【摘要】：MC集團(tuán)通過廣汽豐田的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃信息得知,肇慶市區(qū)將增設(shè)一家廣汽豐田經(jīng)銷商,以提高粵西地區(qū)的銷量及市場占有率。廣汽豐田肇慶MC公司4S店項目是由MC集團(tuán)(香港)有限公司投資成立的新商業(yè)計劃。本文通過對肇慶MC汽車4S店進(jìn)行分析規(guī)劃,可提前預(yù)測到項目在創(chuàng)辦過程中所需要的資源和可能遇到的問題。通過籌劃、撰寫商業(yè)計劃書,可以更好地預(yù)判汽車4S店的發(fā)展趨勢,節(jié)約項目建設(shè)的時間和資金成本。本文用波特五力競爭模型、SWOT分析方法等工具分析肇慶MC汽車4S店項目。通過對肇慶市場的行業(yè)分析,發(fā)現(xiàn)肇慶市人均可支配收入、汽車銷售總額連續(xù)數(shù)年保持高位增長,且當(dāng)?shù)仄囆袠I(yè)競爭密集度較小。在MC集團(tuán)具有十余年的項目管理經(jīng)營以及技術(shù)人才儲備優(yōu)勢的情況下,肇慶MC汽車4S店的新設(shè)具有一定的市場競爭力。肇慶MC汽車4S店定位為廣汽豐田中端汽車4S店,項目預(yù)計初始投資1210.46萬元。項目建設(shè)分三個階段進(jìn)行。秉承廣汽豐田品牌定位,肇慶MC汽車4S店以肇慶市中產(chǎn)階層收入群體為主要目標(biāo)市場,并針對目標(biāo)客戶群體制定了包括價格策略、市場推廣策略、客戶管理策略以及多渠道分銷策略等市場策略。綜合以上分析,本文還對項目的財務(wù)效益進(jìn)行預(yù)測和分析。通過估算項目初始投資額、項目收入與支出預(yù)測,對肇慶MC汽車4S店項目現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測,測算出本項目的資本成本為11.01%。項目的NPV凈現(xiàn)值為2938.7萬元。修正內(nèi)部報酬率為42%,顯著大于項目資本成本。項目投資回收期為2.28年,獲利指數(shù)達(dá)2.4,表明對肇慶MC汽車4S店每投入1元,得到相當(dāng)于現(xiàn)在2.4元的現(xiàn)金流回報。因此,本項目經(jīng)濟(jì)效益較為顯著,具有一定可行性,值得投資新建。但經(jīng)濟(jì)效益顯著的同時,項目也具有一定風(fēng)險性,需注意風(fēng)險防范。敏感性風(fēng)險定量法分析表明,本項目主要面臨整車銷售風(fēng)險和售后業(yè)務(wù)風(fēng)險,特別是整車銷售風(fēng)險,對項目盈利影響極大�？赏ㄟ^廣告宣傳、車輛購置稅補貼、套餐組合等促銷方式提升整車銷售臺次,以使項目可以達(dá)到預(yù)期的投資收益。目前,本項目已具備啟動的良好時機、人員條件與投資基礎(chǔ),如果項目得到實施,相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益和良好的社會效益。
【圖文】：

圖 2-2 建店外立面圖店面功能區(qū)的設(shè)計提供了最佳的利用率及平面配置的靈活性。其中，新車展廳位層場地中區(qū)，層高6M，總面積 2280m2。維修車間分別分布一層和二層，總面積205政辦公區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、員工休息室和倉儲區(qū)分布在二層，共計 1071m2。兩層建筑樓設(shè)有客戶服務(wù)區(qū)，客戶服務(wù)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置音頻音樂、大屏幕電視、網(wǎng)絡(luò)通訊、監(jiān)控系。其中一層為普通休閑區(qū)和衛(wèi)生間，二樓為VIP客戶區(qū)并設(shè)有客戶更衣室，共計113

圖 2-2 建店外立面圖店面功能區(qū)的設(shè)計提供了最佳的利用率及平面配置的靈活性。其中，新車展廳位層場地中區(qū)，層高6M，總面積 2280m2。維修車間分別分布一層和二層，總面積205政辦公區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、員工休息室和倉儲區(qū)分布在二層，共計 1071m2。兩層建筑樓設(shè)有客戶服務(wù)區(qū)，客戶服務(wù)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置音頻音樂、大屏幕電視、網(wǎng)絡(luò)通訊、監(jiān)控系。其中一層為普通休閑區(qū)和衛(wèi)生間，二樓為VIP客戶區(qū)并設(shè)有客戶更衣室，，共計113
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.471

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本文編號：2692123