【摘要】：自2018年起,全國開啟了新一輪的“人才爭奪戰(zhàn)”,但企業(yè)的人才戰(zhàn)略不能僅依靠新鮮血液,還應在內部優(yōu)化組織機構,培養(yǎng)技術型人才。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天,師徒制培訓被賦予了新內涵、新內容、新概念,需要借助多種手段與工具發(fā)揮其巨大的作用以及產(chǎn)生驚人的效能,同時在師傅與徒弟“傳、幫、帶”的過程中,企業(yè)能夠挖掘高技能人才,并且提升自身的企業(yè)文化,對與學習型組織的形成產(chǎn)生促進作用。師徒制作為制造型企業(yè)一線員工技能傳承的專業(yè)培訓方式,在NS公司煉油廠已開展20余年。本文旨在通過對NS公司煉油廠的師徒制培訓進行調研及分析,指出現(xiàn)有的問題并提出解決問題的對策。通過對該公司師徒制培訓現(xiàn)狀分析,公司老齡化現(xiàn)象嚴重,青年員工對工作缺乏積極性,提出了影響師徒制培訓的因素,同時采用定性及定量的研究方法,即實地訪談和問卷調查對NS公司煉油廠師徒制培訓情況進行了深度調研,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有師徒制培訓過程中知識的傳遞轉移是比較有效的,師傅是徒弟從校園進入職場的第一位領路人,徒弟通過師傅認識企業(yè)、工作環(huán)境、及運行設備,師徒制的實施能夠幫助新員工盡快的融入企業(yè),盡快的成長起來,適應工作崗位。但也存在一些問題,如公司現(xiàn)有師徒制培訓無法調動員工學習積極性、高層不夠重視、缺乏有效的師徒互選機制、對師徒制的考核不完善,激勵不到位、師徒制培養(yǎng)對象范圍窄等問題。產(chǎn)生這些問題的根本原因離不開國企的歷史遺留問題和員工培訓意識淡薄缺乏,文章從社會原因、組織原因和個人原因等方面進行了原因分析。針對問題和原因分析,文章提出了相應的對策,首先要改善NS公司煉油廠師徒制培訓環(huán)境,其次,進一步加大對師徒制培訓的支持力度,完善師徒制培訓考核評價和激勵機制,強化激勵措施,最后,促進師徒雙方共同發(fā)展,建立師傅篩選培訓體系,采取師徒雙方互選機制等一系列對策,對完善該公司師徒制培訓具有一定的推動作用。
【圖文】：

圖１－１論文基本框架結構逡逑第五節(jié)論文可能的創(chuàng)新點逡逑本文依據(jù)理論，采用定性及定量的研宄方法，對ＮＳ公司煉油廠實地訪談訪談和問卷調用ＳＰＳＳ軟件對信息進行深度分析，進行差異性分析及部分描述性統(tǒng)計分析、李克特五點，更深層次的挖掘問卷反應的問題，找出現(xiàn)有ＮＳ公司煉油廠師徒制培訓中不盡如人意的成因，為針對煉油廠師徒制培訓中存在的問題，提出了解決問題的對策。逡逑６－逡逑

能：贊助（ｓｐｏｎｓｏｒｓｈｉｐ）、展露（ｅｘｐｏｓｕｒｅ）也叫曝光機會、教導（ｃｏａｃｈｉｎｇ）、保護（ｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ）逡逑和賦予挑戰(zhàn)性工作（ｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇ邋ａｓｓｉｇｎｍｅｎｔｓ）邋■，這些職業(yè)功不僅能夠幫助徒弟快速的適應新逡逑的環(huán)境，實現(xiàn)職業(yè)上的穩(wěn)步發(fā)展和晉升，而且能夠使企業(yè)達到產(chǎn)能和效率最大化的狀況。如圖２－１逡逑所示。逡逑邐邐—逡逑＇．奮助、展孬、賦予挑戰(zhàn)逡逑直邋＼逡逑師傅邐徒弟逡逑％＇邋Ｊ］逡逑圖２－１成功師徒的職業(yè)指導功能逡逑在師徒制的實施過程中，師徒在教導的過程中根據(jù)徒弟的反饋和交流，，也可以及時的發(fā)現(xiàn)自逡逑４邋Ｋｒａｍ邋Ｋ邋Ｅ．邋Ｉｓａｂｅｌｌａ邋Ｌ邋Ａ．邋Ｍｅｎｔｏｒｉｎｇ邋ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｓ：邋Ｔｈｅ邋ｒｏｌｅ邋ｏｆ邋ｐｅｅｒ邋ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ邋ｉｎ邋ｃａｒｅｅｒ邋ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．邋Ａｃａｄｅｍｙ邋ｏｆ逡逑Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋Ｊｏｕｒｎａｌ．邋１９８５．２８邋（１）邋：邋１１０－１３２．逡逑－８－逡逑
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2662665