【摘要】：在我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后,隨著國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的不斷深化,市場對內(nèi)外的開放程度有了很大的提升,在擴大企業(yè)規(guī)模的同時,企業(yè)的市場競爭更為激烈。在這樣的市場環(huán)境下,集團化運營企業(yè)需要構(gòu)建符合集團發(fā)展特點的母子公司管控機制,提高母公司對子公司的高效掌控和有效監(jiān)督,能夠促進集團工作效率的提升,使集團的組織結(jié)構(gòu)更有活力。國有企業(yè)尤其是國有企業(yè)集團,因為其資產(chǎn)性質(zhì)及特殊的發(fā)展歷程,在公司治理過程中,所面對的問題更為特殊,需要面對的形勢、社會群體更為復雜,需要用更加智慧的措施和手段來解決這些錯綜復雜的問題,甚至是歷史遺留的疑難問題�，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展歷程中必須規(guī)范的內(nèi)容,在規(guī)范企業(yè)動作過程中,推進企業(yè)資源的優(yōu)化配置、促進團隊發(fā)展和實現(xiàn)共同價值追求,是國有企業(yè)集團發(fā)展過程中的迫切需求。本研究以現(xiàn)代企業(yè)集團及母子公司管控機制的相關(guān)理論為指導,通過對BSG集團母子公司管控機制中存在的主要問題進行分析,并根據(jù)BSG集團母子公司管控的實際情況對管控機制進行優(yōu)化,并提出管控機制優(yōu)化保障措施。在研究探討的過程中,堅持理論與實踐相結(jié)合,充分考慮宏觀與微觀相結(jié)合,力求做到規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合,希望本文的結(jié)論可以提升BSG集團母子公司管控的有效性,促進BSG集團的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4

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