【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化以及互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展與成熟,市場競爭的界線變得越來越模糊,消費需求的變化也越來越快。很多制造業(yè)都面臨成本上升過快、創(chuàng)新速度太慢、生產(chǎn)柔性不足等壓力,這迫使企業(yè)管理者必須重新思考新的經(jīng)營方式。許多企業(yè)選擇外包的方式來應對這些挑戰(zhàn)。無論是境內外包還是境外的外包,生產(chǎn)外包成了制造業(yè)更理性使用有限資源、改善經(jīng)營業(yè)績及專注于核心業(yè)務的一個很好選擇。EP公司是全球最大的復合軟管制造商,生產(chǎn)外包尚屬首例,在全球的任何市場都未曾發(fā)生過。近年來,在中國市場,受三大不利因素的影響,EP公司的主營業(yè)務一直在萎縮。這迫使公司不得不進行市場戰(zhàn)略的調整,繼而提出“做強主業(yè),相鄰擴張”的市場戰(zhàn)略,并確定了5年內實現(xiàn)“50/50”的戰(zhàn)略目標。即從2016財年到2020財年,實現(xiàn)銷售額的50%來自于牙膏包裝業(yè)務,另外50%的銷售額來自于非牙膏包裝領域。遺憾的是,戰(zhàn)略實施第二年,業(yè)務開拓便陷入了困境。新業(yè)務的拓展舉步維艱,公司原本在生產(chǎn)制造能力方面的核心競爭力完全沒有施展的空間。問題的根源在哪?如何應對?這是擺在區(qū)域管理層面前的難題。本文筆者運用自身長期服務于EP公司11年的經(jīng)驗,結合準確的市場數(shù)據(jù)以及相關理論知識,對EP公司面臨的生產(chǎn)自制困境進行詳盡的分析。從新市場領域品牌端的變化、零售渠道的變化、消費升級的變化三個方面入手,對EP公司業(yè)務現(xiàn)狀進行層層的剖析;結合對復合軟管生產(chǎn)制造流程的研究,尋找出問題背后的真實原因是:生產(chǎn)設備配置的問題。應對此問題,筆者提出了三種解決方案:自建產(chǎn)能、并購企業(yè)、生產(chǎn)外包。并通過深入的市場分析、客戶滿意度調查分析、競爭對手分析,結合EP公司各關鍵部門的領導意見后,確定了對比分析的6個關鍵指標;同時制定了不同方案間的兩兩比較模型,對關鍵指標進行深入的比較分析,從而得出生產(chǎn)外包是解決當前困境,進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最佳選擇。在目標外包服務商的選擇方面,本文筆者運用層次分析方法(AHP),通過確定外包商的關鍵評價指標,進而對指標進行定量化分析計算,并根據(jù)計算結果確定目標外包服務商。在此基礎上,本文借鑒生產(chǎn)外包的相關理論和運作管理方法,制定了生產(chǎn)外包的過程管理,以幫助企業(yè)能迅速建立起完善的外包管理系統(tǒng),提升外包管理的效率,降低外包管理的風險。本研究將有助于EP公司區(qū)域管理層對目前的生產(chǎn)自制困境做出準確的判斷,為應對策略的選擇提供具有實操意義的方案,確保戰(zhàn)略目標的順利完成。同時也為國內其他企業(yè)的外包決策提供參考。
【圖文】：

lch 在“贏”一書中對戰(zhàn)略的定義中描述到：戰(zhàn)略其實就是清晰的選擇。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也求。宋炳穎在“數(shù)字化時代的十大商業(yè)趨勢”中，將第六大趨為，企業(yè)的發(fā)展從小而全到大而全，再到外包眾包。論概述增長戰(zhàn)略模型（Rumelt）將業(yè)務層戰(zhàn)略按照增長方向（產(chǎn)品方向和市場市場滲透（Market penetration）戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有市場上增加場開發(fā)（Market development）戰(zhàn)略，即擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售roduct development）戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有市場增加產(chǎn)品系列或者

圖 1-2 通用戰(zhàn)略模型（Capacity flexibility）指的是企業(yè)具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者迅速轉移動另一種產(chǎn)品（服務）的能力。力柔性的主要途徑有：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程、柔力的柔性策略。在供應鏈的設計中，，公司越來越多地合作，企業(yè)可以在整個生產(chǎn)系統(tǒng)內對能力進行控制[1]Value Chain）在《競爭優(yōu)勢》中提出并創(chuàng)建了價值鏈(ValueChain多的顧客價值的有效途徑。價值鏈理論主要有三個要各類活動就是一個有機整體，每一種活動都會對企業(yè)的在一種內在的相互銜接的作用；（2）不同的企業(yè)其價各種活動的效率、組織結構和業(yè)務流程之間；（3）企
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F416.7

【參考文獻】

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本文編號：2681185