【摘要】：隨著食品行業(yè)的迅速發(fā)展,很多企業(yè)在成本核算中普遍存在著成本偏高而盈利較少等問題。造成這些問題的很大一部分原因是企業(yè)不能合理的進行成本核算并采取有效的控制措施。Y食品公司作為一家中型食品生產(chǎn)企業(yè),雖然也在成本控制方面做出了一些努力來避免以上問題,但是收效甚微。論文旨在將作業(yè)成本法引入Y食品公司,為該公司及同類企業(yè)提供完善成本控制的新思路。論文以Y食品公司為研究對象,首先分析了該公司成本核算與成本控制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該公司存在著間接成本分配不合理、缺乏事前成本控制措施、成本信息無法滿足成本控制的需要等問題,總結(jié)說明了在該公司引入作業(yè)成本法的必要性和可行性。然后,根據(jù)Y食品公司的特點,設(shè)計出符合該公司作業(yè)成本核算操作的程序步驟。接著,以該公司三種產(chǎn)品“果籃”、“琉璃之心”、“親親小黃”為例,計算出了基于作業(yè)成本法下這三種產(chǎn)品的成本信息,并將其與原有的成本信息以及公司標(biāo)準(zhǔn)成本進行比對。比對結(jié)果表明:作業(yè)成本法的成本核算更具準(zhǔn)確性,能夠更真實的反映產(chǎn)品成本信息,并有效的減少因錯誤估算成本所帶來的經(jīng)濟損失,有利于企業(yè)管理者對產(chǎn)品進行合理定價并制定有效的經(jīng)營策略,這些優(yōu)勢都是Y食品公司原有的成本核算方式所不可比擬的。最后指出,想要在Y食品公司更好地推廣應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本控制,就需要從企業(yè)的管理團隊著手,提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、加強企業(yè)對作業(yè)的管理、加強員工培訓(xùn),還要建立合理有效的業(yè)績考核制度等以保證實施基礎(chǔ),然后從局部到整體逐步推廣實施作業(yè)成本法。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 作業(yè)成本法的基本模型成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系與區(qū)別業(yè)成本法以及傳統(tǒng)成本法都是為了一個共同的目的，那就是計算企別體現(xiàn)在對費用的支配方面。傳統(tǒng)的成本核算方法會將企業(yè)產(chǎn)品固定比率進行分配，而后分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中。作業(yè)成本法指的是把間心，，再根據(jù)產(chǎn)品所耗費的作業(yè)，對每一個產(chǎn)品的分?jǐn)傎M用進行計本。這二者之間在對成本進行分配的過程中包含著許多的區(qū)別，。方式有著共同的分配標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的實際消耗，將產(chǎn)品或勞務(wù)之中。成本核算指的是將成本作為主要對象，用直接堆積的費用來計算指的是把作業(yè)當(dāng)成一種歸集對象，在對成本進行多次確認(rèn)之后，有效獲得相關(guān)的成本信息。這種方式不但能夠優(yōu)化資源的配置，用。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F406.72

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本文編號：2673008