【摘要】：隨著全面深化改革的頂層設(shè)計不斷深入,國有企業(yè)同樣進入了改革的重點時期。企業(yè)的成功依靠先進的技術(shù)、完善的制度和良好的企業(yè)文化等因素的共同作用下實現(xiàn)的,技術(shù)和制度可以復(fù)制,而企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)全部活動的總和,其中核心價值觀更是企業(yè)的靈魂,是無法被復(fù)制的。面對靈活的民營企業(yè)和小微企業(yè)的挑戰(zhàn),國有企業(yè)要想立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大,就必須沉著應(yīng)對。另外,國有企業(yè)擁有其所承擔(dān)的國家使命,在國家的政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此,除了一般的市場意義外,國有企業(yè)的文化建設(shè)還具有構(gòu)建社會主義核心價值觀的功能。從這個方面來說,國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)又具有一份特殊的意義。A公司是世界雙500強企業(yè)——中國中鐵股份有限公司的精干力量。它是一個基于工程建設(shè)總承包的跨行業(yè)運營的特大型企業(yè)集團。從公司發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)來看,公司的發(fā)展時刻緊跟國家政策,在國家宏觀政策的指引下日益成熟壯大。1978年改革開放,公司在經(jīng)歷了文革之后,從施工生產(chǎn)和管理停滯的狀態(tài)中迅速恢復(fù),公司從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè),通過開展“預(yù)算包干創(chuàng)全優(yōu)工程”“百元產(chǎn)值工資含量包干辦法”等一系列改革和管理舉措,迅速提升了工程質(zhì)量和效益,加速了企業(yè)成長和壯大。進入21世紀(jì),公司以嶄新的面貌登上高速發(fā)展的時代列車,以新的身份開始了新征程,營業(yè)范圍從原來的鐵路局管轄片區(qū)逐漸擴大到全國,并成功邁出了國門。近年來,伴隨國家“一帶一路”倡議號召,建筑公司設(shè)立海外事業(yè)部,海外市場不斷拓展。本文通過發(fā)放問卷、實地訪談?wù){(diào)研的方式獲取了第一手資料,并將調(diào)研結(jié)果進行深入分析,發(fā)現(xiàn)A公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在著諸多問題。比如精神文化方面,A公司許多企業(yè)文化理念都是照貓畫虎,它們并沒有重視企業(yè)本身特質(zhì),缺乏創(chuàng)新。公司的核心價值觀、企業(yè)精神與其他兄弟公司相比沒有特別突出的地方,更沒有顯示出自己獨特的文化優(yōu)勢,因此,其文化凝聚力相對較弱。制度文化方面,A公司企業(yè)文化制度建設(shè)顯得較為草率,缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌。公司在處理文化的整體性、系統(tǒng)性與特殊性上也存在諸多不足之處。企業(yè)各部門都有各部門的文化,但部門文化是各部門管理人員根據(jù)自身對企業(yè)文化的理解及其自身偏好等制定出的,很多的部門文化與公司整體的文化建設(shè)相背離,導(dǎo)致各種文化相互雜糅。行為文化方面,文化活動雖然多樣,但使企業(yè)文化建設(shè)顯得過于簡單化了。這些活動也只是企業(yè)文化的外顯形式,不能深入到企業(yè)文化的內(nèi)核。物質(zhì)文化方面,文化建設(shè)同質(zhì)化嚴(yán)重,不能從兄弟單位中突出自己的特殊位置。本文分析和診斷了A公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在的問題與不足,并提出了A公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和實施建議。與此同時,也希望本文的研究能為其他同類企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一些參考或借鑒。
【圖文】：

圖２．１—１邋馬斯洛需求層次圖逡逑）生理需要逡逑斯洛看來，生理需要是人的基本需要，是動機理論的根本。是生理需要，個體在世界上首先要解決吃飯穿衣基本生存問需要�！皞}廩實則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱”說的就是這個）安全需要逡逑理需要得到滿足以后，隨之就出現(xiàn)了新的需要一一安全需要層次的需要，即人的人身安全、財產(chǎn)安全等。安全需要并不之上，在有些情況下，比如戰(zhàn)爭，人們對安全的需要是最迫需要就是安全。逡逑）歸屬和愛的需要逡逑理需要和安全需要都得到滿足了，人們此時就會產(chǎn)生新的需和的需要此時就成了人的追求目標(biāo)。感情上的需求相對于生且與個體的生理特征，經(jīng)驗，教育和宗教信仰等密切相關(guān)。逡逑

制構(gòu)成了它的骨骼，內(nèi)部控制是其神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)文化是業(yè)文化規(guī)范著公司行為及員工行為。具有良好企業(yè)文化的業(yè)文化，自然而然地執(zhí)行著企業(yè)的各種規(guī)范和約束。逡逑射功能逡逑業(yè)文化可以展現(xiàn)公司的良好形象，在輻射中發(fā)揮積極作用。公司內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以在各種渠道中拓展公司的社會市場競爭環(huán)境中，企業(yè)通過傳播、公關(guān)等活動，讓公司文，那么公司的品牌價值就會自然而然的得到增強。逡逑化的層次逡逑化的結(jié)構(gòu)層面，，核心價值觀和商業(yè)理念被認(rèn)為是企業(yè)文化以核心價值觀和經(jīng)營理念為出發(fā)點。就是說，從精神層到層到行為和物質(zhì)層。企業(yè)文化理論發(fā)展至今，存在將文化兩種不同觀點，本文采用中國公認(rèn)的四層結(jié)構(gòu)劃分方法，層，行為文化層，制度文化層和精神文化層，如下圖所示。逡逑
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F270;F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 辛杰;;企業(yè)文化對企業(yè)社會責(zé)任的影響:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團隊行為整合的作用[J];上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2014年06期

2 白光林;楊韜;;國內(nèi)組織文化與組織績效關(guān)系研究述評[J];軟科學(xué);2014年07期

3 田利軍;羅銳章;朱瑞;;企業(yè)文化、內(nèi)部控制與企業(yè)價值——基于航空公司問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析[J];財會通訊;2014年12期

4 王清剛;;論企業(yè)內(nèi)部控制的靈魂——從制度建設(shè)到道德與文化建設(shè)[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報;2014年01期

5 顏節(jié)禮;朱晉偉;;當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)瓶頸與推進路徑[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2013年09期

6 劉開云;;關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計測算的理論探微[J];統(tǒng)計與決策;2013年12期

7 劉明明;肖洪鈞;張健東;;企業(yè)文化要素如何影響績效?——來自國內(nèi)建筑企業(yè)的實證分析[J];管理評論;2012年11期

8 張健;胡鐵;李翠霞;;現(xiàn)代酒店企業(yè)文化體系建設(shè)與對策——以河北省為例[J];企業(yè)經(jīng)濟;2012年10期

9 李連華;;企業(yè)文化的內(nèi)部控制效率分析[J];財經(jīng)論叢;2012年05期

10 錢文潔;;加強國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J];改革與開放;2011年22期

本文編號：2667421