【摘要】：目前,精益生產(chǎn)管理越來(lái)越受到制造類(lèi)企業(yè)的重視,很多企業(yè)紛紛引入精益生產(chǎn),與企業(yè)推廣信息化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行安全管理、知識(shí)管理一樣,企業(yè)也為精益生產(chǎn)管理的實(shí)施額外投入了相應(yīng)的資源,包括人力、財(cái)力和物力等等,但企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的收效卻有很大差別,在實(shí)施精益生產(chǎn)的效率方面表現(xiàn)出較大的差距,因此有必要對(duì)精益實(shí)施效率進(jìn)行評(píng)價(jià),而以往對(duì)于精益生產(chǎn)的評(píng)價(jià)較多集中在結(jié)果性評(píng)價(jià),且進(jìn)行的比較多的是定性的分析,缺乏對(duì)于精益生產(chǎn)的投入情況的研究,無(wú)法從投入產(chǎn)出的角度分析企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的效率情況�；谝陨系难芯楷F(xiàn)狀,本文采用定量與定性分析相結(jié)合的方法,以C集團(tuán)為例,對(duì)其精益生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行概述,然后結(jié)合其精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程,利用文獻(xiàn)分析法和ANP方法進(jìn)行分析,從精益生產(chǎn)管理效率的影響因素的角度發(fā)掘推動(dòng)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵的投入要素,將期望達(dá)到的效果作為產(chǎn)出要素,構(gòu)建了效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,選擇DEA模型作為效率評(píng)價(jià)模型,為了使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確,也為了更好地反映企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn),結(jié)合Choquet算子和熵權(quán)法對(duì)DEA交叉效率模型進(jìn)行了兩個(gè)方面的改進(jìn),得到改進(jìn)的EN-CH-DEA交叉效率模型,使模型更加貼合實(shí)際,準(zhǔn)確度更高。而后利用傳統(tǒng)DEA模型和改進(jìn)的模型分別對(duì)C集團(tuán)下屬的14家制造企業(yè)的精益生產(chǎn)的實(shí)施效率進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證了本文構(gòu)造的精益生產(chǎn)管理效率評(píng)價(jià)方法,包括效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和改進(jìn)的EN-CH-DEA模型的有效性、實(shí)用性和優(yōu)越性。對(duì)各子公司在精益生產(chǎn)管理上的資源配置的合理性進(jìn)行了分析,得出了各子公司精益生產(chǎn)實(shí)施效率的排序情況。研究發(fā)現(xiàn)精益改進(jìn)資金投入、精益培訓(xùn)情況、基層參與度、精益研發(fā)人員投入、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、實(shí)施精益的年數(shù)、是否能夠更加方便的接觸到優(yōu)秀的精益先驅(qū)這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施效率造成較大的影響。最后針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)C集團(tuán)提升精益生產(chǎn)實(shí)施效率提出了一些改善意見(jiàn)。圖20幅,表18個(gè),參考文獻(xiàn)70篇。
【圖文】：

圖１－１技術(shù)路線(xiàn)圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑

精益屋
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2642842