【摘要】：應(yīng)收賬款管理是在公司在交易活動(dòng)中采取賒銷,產(chǎn)生的未回收資金,屬于流動(dòng)資產(chǎn),對(duì)該流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理,而能否對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行妥善管理,關(guān)乎公司未來(lái)的發(fā)展水平。能看出,當(dāng)下公司面臨的外部發(fā)展條件有所變動(dòng),以往賣方占據(jù)主體地位的市場(chǎng)逐步變成買方市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)水平加劇。企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),合理發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步提升市場(chǎng)占有率,開(kāi)始傾向于提供分期付款、賒銷等服務(wù)。但是這種信用交易可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款達(dá)到一定規(guī)模后,占用較多公司資金,且不會(huì)償付利息,資金周轉(zhuǎn)效率低下。一方面無(wú)法契合企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需求,同時(shí)可能引發(fā)壞賬風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)穩(wěn)步提升利潤(rùn)率。分析現(xiàn)有研究理論能看出,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平低下,引發(fā)出一系列問(wèn)題,壞賬率均值在10%左右,相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言高出20倍。當(dāng)下,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),需求量降低,企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力,需優(yōu)化應(yīng)收賬款質(zhì)量,妥善做好資金配置,方可在市場(chǎng)立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。所以,本文探究國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款管理,可帶來(lái)一定積極影響。本次研究參照國(guó)內(nèi)外研究人員就應(yīng)收賬款管理歸納的結(jié)論,挑選出相對(duì)而言可良好解釋應(yīng)收賬款質(zhì)量的數(shù)據(jù)。由此,選擇上海PY塔機(jī)租賃公司予以研究,歸納該企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)收賬款管理水平、暴露出的缺陷,由此構(gòu)件應(yīng)收賬款質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,具體而言有:應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重、占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重的規(guī)模性,增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等,探究當(dāng)下應(yīng)收賬款存續(xù)情況,能看出PY公司已有的問(wèn)題點(diǎn),具體而言有:應(yīng)收賬款質(zhì)量低下、沒(méi)有設(shè)置健全的信用管理部門架構(gòu)、未能制定合理可行的信用方針、未能針對(duì)客戶信息予以統(tǒng)計(jì)管理、催收模式有待健全。針對(duì)目前出現(xiàn)的不足點(diǎn),本文進(jìn)一步探究其根源所在,并結(jié)合各個(gè)問(wèn)題歸納出合理的應(yīng)對(duì)方針,詳細(xì)而言有:建立適合自身的信用管理部門架構(gòu),確立健全及可操作的信用方針,需針對(duì)應(yīng)收賬款整個(gè)流程進(jìn)行管控,合理發(fā)揮應(yīng)收賬款融資的積極作用,處理好各步驟的工作,由此穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力。研究過(guò)程和結(jié)論對(duì)本公司應(yīng)收賬款管理有很好的借鑒意義,對(duì)其他與之類似的重型機(jī)械企業(yè),也具有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

本文技術(shù)路線圖

圖 2-2 全程信用管理模式示意圖（2）“3+1”科學(xué)信用管理模式韓家平和蒲小雷總結(jié)出“3+1”科學(xué)信用管理模式，涵蓋三個(gè)信用管理體系、一個(gè)信用組織機(jī)構(gòu)。這里的“3”兼顧到信用管理的事前、事中、事后多個(gè)維度，，即為信用水平界定、債權(quán)保障、賒銷貨款的積極催收；“1”是公司內(nèi)部創(chuàng)建的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的信用管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7

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本文編號(hào)：2644957