【摘要】：制藥行業(yè)是關(guān)乎國民生命健康的重要產(chǎn)業(yè),也是我國著力發(fā)展的行業(yè)之一,有著很大的市場前景。隨著市場競爭日漸加劇,民眾對藥品的種類和質(zhì)量也有了更高的要求,使得在生產(chǎn)藥品方面雖然承受著巨大的壓力,但企業(yè)也有了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。成本控制可以幫助企業(yè)脫穎而出,提高自身的競爭力。就目前傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展,阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造,也無法提升企業(yè)的市場競爭力,所以企業(yè)引入價(jià)值鏈視角來進(jìn)行成本控制具有了戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從價(jià)值鏈理論、成本控制理論以及基于價(jià)值鏈的成本控制理論三個(gè)方面對現(xiàn)有的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)。介紹了Y藥業(yè)公司的基本情況,并概括了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。分析了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制管理中存在的問題,問題主要表現(xiàn)在:采購環(huán)節(jié)的部分供應(yīng)商多次更換、人員安排不合理、供應(yīng)商選擇缺少監(jiān)督機(jī)制;研發(fā)環(huán)節(jié)的自主研發(fā)能力不足、藥品技術(shù)含量低;銷售環(huán)節(jié)的建立品牌意識(shí)不強(qiáng)、銷售網(wǎng)點(diǎn)不全面。提出引入價(jià)值鏈模式來進(jìn)行成本控制的必要性和可行性。本文運(yùn)用了價(jià)值鏈分析方法對Y藥業(yè)公司成本控制進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上確定了各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因和成本控制點(diǎn)。具體表現(xiàn)為供應(yīng)商的合理選擇、研發(fā)投入效率、廣告宣傳費(fèi)用的支出與分配以及工資薪酬的有效規(guī)劃。最后,本文從價(jià)值鏈的角度提出了 Y藥業(yè)公司成本控制的改進(jìn)策略,包括以下幾點(diǎn):完善采購機(jī)制、提高研發(fā)投入效率、創(chuàng)新營銷模式以及加強(qiáng)人力資源管理。本文通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式對Y藥業(yè)公司進(jìn)行成本控制,有助于企業(yè)降低成本、提升核心競爭力和推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并為我國制藥企業(yè)的成本控制問題提供有效的參考。
【圖文】：

的必要性和可行性；最后確定企業(yè)成本控制的價(jià)值鏈，并找到了在價(jià)值鏈上成本可控逡逑點(diǎn)，從而提出基于價(jià)值鏈模式的成本控制改進(jìn)策略，，力求提升企業(yè)成本控制的能力并逡逑且提高自身的市場競爭能力。如圖１所示為本文的技術(shù)路線圖。逡逑

值鏈、經(jīng)銷商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈以及最終客戶價(jià)值鏈四個(gè)部分。而內(nèi)部價(jià)值鏈包含逡逑的元素為設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、配送、銷售和服務(wù)。�？撕透绶疫_(dá)拉加的價(jià)值鏈構(gòu)成如逡逑圖２所示［２］。逡逑邐競爭對手價(jià)值鏈邐逡逑設(shè)計(jì)逡逑Ｉ逡逑ｉ邐研發(fā)邐最逡逑擇內(nèi)邐＿邋客終逡逑ｇ邐部生產(chǎn)邐＿邐戶客逡逑！邐８邋ｕ邐８邋價(jià)邋戶逡逑ａ邐｜邋配送邐值邋價(jià)逡逑鏈邐銷售邐鏈邐鏈逡逑！邋！逡逑服務(wù)逡逑圖２桑克和哥芬達(dá)拉加價(jià)值鏈構(gòu)成圖逡逑Ｆｉｇ．２邋ｓａｎｇｅｒ邋ａｎｄ邋ｇｏｌｆｉｎ邋ｄａｒａｇａ邋ｖａｌｕｅ邋ｃｈａｉｎ邋ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ逡逑資料來源：根據(jù)�？撕透绶疫_(dá)拉加價(jià)值鏈容整理得到逡逑通過比較波特教授提出的價(jià)值鏈理論和桑克和哥芬達(dá)拉加的價(jià)值鏈理論，發(fā)現(xiàn)以逡逑下三點(diǎn)區(qū)別：逡逑（１）
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2683303