【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化的建設(shè)己經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和落實企業(yè)發(fā)展各項任務(wù)的有力抓手。本文通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、訪談等形式對AB核電公司的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查與研究,嘗試探索企業(yè)文化優(yōu)化的策略,并提出確保優(yōu)化后的文化能夠有效落地的一系列保障措施。AB核電公司的企業(yè)文化體系是參照集團(tuán)公司的企業(yè)文化綱要進(jìn)行構(gòu)建的。然而,鑒于AB核電公司自身特點及肩負(fù)發(fā)展三代標(biāo)桿核電機(jī)組的使命,本著企業(yè)文化建設(shè)的各項原則,本文在集團(tuán)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,充分總結(jié)、提煉、優(yōu)化,并最終形成了彰顯自身特色的企業(yè)文化體系,從而促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。作者首先通過文獻(xiàn)研究,根據(jù)企業(yè)文化相關(guān)理論和知識,結(jié)合AB核電公司實際,從企業(yè)文化共識度和認(rèn)同度問卷調(diào)查及員工訪談入手,找出企業(yè)現(xiàn)有文化體系中存在的問題與不足,客觀地展示出企業(yè)文化優(yōu)化的必要性和各項現(xiàn)實意義;其次,作者按照以人為本、領(lǐng)導(dǎo)重視、講求實效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出特色的原則,進(jìn)一步對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系進(jìn)行優(yōu)化,包括新增企業(yè)文化冠名以及對部分文化要素和涵義進(jìn)行優(yōu)化等;最后,作者從思想層面、組織層面、制度層面、資源層面等四個方面對促成企業(yè)文化有效落地的保障措施進(jìn)行探討與建議。
【圖文】：

圖１－１研究思路示意圖逡逑Ｃｈａｒｔ１－１邋ＳＣＨＥＭＡＴＩＣ邋ＤＩＡＧＲＡＭ邋ＯＦ邋ＲＥＳＥＡＲＣＨ逡逑．４．２研宄方法逡逑一是文獻(xiàn)分析法。通過查閱、研究、探討企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的文獻(xiàn)和理論，從中適合ＡＢ核電公司企業(yè)文化優(yōu)化的方法或模式。逡逑二是問卷調(diào)查法。通過在ＡＢ核電公司內(nèi)部開展問卷調(diào)查，對公司貫徹落實現(xiàn)有文化的實際情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計，分析企業(yè)文化存在的問題，并找出其原因，為公業(yè)文化優(yōu)化研究奠定基礎(chǔ)。逡逑三是訪談法。通過訪談的形式收集公司員工關(guān)于企業(yè)文化的有關(guān)意見或建議，，Ｂ核電公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、優(yōu)化內(nèi)容、發(fā)揮功能、落地保障措施等進(jìn)行訪談，問卷調(diào)查的補(bǔ)充，確保得到的調(diào)研數(shù)據(jù)更加可靠。逡逑６逡逑

，結(jié)構(gòu)。逡逑提出并被普遍接受的提法是“三層次”結(jié)構(gòu)理論，即把企業(yè)文化度層和物質(zhì)層［３Ｇ］。精神層是企業(yè)文化最核心的部分，通常包括）、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等內(nèi)容；制度層是企業(yè)一系列的規(guī)章制度和行為規(guī)范的中間層次［３１］；物質(zhì)層又叫做符號層，是企業(yè)文化具體的外在表現(xiàn)標(biāo)識、產(chǎn)品外形與包裝、企業(yè)工作服、企業(yè)旗幟、企業(yè)歌曲、企業(yè)等，是企業(yè)文化最直接、最具體的展現(xiàn)形式［３２］。逡逑對企業(yè)文化研究的不斷深入，有人在“三層次”結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提論，即在制度層和物質(zhì)層間增加了“行為層”的概念，認(rèn)為行為和生活中產(chǎn)生的與企業(yè)文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的活動，體現(xiàn)的是個體之間［３３１。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)展示如下：逡逑
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F270;F426.23;F426.61

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本文編號：2689101