【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,呈現(xiàn)出一種積極的新形勢(shì),逐步進(jìn)入一種高級(jí)化、分工明細(xì)化、結(jié)構(gòu)合理化的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)各種弊端也逐漸顯露,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與結(jié)構(gòu)不匹配。一直沒有尋找到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的途徑。目前面臨的重要挑戰(zhàn)包括穩(wěn)定增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)、惠及民生四個(gè)方面,這些問題亟需解決。跟隨全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)層次不斷升高。而現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在于企業(yè)的學(xué)習(xí)力、思考力、行動(dòng)力和執(zhí)行力的協(xié)調(diào)同步發(fā)展。企業(yè)是由有共同價(jià)值觀的一群個(gè)人組成的,這四大因素需要人去開發(fā)、平衡和執(zhí)行。歸根結(jié)底,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是人力資源,也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源可以理解為,一定區(qū)域范圍內(nèi)所有人勞動(dòng)能力的總和,也可以解釋為所有能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及社會(huì)發(fā)展的智力和體力勞動(dòng)的總和。人力資源需要合理配置才能發(fā)揮更大效益,通過能發(fā)掘員工潛能,提高員工的工作積極性,直接帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。一般來(lái)講,企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人力資源配置。對(duì)人力資源的管理主要通過招聘篩選、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、崗位調(diào)整等一系列政策實(shí)現(xiàn)。合理有效地人力資源配置,可以充分發(fā)揮員工的潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。阜北麥客制粉有限責(zé)任公司于2010年7月8日成立,已從最初日加工小麥50噸的小廠發(fā)展成現(xiàn)在日加工小麥2000噸的集團(tuán)公司,但在選人、育人、用人等方面尚未建立一套有效的人力資源管理體系,現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,導(dǎo)致公司員工工作積極性不高、創(chuàng)造力不強(qiáng),對(duì)公司后續(xù)發(fā)展造成不利影響。本文以阜北麥客制粉有限責(zé)任公司員工為例,主要針對(duì)如何優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制這一問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。阜北麥客制粉有限公司隸屬于第十二師二二二團(tuán),是一家以油糧加工為主的企業(yè),最早是阜北糧油加工廠。公司以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主,主營(yíng)面粉和食用油,配備日處理300噸、100噸小麥生產(chǎn)線各一條,日處理原料120噸食用植物油生產(chǎn)線一條。形成“以團(tuán)場(chǎng)小麥基地為依托,以中儲(chǔ)糧為后援伙伴,聯(lián)合各縣、鄉(xiāng)現(xiàn)有的糧食供應(yīng)商開拓市場(chǎng)”的模式。2014年成為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),“阜北麥客”商標(biāo)獲得國(guó)家四星品牌認(rèn)證,2016年被評(píng)為新疆著名商標(biāo)。為了解公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的效果及問題,本論文通過問卷調(diào)查、實(shí)地考察等形式對(duì)阜北麥客制粉有限責(zé)任公司員工進(jìn)行了激勵(lì)制度滿意度調(diào)查。依據(jù)激勵(lì)基本理論,分析了公司激勵(lì)制度存在的現(xiàn)實(shí)問題,提出優(yōu)化阜北麥客激勵(lì)機(jī)制的建議,以期對(duì)阜北麥客制粉有限責(zé)任公司有參考作用,能夠探索出員工激勵(lì)的有效方式。與此同時(shí),為其他正處于該階段的企業(yè)提供思路,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
【圖文】：

圖 2-1 馬斯洛的需求層次理論該理論認(rèn)為，人類最低、最基本需求，是人類能夠獲得生存的基本要求，且只有在低層次需求獲得滿足的情況下，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求。正常來(lái)說，當(dāng)人類的某種需求未滿足之時(shí)，將對(duì)其產(chǎn)生極大的激勵(lì)效用，而當(dāng)其這方面的需求獲得滿足后，，這一激勵(lì)也隨之消退，而更高的層次的需求則對(duì)其產(chǎn)生了進(jìn)一步的理論。通過對(duì)馬斯洛需求層次理論的分析發(fā)現(xiàn)，人們每一層次的需求，都無(wú)法獲得絕對(duì)的滿足，最多只能獲得極少部分的滿足，而即使只能獲得一部分的滿足，人們也會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求。出于這一理解，馬斯洛將生理、安全需求列為人類最基礎(chǔ)需求，是科學(xué)、合理的。一個(gè)人只有基本的生理、安全需求獲得滿足后，才會(huì)產(chǎn)生社交、尊重等更高層次的需求。2.4 績(jī)效考核概述所謂績(jī)效考核，就是對(duì)員工在特定崗位的工作行為和結(jié)果的具體測(cè)量，而這一測(cè)量是在相關(guān)理論、方式基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而績(jī)效考核同時(shí)也可以看出員工和管理人員之間的溝通機(jī)制，企業(yè)管理人員可以績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬、福利獎(jiǎng)金以及崗位晉升的主要依據(jù)，這和員工自身利益有著直接關(guān)系�？�(jī)效考核同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要部分，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著極為關(guān)鍵的影響�？傊�，科學(xué)的績(jī)效考核制度，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

阜北麥客制粉有限責(zé)任公司員工激勵(lì)措施研究當(dāng)前，公司正在積極籌建新疆兵糧麥客投資有限公司，公司成立后，將使兵團(tuán)面粉加工在糧食加工行業(yè)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，加速兵團(tuán)糧食加工工業(yè)的發(fā)展。通過糧食深加工和銷售，提高糧食附加值，將團(tuán)場(chǎng)及周邊的糧食資源轉(zhuǎn)換為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，平抑當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)，加強(qiáng)兵團(tuán)企業(yè)在以上地區(qū)的影響力，對(duì)當(dāng)?shù)丶Z食安全和民族穩(wěn)定有著極其深遠(yuǎn)的政治意義。同時(shí)為農(nóng)產(chǎn)品開拓了市場(chǎng)，給職工增加了收入，為繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，提高當(dāng)?shù)厣钏阶鞒鲐暙I(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2675883