【摘要】：隨著市場競爭的加劇和勞動(dòng)力成本的逐年增加,我國制造型企業(yè)不僅面臨國外企業(yè)強(qiáng)有力的競爭和挑戰(zhàn),同時(shí)還要面臨企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的壓力。企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,尤其是中層管理干部的競爭。因此,建立一套有效的中層管理干部培訓(xùn)管理體系,對于制造型企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在前人研究的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查法從培訓(xùn)需求調(diào)查、課程管理計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理等五個(gè)方面分別進(jìn)行問卷調(diào)查。通過對147份有效問卷的數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合與DR公司中高層管理干部及相關(guān)部門的訪談,分析DR公司中層管理干部培訓(xùn)管理存在的問題,即培訓(xùn)需求調(diào)查未落到實(shí)處、培訓(xùn)課程缺乏針對性、培訓(xùn)效果評估不理想、培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用較少等。針對DR公司中層管理干部培訓(xùn)管理存在的問題,本研究提出了有針對性的優(yōu)化對策。優(yōu)化措施包括:(1)成立DR培訓(xùn)學(xué)院強(qiáng)化培訓(xùn)管理功能;(2)搭建勝任力模型提高培訓(xùn)課程的針對性;(3)通過推進(jìn)“柯氏四級評估”完善培訓(xùn)評估機(jī)制;(4)重視培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用;(5)進(jìn)一步推行中層管理干部培訓(xùn)學(xué)分制、將培訓(xùn)考核納入績效考核、公司高層管理干部的支持等措施,來提升DR公司中層管理干部培訓(xùn)的保障措施。
【圖文】：

合肥廠區(qū) 海外廠區(qū) 高層管理干部 147 份有效從培訓(xùn)需求調(diào)查、課程管面分別進(jìn)行分析。據(jù)分析管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查，度兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查問卷42,, 44.22%培訓(xùn)需求調(diào)查方式

8 個(gè)廠區(qū)人力資源部配合中，除了深圳廠區(qū)外，，其他廠到培訓(xùn)需求調(diào)查工作的重問卷的回收，但是存在調(diào)查資源部未對調(diào)查問卷進(jìn)行與企業(yè)文化部�？偛咳肆Y數(shù)據(jù)，也沒有與被調(diào)查者中層管理干部培訓(xùn)需求調(diào)顯示，DR 公司總部人力資還存在不足，應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化41, 42.86%培訓(xùn)課程與培訓(xùn)需求
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2676002