【摘要】：應收賬款管理是在公司在交易活動中采取賒銷,產(chǎn)生的未回收資金,屬于流動資產(chǎn),對該流動資產(chǎn)進行管理,而能否對應收賬款進行妥善管理,關乎公司未來的發(fā)展水平。能看出,當下公司面臨的外部發(fā)展條件有所變動,以往賣方占據(jù)主體地位的市場逐步變成買方市場,競爭水平加劇。企業(yè)為應對市場挑戰(zhàn),合理發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢,穩(wěn)步提升市場占有率,開始傾向于提供分期付款、賒銷等服務。但是這種信用交易可能引發(fā)新的風險。應收賬款達到一定規(guī)模后,占用較多公司資金,且不會償付利息,資金周轉效率低下。一方面無法契合企業(yè)資金周轉需求,同時可能引發(fā)壞賬風險,不利于企業(yè)穩(wěn)步提升利潤率。分析現(xiàn)有研究理論能看出,國內企業(yè)應收賬款管理水平低下,引發(fā)出一系列問題,壞賬率均值在10%左右,相對發(fā)達國家而言高出20倍。當下,國內經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),需求量降低,企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力,需優(yōu)化應收賬款質量,妥善做好資金配置,方可在市場立于不敗之地,實現(xiàn)平穩(wěn)運行。所以,本文探究國內應收賬款管理,可帶來一定積極影響。本次研究參照國內外研究人員就應收賬款管理歸納的結論,挑選出相對而言可良好解釋應收賬款質量的數(shù)據(jù)。由此,選擇上海PY塔機租賃公司予以研究,歸納該企業(yè)現(xiàn)階段應收賬款管理水平、暴露出的缺陷,由此構件應收賬款質量評價指標體系,具體而言有:應收賬款占流動資產(chǎn)比重、占主營業(yè)務收入比重的規(guī)模性,增長率、主營業(yè)務收入增長率等,探究當下應收賬款存續(xù)情況,能看出PY公司已有的問題點,具體而言有:應收賬款質量低下、沒有設置健全的信用管理部門架構、未能制定合理可行的信用方針、未能針對客戶信息予以統(tǒng)計管理、催收模式有待健全。針對目前出現(xiàn)的不足點,本文進一步探究其根源所在,并結合各個問題歸納出合理的應對方針,詳細而言有:建立適合自身的信用管理部門架構,確立健全及可操作的信用方針,需針對應收賬款整個流程進行管控,合理發(fā)揮應收賬款融資的積極作用,處理好各步驟的工作,由此穩(wěn)步增強企業(yè)應收賬款管理能力。研究過程和結論對本公司應收賬款管理有很好的借鑒意義,對其他與之類似的重型機械企業(yè),也具有一定的參考價值。
【圖文】：

本文技術路線圖

圖 2-2 全程信用管理模式示意圖（2）“3+1”科學信用管理模式韓家平和蒲小雷總結出“3+1”科學信用管理模式，涵蓋三個信用管理體系、一個信用組織機構。這里的“3”兼顧到信用管理的事前、事中、事后多個維度，，即為信用水平界定、債權保障、賒銷貨款的積極催收；“1”是公司內部創(chuàng)建的獨立運轉的信用管理機構，通過
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.7

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