發(fā)布時(shí)間：2020-05-16 22:14

【摘要】：隨著全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)不斷深入,國(guó)有企業(yè)同樣進(jìn)入了改革的重點(diǎn)時(shí)期。企業(yè)的成功依靠先進(jìn)的技術(shù)、完善的制度和良好的企業(yè)文化等因素的共同作用下實(shí)現(xiàn)的,技術(shù)和制度可以復(fù)制,而企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)全部活動(dòng)的總和,其中核心價(jià)值觀更是企業(yè)的靈魂,是無(wú)法被復(fù)制的。面對(duì)靈活的民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)的挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)要想立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大,就必須沉著應(yīng)對(duì)。另外,國(guó)有企業(yè)擁有其所承擔(dān)的國(guó)家使命,在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此,除了一般的市場(chǎng)意義外,國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)還具有構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值觀的功能。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)又具有一份特殊的意義。A公司是世界雙500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)中鐵股份有限公司的精干力量。它是一個(gè)基于工程建設(shè)總承包的跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)的特大型企業(yè)集團(tuán)。從公司發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)來(lái)看,公司的發(fā)展時(shí)刻緊跟國(guó)家政策,在國(guó)家宏觀政策的指引下日益成熟壯大。1978年改革開(kāi)放,公司在經(jīng)歷了文革之后,從施工生產(chǎn)和管理停滯的狀態(tài)中迅速恢復(fù),公司從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè),通過(guò)開(kāi)展“預(yù)算包干創(chuàng)全優(yōu)工程”“百元產(chǎn)值工資含量包干辦法”等一系列改革和管理舉措,迅速提升了工程質(zhì)量和效益,加速了企業(yè)成長(zhǎng)和壯大。進(jìn)入21世紀(jì),公司以嶄新的面貌登上高速發(fā)展的時(shí)代列車,以新的身份開(kāi)始了新征程,營(yíng)業(yè)范圍從原來(lái)的鐵路局管轄片區(qū)逐漸擴(kuò)大到全國(guó),并成功邁出了國(guó)門。近年來(lái),伴隨國(guó)家“一帶一路”倡議號(hào)召,建筑公司設(shè)立海外事業(yè)部,海外市場(chǎng)不斷拓展。本文通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、實(shí)地訪談?wù){(diào)研的方式獲取了第一手資料,并將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)A公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在著諸多問(wèn)題。比如精神文化方面,A公司許多企業(yè)文化理念都是照貓畫虎,它們并沒(méi)有重視企業(yè)本身特質(zhì),缺乏創(chuàng)新。公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神與其他兄弟公司相比沒(méi)有特別突出的地方,更沒(méi)有顯示出自己獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì),因此,其文化凝聚力相對(duì)較弱。制度文化方面,A公司企業(yè)文化制度建設(shè)顯得較為草率,缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌。公司在處理文化的整體性、系統(tǒng)性與特殊性上也存在諸多不足之處。企業(yè)各部門都有各部門的文化,但部門文化是各部門管理人員根據(jù)自身對(duì)企業(yè)文化的理解及其自身偏好等制定出的,很多的部門文化與公司整體的文化建設(shè)相背離,導(dǎo)致各種文化相互雜糅。行為文化方面,文化活動(dòng)雖然多樣,但使企業(yè)文化建設(shè)顯得過(guò)于簡(jiǎn)單化了。這些活動(dòng)也只是企業(yè)文化的外顯形式,不能深入到企業(yè)文化的內(nèi)核。物質(zhì)文化方面,文化建設(shè)同質(zhì)化嚴(yán)重,不能從兄弟單位中突出自己的特殊位置。本文分析和診斷了A公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題與不足,并提出了A公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和實(shí)施建議。與此同時(shí),也希望本文的研究能為其他同類企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一些參考或借鑒。
【圖文】：

圖２．１—１邋馬斯洛需求層次圖逡逑）生理需要逡逑斯洛看來(lái)，生理需要是人的基本需要，是動(dòng)機(jī)理論的根本。是生理需要，個(gè)體在世界上首先要解決吃飯穿衣基本生存問(wèn)需要�！皞}(cāng)廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱”說(shuō)的就是這個(gè)）安全需要逡逑理需要得到滿足以后，隨之就出現(xiàn)了新的需要一一安全需要層次的需要，即人的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等。安全需要并不之上，在有些情況下，比如戰(zhàn)爭(zhēng)，人們對(duì)安全的需要是最迫需要就是安全。逡逑）歸屬和愛(ài)的需要逡逑理需要和安全需要都得到滿足了，人們此時(shí)就會(huì)產(chǎn)生新的需和的需要此時(shí)就成了人的追求目標(biāo)。感情上的需求相對(duì)于生且與個(gè)體的生理特征，經(jīng)驗(yàn)，教育和宗教信仰等密切相關(guān)。逡逑

制構(gòu)成了它的骨骼，內(nèi)部控制是其神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)文化是業(yè)文化規(guī)范著公司行為及員工行為。具有良好企業(yè)文化的業(yè)文化，自然而然地執(zhí)行著企業(yè)的各種規(guī)范和約束。逡逑射功能逡逑業(yè)文化可以展現(xiàn)公司的良好形象，在輻射中發(fā)揮積極作用。公司內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以在各種渠道中拓展公司的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)傳播、公關(guān)等活動(dòng)，讓公司文，那么公司的品牌價(jià)值就會(huì)自然而然的得到增強(qiáng)。逡逑化的層次逡逑化的結(jié)構(gòu)層面，，核心價(jià)值觀和商業(yè)理念被認(rèn)為是企業(yè)文化以核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念為出發(fā)點(diǎn)。就是說(shuō)，從精神層到層到行為和物質(zhì)層。企業(yè)文化理論發(fā)展至今，存在將文化兩種不同觀點(diǎn)，本文采用中國(guó)公認(rèn)的四層結(jié)構(gòu)劃分方法，層，行為文化層，制度文化層和精神文化層，如下圖所示。逡逑
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F270;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2667421