【摘要】：近年來,隨著國際油價(jià)的波動(dòng)下跌,石油行業(yè)的利潤空間受到擠壓,而采油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也舉步維艱。越來越多的采油廠逐漸開始關(guān)注成本管理,并希望通過有效的成本管理來擴(kuò)大利潤。但是部分老油田穩(wěn)產(chǎn)支出,再加上受到環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)以及政策的影響,人力成本逐年上升等,都使得采油廠所面臨的成本管理壓力持續(xù)升高。本文以S采油廠為例,隨著油田開發(fā)的不斷深入,油田綜合含水率、遞減率有所升高,S采油廠在生產(chǎn)成本管理方面的面臨的形勢更加嚴(yán)峻,困難更加突出。同時(shí),從采油廠內(nèi)部管理角度來看,生產(chǎn)成本管理不僅關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)節(jié),同時(shí)也與技術(shù)、安全、經(jīng)營管理等各個(gè)方面相關(guān),生產(chǎn)成本的提升與企業(yè)低成本戰(zhàn)略要求之間的矛盾以及與高效生產(chǎn)之間的發(fā)展戰(zhàn)略的差距越來越突出。因此,從采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮,必須要對(duì)S采油廠的生產(chǎn)成本管理問題進(jìn)行研究并解決。本文以戰(zhàn)略成本理論作為指導(dǎo),以降低S采油廠生產(chǎn)成本并加強(qiáng)戰(zhàn)略位置作為目的,對(duì)S采油廠生產(chǎn)成本管理展開研究。首先通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)的方式,對(duì)國內(nèi)外針對(duì)采油廠成本管理的研究成果進(jìn)行梳理,了解當(dāng)前研究現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)本文研究中涉及的概念如成本管理、戰(zhàn)略成本等進(jìn)行界定,對(duì)研究中的相關(guān)理論進(jìn)行分析,如生產(chǎn)成本的內(nèi)容與成本管理流程、投入產(chǎn)出型數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本理論等,奠定必要的理論基礎(chǔ)。其次,通過對(duì)S采油廠生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)研對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),了解其在成本管理中的主要做法以及生產(chǎn)成本管理體系中存在的問題。再次,以戰(zhàn)略成本理論作為指導(dǎo),對(duì)S采油廠生產(chǎn)成本管理進(jìn)行構(gòu)建,明確生產(chǎn)成本管理的戰(zhàn)略定位,并以戰(zhàn)略成本理論為指導(dǎo)對(duì)其成本動(dòng)因展開分析,分別從采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)和處理系統(tǒng)三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析,分別構(gòu)建動(dòng)因模型,并將其應(yīng)用在成本管理工作中。最后,基于戰(zhàn)略成本對(duì)S采油廠生產(chǎn)成本管理提出建議,建議其梳理戰(zhàn)略成本管理理念,以全面成本管理作為基本原則,科技分解各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算管理,精細(xì)化成本核算,加強(qiáng)成本控制,同時(shí)健全成本分析等相關(guān)制度。通過本文的研究,構(gòu)建了S采油廠生產(chǎn)成本動(dòng)因模型,并以此模型作為依據(jù)對(duì)其生產(chǎn)成本管理提出了具體意見,既能夠幫助S采油廠實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理與控制,同時(shí)也能夠?yàn)槠渌捎蛷S成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

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本文編號(hào)：2654264