【摘要】：改革開放四十年以來,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì),各國、各企業(yè)之間聯(lián)系愈發(fā)緊密,中國企業(yè)不斷卷入世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中。家電產(chǎn)業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,加上“一帶一路”等利好政策的提出,作為家電產(chǎn)業(yè)的代表,海爾加快了向海外市場(chǎng)并購的步伐,成為了“一帶一路”上加速奔跑的中國名片之一。本文研究海爾跨國并購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)(簡(jiǎn)稱GEA)這一典型案例,通過分析其并購的動(dòng)因及績(jī)效,得出一些結(jié)論及啟示,為其他企業(yè)跨國并購提供參考價(jià)值。首先是對(duì)本文研究背景、文獻(xiàn)綜述、本文應(yīng)用價(jià)值以及相關(guān)理論等進(jìn)行了介紹,為本文案例研究作鋪墊。其次是案例分析部分。本文通過海爾跨國并購案概況、并購過程及并購特點(diǎn)來進(jìn)行案例介紹。動(dòng)因研究方面本文從市場(chǎng)、技術(shù)及戰(zhàn)略等角度進(jìn)行了分析。績(jī)效研究方面本文采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法、非財(cái)務(wù)指標(biāo)法、事件研究法三種方法進(jìn)行綜合分析。最后是案例結(jié)論及啟示。案例結(jié)論:第一,并購目的基本達(dá)成。海爾跨國并購GEA目的包括可避開進(jìn)入壁壘,打開新市場(chǎng);彌補(bǔ)海爾技術(shù)上的短板;并購GEA后利于進(jìn)行全球化布局;并且并購后規(guī)�；�(jīng)營實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。第二,新資產(chǎn)的注入帶來成長(zhǎng)能力增強(qiáng)。海爾海外并購帶來的規(guī)�；嵘�,議價(jià)能力增強(qiáng),同時(shí)隨著新市場(chǎng)的開拓,營業(yè)收入、營業(yè)利潤(rùn)和總資產(chǎn)都得到了迅速增長(zhǎng),市場(chǎng)投資者也給予了積極反應(yīng)。第三,全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),協(xié)同效應(yīng)顯著。海爾并購GEA后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升明顯,形成了多品牌、多層次的海爾,實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)營戰(zhàn)略,而且,海爾通過全流程的資源整合和共享,發(fā)揮出采購協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、市場(chǎng)與供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、1+12的整合效應(yīng)。因此得出本文啟示。即企業(yè)在海外并購的過程中,要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo),做好前期評(píng)估,循序漸進(jìn)式海外并購,在并購后要加強(qiáng)資源的有效整合,有效控制并購后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且不斷進(jìn)行企業(yè)自身技術(shù)革新及戰(zhàn)略布局。
【學(xué)位授予單位】：東華理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F271;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2651651