【摘要】：我國代工企業(yè)競爭激烈、利潤空間狹小、數(shù)量眾多,但擁有自主產(chǎn)品、自有品牌和技術(shù)專利等這些核心競爭力的代工企業(yè)則屈指可數(shù)。我國的代工企業(yè)主要依靠成本優(yōu)勢立足于國際市場,但隨著印度、菲律賓等國家的崛起和發(fā)展,我國的成本優(yōu)勢越來越不明顯,而在國際市場的洗牌過程中,沒有核心競爭力的中小型代工企業(yè)也隨時面臨著生存的風(fēng)險,所以如何轉(zhuǎn)型提升盈利,是各代工企業(yè)所面臨的難題。深科技作為國內(nèi)首屈一指的代工企業(yè),完成了從最初的代工制造向制造服務(wù)的轉(zhuǎn)型,其發(fā)展并購路徑對其他代工企業(yè)來說具有借鑒意義。本文首先對深科技公司和其所在行業(yè)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)深科技存在核心技術(shù)發(fā)展欠缺、自有產(chǎn)品生產(chǎn)比重小、新產(chǎn)品開發(fā)困難、代工行業(yè)利潤空間狹小和國際市場份額難以搶占等問題,原因在于研發(fā)投入不足、代工業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重、成本優(yōu)勢消失、代工企業(yè)缺少政策支持、資金和營銷渠道等資源欠缺和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足等。其次,本文運(yùn)用SWOT分析法和價值鏈分析法對通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合實現(xiàn)升級的必要性進(jìn)行了驗證。結(jié)合深科技存在的問題和成因,對其以往的并購事件進(jìn)行了整理,并總結(jié)出深科技的并購路徑,橫向縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、提升自有技術(shù)水平、跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合、專利布局和國際化戰(zhàn)略。并對深科技和各代工企業(yè)的未來發(fā)展提出了并購建議,OEM階段并購具備高效率生產(chǎn)模式、與本公司產(chǎn)品有差異、質(zhì)量管理完善的企業(yè);ODM階段并購具有技術(shù)研發(fā)能力、擁有自主品牌和與大型品牌商有合作的企業(yè);OBM階段并購擁有同類型代工業(yè)務(wù)、具有品牌知名度、擁有核心技術(shù)和專利、擁有自有技術(shù)和營銷渠道的企業(yè);EMS階段并購擁有服務(wù)業(yè)務(wù)、先進(jìn)技術(shù)、管理體系完善和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
【圖文】：

制造、售后等服務(wù)。公司主要業(yè)務(wù)為計算機(jī)與存儲、消費電子、醫(yī)療設(shè)備和訊設(shè)備等，公司主要客戶為消費電子類品牌商。（1）公司基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型深科技已由以前的少自主研發(fā)、代工制造為主轉(zhuǎn)向多自主研發(fā)、集合管采購、研發(fā)制造、產(chǎn)品設(shè)計、封裝測試、售后服務(wù)等多模塊全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，利潤空間小的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向利潤空間較高的產(chǎn)業(yè)鏈下游領(lǐng)域，使得毛利率得到了升，，公司每股收益也有所增長，如圖 3-1、圖 3-2 所示。這一過程的實現(xiàn)除了加自主研發(fā)投入量外不可忽視的還有并購選擇，每次并購對產(chǎn)業(yè)鏈都是一次合，包括橫向縱向和跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合等。（2）EMS 行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先企業(yè)深科技將推進(jìn)智能制造的發(fā)展、優(yōu)化管理體系，公司在提升運(yùn)營效率、大自主產(chǎn)品業(yè)務(wù)的同時還將加大力度布局集成電路半導(dǎo)體封裝與測試和新能汽車電子等新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。深科技根據(jù)客戶需求布局產(chǎn)業(yè)基地，目前建有深圳蘇州、惠州、東莞、成都、美國、馬來西亞、菲律賓等產(chǎn)業(yè)基地。

圖 3-2 深科技 2013-2017 每股收益趨勢圖Figure 3-2 KAIFA2013-2017 earnings per share trend chart（3）國內(nèi)外市場發(fā)展不均衡深科技在國內(nèi)市場的發(fā)展遙遙領(lǐng)先，但與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，例如富士康偉創(chuàng)力等相比差距顯著，老牌 EMS 企業(yè)主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其市場份額有量難以超越，要想取得競爭優(yōu)勢唯有在技術(shù)上多下功夫，深科技之前的并為其實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，未來企業(yè)將何去何從，需要結(jié)合往日的并購路徑和企戰(zhàn)略探索新的并購道路。3.1.2 深科技所在行業(yè)基本情況電子制造服務(wù)業(yè)即為電子產(chǎn)品提供制造服務(wù)的行業(yè)，屬于品牌商生產(chǎn)制環(huán)節(jié)的外包業(yè)務(wù)部分。EMS 是最早出現(xiàn)在上世紀(jì) 70 年代的國際電子產(chǎn)業(yè)中的種新型經(jīng)營模式，最初在美國硅谷發(fā)展起來，源于集成電路表面貼裝技術(shù)的展，是全球電子產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工的結(jié)果。（1）業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛如今全球電子產(chǎn)業(yè)正在走向垂直化整合和水平分工的雙重趨勢，因此，
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.6

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