【摘要】：目前,精益生產(chǎn)管理越來越受到制造類企業(yè)的重視,很多企業(yè)紛紛引入精益生產(chǎn),與企業(yè)推廣信息化、標準化,進行安全管理、知識管理一樣,企業(yè)也為精益生產(chǎn)管理的實施額外投入了相應(yīng)的資源,包括人力、財力和物力等等,但企業(yè)實施精益生產(chǎn)的收效卻有很大差別,在實施精益生產(chǎn)的效率方面表現(xiàn)出較大的差距,因此有必要對精益實施效率進行評價,而以往對于精益生產(chǎn)的評價較多集中在結(jié)果性評價,且進行的比較多的是定性的分析,缺乏對于精益生產(chǎn)的投入情況的研究,無法從投入產(chǎn)出的角度分析企業(yè)實施精益生產(chǎn)的效率情況�；谝陨系难芯楷F(xiàn)狀,本文采用定量與定性分析相結(jié)合的方法,以C集團為例,對其精益生產(chǎn)實施情況進行概述,然后結(jié)合其精益生產(chǎn)的實施過程,利用文獻分析法和ANP方法進行分析,從精益生產(chǎn)管理效率的影響因素的角度發(fā)掘推動精益生產(chǎn)的關(guān)鍵的投入要素,將期望達到的效果作為產(chǎn)出要素,構(gòu)建了效率評價指標體系。在此基礎(chǔ)上,選擇DEA模型作為效率評價模型,為了使評價結(jié)果更加準確,也為了更好地反映企業(yè)精益生產(chǎn)實施效率評價指標的特點,結(jié)合Choquet算子和熵權(quán)法對DEA交叉效率模型進行了兩個方面的改進,得到改進的EN-CH-DEA交叉效率模型,使模型更加貼合實際,準確度更高。而后利用傳統(tǒng)DEA模型和改進的模型分別對C集團下屬的14家制造企業(yè)的精益生產(chǎn)的實施效率進行實證分析,驗證了本文構(gòu)造的精益生產(chǎn)管理效率評價方法,包括效率評價指標體系和改進的EN-CH-DEA模型的有效性、實用性和優(yōu)越性。對各子公司在精益生產(chǎn)管理上的資源配置的合理性進行了分析,得出了各子公司精益生產(chǎn)實施效率的排序情況。研究發(fā)現(xiàn)精益改進資金投入、精益培訓情況、基層參與度、精益研發(fā)人員投入、領(lǐng)導重視程度、實施精益的年數(shù)、是否能夠更加方便的接觸到優(yōu)秀的精益先驅(qū)這些因素會對企業(yè)精益生產(chǎn)的實施效率造成較大的影響。最后針對評價結(jié)果對C集團提升精益生產(chǎn)實施效率提出了一些改善意見。圖20幅,表18個,參考文獻70篇。
【圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑

精益屋
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F273

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號：2642842