發(fā)布時間：2020-05-01 19:50

【摘要】：目前,酒類產(chǎn)品制造行業(yè)面臨著激烈的市場競爭,行業(yè)集中度也在不斷提高。在這一背景下,對于體量較小的酒類產(chǎn)品制造企業(yè)來說,多元化經(jīng)營成為其突破發(fā)展瓶頸的重要途徑之一。但是多元化經(jīng)營并不是對每個企業(yè)都適用,有的企業(yè)因采取多元化而實現(xiàn)跨越式發(fā)展,有的企業(yè)卻因此而陷入泥沼。學術(shù)界對于多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響也是眾說紛紜、莫衷一是。所以,多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響需要“具體問題,具體分析”。本文以YD公司作為研究案例,首先論述了國內(nèi)外學者關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營對績效的影響的研究成果,緊接著闡述了有關(guān)企業(yè)多元化經(jīng)營的理論,這為后面深入分析YD公司多元化經(jīng)營績效提供了理論基礎(chǔ)。隨后,本文介紹了YD公司的基本情況和多元化經(jīng)營情況,研究了YD公司的多元化類型和多元化程度。然后本文運用對比分析法和數(shù)據(jù)分析法,結(jié)合企業(yè)多元化經(jīng)營的動因,從經(jīng)營風險、盈利能力、發(fā)展能力以及營運能力等角度對YD公司多元化經(jīng)營的財務(wù)績效進行定性分析與定量分析。同時,本文還針對YD公司多元化經(jīng)營的各個單元從毛利率角度進行逐一分析。另外,本文創(chuàng)新性地從企業(yè)價值角度評價案例公司的多元化經(jīng)營績效,選取的評價指標包括托賓Q值和經(jīng)濟增加值。根據(jù)分析結(jié)果,提出了YD公司多元化經(jīng)營的問題和成因。最后,針對上述問題,針對性地給出建設(shè)性的建議。通過分析發(fā)現(xiàn),YD公司的多元化經(jīng)營未能有效提高企業(yè)的經(jīng)營績效,沒有取得預期效果。對此本文給出了五點建議:即制定科學的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)揮不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用、恰當把握開展多元化經(jīng)營的程度和類型、提高核心競爭力以及對準備進入的行業(yè)深入分析等改進建議。通過本文的研究,希望能對YD公司改善多元化經(jīng)營,提高企業(yè)績效提供幫助,如有可能也希望能對類似多元化經(jīng)營的企業(yè)提供參考。
【圖文】：

圖 3.2 YD 公司多元化發(fā)展歷程圖通過上表我們可以看出，，YD 公司 1999 年上市之后，其業(yè)務(wù)主要集中在酒類產(chǎn)品和飲料制造業(yè)務(wù)。上市兩年后便開始走上了多元化經(jīng)營的道路：公司在2001 年推出了健腦保健品，開始涉足保健品業(yè)。2002 年，YD 公司在主營酒類和食品飲料業(yè)務(wù)之外，開始涉足貿(mào)易業(yè)務(wù)，使公司的主營業(yè)務(wù)收入從 4 億元左右，突升至 10 億元以上，實現(xiàn)了近乎一倍的增長。同樣是在 2002 年，YD 公司成立了海南洋浦淀粉公司，開始介入淀粉生產(chǎn)，該項目主要生產(chǎn)變性淀粉，下轄三個淀粉廠和一個變性淀粉廠，該項目于 2004 年投產(chǎn)。2008 年，公司參與了某上市公司的重組，獲得了食用油生產(chǎn)線，由此開始涉足食用油產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2009年，YD 公司成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司，自此正式進軍房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。依靠海南本地豐富的生物和旅游資源，YD 公司從 2010 年開始重新涉足食品飲料業(yè)務(wù)。公司恰當?shù)匕盐樟撕Ｄ洗罅Πl(fā)展旅游業(yè)的有利機會，啟動了海南特色食品項目，開發(fā)具有當?shù)靥厣乃恰⒖Х鹊忍厣称�；飲料業(yè)務(wù)則充分利用了海南豐富的水果資源，開發(fā)具有地域特色的果汁飲品，成功地進入了食品飲料行業(yè)并且擁有
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F272.5

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1 李娜;金環(huán);;對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w

本文編號：2646996