【摘要】：當(dāng)今,隨著全球技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,帶來的是世界各國(guó)生產(chǎn)力的大幅進(jìn)步和人們生活方式的諸多改變。其中,最重要和最重大的變化都與互聯(lián)網(wǎng)密不可分�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及,使得信息傳播變成了分分秒秒的事情,通訊越來越快捷和方便,生活也更加豐富多彩。在家電行業(yè),不停提速的網(wǎng)絡(luò)、不斷更新的技術(shù)、頻頻換代的設(shè)備,這些都加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。TCL作為一家電子設(shè)備制造的龍頭企業(yè),也同樣面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、跨界合作逐漸增加、多數(shù)產(chǎn)業(yè)盈利水平不高、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遲緩等諸多問題。在行業(yè)大環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展困境的雙重壓力之下,TCL集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),TCL集團(tuán)毅然決然踏上轉(zhuǎn)型的道路,剝離虧損的業(yè)務(wù)板塊,向上游發(fā)展形成垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。本文主要探討在這個(gè)過程當(dāng)中,TCL采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后的效果如何,這不僅對(duì)TCL自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有評(píng)價(jià)和優(yōu)化作用,而且對(duì)電視機(jī)行業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)都有借鑒意義。本文以TCL集團(tuán)為例進(jìn)行案例分析。首先,梳理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效有關(guān)的文獻(xiàn)和理論。然后,分析家電行業(yè)和電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和TCL戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向,為后面的分析奠定基礎(chǔ)。之后,從融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略四個(gè)方面分析TCL的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。TCL的投資戰(zhàn)略可以概括為垂直擴(kuò)張、重點(diǎn)布局,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,重點(diǎn)投資半導(dǎo)體顯示技術(shù)領(lǐng)域等新興領(lǐng)域。TCL構(gòu)建了全方位、多層次、多渠道的融資體系,發(fā)行債券、股權(quán)投資、銀行借款和互聯(lián)網(wǎng)金融等多種方式籌集企業(yè)所需資金。TCL采取了降本增效、加速周轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略,同時(shí)采用穩(wěn)健的股利分配戰(zhàn)略增強(qiáng)投資者信心,提高企業(yè)在資本市場(chǎng)的聲譽(yù)。再次,通過財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系對(duì)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行衡量,同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值理論對(duì)TCL財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出優(yōu)化建議。最后,對(duì)TCL案例總結(jié)并提出對(duì)行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的啟示和建議。
【圖文】：

圖２－１經(jīng)濟(jì)增加值的管理導(dǎo)向示意圖逡逑Ｆｉｇ．２－１邋ＥＶＡ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋Ｏｒｉｅｎｔｅｄ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑

圖２－２財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣示意圖逡逑Ｆｉｇ．２－２邋Ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｔｒａｔｅｇｙ邋ｍａｔｒｉｘ逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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2 張茹;湯谷良;;速度支撐盈利:四家公司運(yùn)營(yíng)能力的案例思考[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2011年03期

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