發(fā)布時間：2020-05-07 19:00

【摘要】：在世界經(jīng)濟一體化和全球金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的情況下,可持續(xù)性發(fā)展是企業(yè)管理者必須面對的最具挑戰(zhàn)性難題,控制成本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作之一,也是企業(yè)核心競爭力的重要保證,是其經(jīng)營發(fā)展能力的決定性因數(shù)。在上世紀(jì)九十年代,作業(yè)成本法這一科學(xué)的成本管理方法被引進中國,有效解決了傳統(tǒng)成本核算方法的種種弊端和不足,避免了間接費用分配不合理造成的成本信息偏差甚至失真問題的發(fā)生,從而極大提升了成本管理的科學(xué)水平。這一進步的得到了學(xué)者的普遍認(rèn)可,使該方法迅速成為我國企業(yè)成本核算管理領(lǐng)域重要工具之一,在提高企業(yè)成本核算管理水平方面發(fā)揮了積極有效的作用。本研究基于企業(yè)作業(yè)成本核算方法的具體內(nèi)容,在分析闡述其概念與使用條件的基礎(chǔ)上,以油氣開采行業(yè)這一特殊行業(yè)的發(fā)展特點與成本核算管理的需求為出發(fā)點,以XJ重油開發(fā)公司為實證研究對象,綜合運用規(guī)范研究法與實地調(diào)研法等科學(xué)研究方法,完成了XJ重油開發(fā)公司的作業(yè)確認(rèn),并科學(xué)劃分其作業(yè)中心創(chuàng)建相應(yīng)的作業(yè)庫,在完成成本動因分析工作的基礎(chǔ)上,綜合分析作業(yè)情況并進行科學(xué)整合,完成各產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確核算;其次,以XJ公司的作業(yè)二區(qū)為實證研究樣本,探討分析作業(yè)成本法的具體實現(xiàn)方式,對其作業(yè)成本差異進行分析和判斷,明確高成本作業(yè)的內(nèi)容,并針對性的提出優(yōu)化與改進的方案提高作業(yè)鏈的運營管理水平并降低其成本水平,從而提升企業(yè)的綜合效益并最終提升其綜合競爭力,為企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后,對課題研究內(nèi)容進行梳理和總結(jié),并明確相關(guān)研究的未來發(fā)展,在提升XJ公司成本核算管理水平的同時,也為我國油氣開采業(yè)的成本核算與控制提供更加科學(xué)的參考和借鑒,以此提升油氣行業(yè)整體成本管理和控制水平。
【圖文】：

1、采出作業(yè) 32,516 31,767 43,210 16.44%2、稠油熱采 60,887 67,988 64,336 2.83%3、油氣處理 10,657 10,747 12,967 10.84%4、井下作業(yè) 7,348 5,214 7,819 3.20%5、測井試井 344 1,016 1,100 109.88%6、維護及修理費 5,066 6,241 3,737 -13.12%7、運輸費 1,895 3,592 3,749 48.92%8、廠礦管理費 6,742 9,232 11,060 32.02%二、折耗、折舊、攤銷 34,205 44,807 47,656 19.66%商品生產(chǎn)成本 159,659 180,604 195,635 11.27%近三年雖然成本不斷在增加，但是產(chǎn)油量并沒有隨之增長，，相反有下降的趨勢，20產(chǎn)油量 83.61 萬噸，相比較于 2017 年和 2018 年偏小，2016 年原油生產(chǎn)受到國內(nèi)外政治動蕩因素極大，導(dǎo)致產(chǎn)油量偏小，不具有可比性。那對比 2018 年和 2017 年，油價雖持續(xù)起伏，但基本趨于穩(wěn)定，起伏幅度不是很大，2018 年成本投入相比較017 年，生產(chǎn)每噸油增加 175 萬元成本，增加至 1917.88 萬元/噸（如圖 3-2）

5、維護及修理費 9,604 2,253 1,820 465 5,0666、運輸費 3,707 752 304 756 1,8957、外包作業(yè)支出 7,692 7,348 3448、其他支出 9,555 6,631 860 1,085 979二、折舊、折耗及攤銷34,205 27,548 4,796 1,699 1623.4.2 采油廠之間成本數(shù)據(jù)對比分析選取同樣是生產(chǎn)稠油的B采油廠，且兩者距離不是很遠，不存在因地理位置不同而導(dǎo)致的成本差異。XJ重油開發(fā)公司2018年噸油生產(chǎn)成本與B采油廠對比，從圖3-4中可以明顯看出，各項業(yè)務(wù)成本，都高于B采油廠。兩個采油廠相比，B采油廠就一個區(qū)塊生產(chǎn)稠油，產(chǎn)量不是很高，成本核算都是圍繞這個區(qū)塊開展，各個作業(yè)環(huán)節(jié)管理控制比較容易，而XJ重油開發(fā)公司有四個區(qū)塊，區(qū)塊間管理機構(gòu)不一致，作業(yè)存在交替現(xiàn)象，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)看似幾個區(qū)塊管理機構(gòu)都在管理，實則四個區(qū)塊都沒有管理到位，區(qū)塊核算員疏忽時甚至出現(xiàn)重復(fù)計量成本核算的差錯。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F406.72

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本文編號：2653410