的動機,然后選取傳統(tǒng)的財務(wù)指標對其多元化的經(jīng)營的償債能力、盈利能力、成長能力進行分析,得出探路者多元化之后績效下滑的結(jié)論,利用剩余資源理論、協(xié)同效應(yīng)、及核心競爭力等理論進行評價,提出要建立協(xié)調(diào)整合機制、提升自身資源整合能力、在企業(yè)資源能力范圍內(nèi)進行多元化、基于核心競爭能力進行多元化等改進措施,以供其他企業(yè)進行借鑒。
【圖文】：

，，．．２０１３邐年邐１，４４２，５４７，１４６．０２邐０邐０邐１．００００逡逑２０１４邐年邐１，７０８，７９６，２２１．１１邐６４４５７０５．９８邐０邐０．９９２５逡逑２０１５邐年邐１，７９９，３２２，８８３．３６邐２，００８，２６９，１５１．９０邐０邐０．５０１５逡逑２０１６邐年邐１，７０５，，２０６，２３２．２１邐１，１７２，６２７，１１０．３６邐０邐０．５１７１逡逑２０１７邐年邐１，４２０，０８４，０２８．０９邐１，６１１，２８９，１４９．１２邐２，１５８，２２５．７７邐０．５０１３逡逑２００９－２０１３年探路者一直從事單一的戶外產(chǎn)品經(jīng)營，所以赫芬達爾指數(shù)一直為１，逡逑開始多元化后，短短一年間其赫芬達爾指數(shù)降低到０．５，這表明其他業(yè)務(wù)開始與戶外業(yè)逡逑務(wù)并處于掎角之勢，共同為集團的營收作出共貢獻。但是值得注意的是，在多元化業(yè)務(wù)逡逑方面，探路者進軍的旅游業(yè)務(wù)和體育業(yè)務(wù)的方式并不一致，公司涉入旅游業(yè)務(wù)主要以外逡逑拓性的并購為主，２０１３年，公司通過與Ａｓｉａｔｒａｖｅｌ．ｃｏｍ邋Ｈｏｌｄｉｎｇｓ．Ｌｔｄ簽訂股權(quán)協(xié)議，以逡逑８００邋萬新元購入邋４０００邋萬股邋Ａｓｉａｔｒａｖｅｌ．ｃｏｍ邋Ｈｏｌｄｉｎｇｓ．Ｌｔｄ邋股份，占比邋１４．１５％，２０１４邋年以逡逑３９００萬元入股知行探索公司，獲取知行探索５６．５２％股份，同年以５９５０萬元入股綠野網(wǎng)，逡逑獲取綠野網(wǎng)５５．６７％股份，２０１５年以２３０７３．９萬元投資易游天下，獲得易游天下７４．５６％逡逑股份；而在進軍體育業(yè)務(wù)方面，公司主要靠內(nèi)生性的新設(shè)滑雪園區(qū)為主，新設(shè)北京探路逡逑者冰雪控股發(fā)展有限公司等企業(yè)。二者不同的涉入方式，導(dǎo)致二者為探路者集團帶來經(jīng)逡逑營貢獻的時間點

，，．．２０１３邐年邐１，４４２，５４７，１４６．０２邐０邐０邐１．００００逡逑２０１４邐年邐１，７０８，７９６，２２１．１１邐６４４５７０５．９８邐０邐０．９９２５逡逑２０１５邐年邐１，７９９，３２２，８８３．３６邐２，００８，２６９，１５１．９０邐０邐０．５０１５逡逑２０１６邐年邐１，７０５，２０６，２３２．２１邐１，１７２，６２７，１１０．３６邐０邐０．５１７１逡逑２０１７邐年邐１，４２０，０８４，０２８．０９邐１，６１１，２８９，１４９．１２邐２，１５８，２２５．７７邐０．５０１３逡逑２００９－２０１３年探路者一直從事單一的戶外產(chǎn)品經(jīng)營，所以赫芬達爾指數(shù)一直為１，逡逑開始多元化后，短短一年間其赫芬達爾指數(shù)降低到０．５，這表明其他業(yè)務(wù)開始與戶外業(yè)逡逑務(wù)并處于掎角之勢，共同為集團的營收作出共貢獻。但是值得注意的是，在多元化業(yè)務(wù)逡逑方面，探路者進軍的旅游業(yè)務(wù)和體育業(yè)務(wù)的方式并不一致，公司涉入旅游業(yè)務(wù)主要以外逡逑拓性的并購為主，２０１３年，公司通過與Ａｓｉａｔｒａｖｅｌ．ｃｏｍ邋Ｈｏｌｄｉｎｇｓ．Ｌｔｄ簽訂股權(quán)協(xié)議，以逡逑８００邋萬新元購入邋４０００邋萬股邋Ａｓｉａｔｒａｖｅｌ．ｃｏｍ邋Ｈｏｌｄｉｎｇｓ．Ｌｔｄ邋股份，占比邋１４．１５％，２０１４邋年以逡逑３９００萬元入股知行探索公司，獲取知行探索５６．５２％股份，同年以５９５０萬元入股綠野網(wǎng)，逡逑獲取綠野網(wǎng)５５．６７％股份，２０１５年以２３０７３．９萬元投資易游天下，獲得易游天下７４．５６％逡逑股份；而在進軍體育業(yè)務(wù)方面，公司主要靠內(nèi)生性的新設(shè)滑雪園區(qū)為主，新設(shè)北京探路逡逑者冰雪控股發(fā)展有限公司等企業(yè)。二者不同的涉入方式，導(dǎo)致二者為探路者集團帶來經(jīng)逡逑營貢獻的時間點
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F832.51

【參考文獻】

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本文編號：2697785