【摘要】：隨著農(nóng)機(jī)市場趨于飽和,以及我國農(nóng)民整體素質(zhì)的逐步提升,農(nóng)用機(jī)械市場對于員工的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。當(dāng)前我國農(nóng)機(jī)企業(yè)員工對銷售技巧、機(jī)械知識等方面掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。通過構(gòu)建科學(xué)的員工培訓(xùn)體系,提升員工整體素質(zhì),打造高水平的員工隊伍,是當(dāng)前我國農(nóng)用機(jī)械企業(yè)需要解決的首要問題。因此,本文以SYBY農(nóng)用機(jī)械銷售公司為研究對象。通過對其員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建與優(yōu)化研究,為農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),進(jìn)而提高市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新的對策�；趩T工培訓(xùn)體系的要素構(gòu)成,本文剖析SYBY公司員工培訓(xùn)的組織體系和流程體系的現(xiàn)狀,運(yùn)用問卷調(diào)查以及實(shí)地訪談等多種調(diào)研方式,分析了該公司員工對于當(dāng)前培訓(xùn)體系的態(tài)度,基于調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)SYBY公司員工培訓(xùn)體系目前存在員工培訓(xùn)管理及保障體系不健全、培訓(xùn)實(shí)施過程缺乏規(guī)范性以及培訓(xùn)方式及內(nèi)容設(shè)置不盡合理等三大問題。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)組織架構(gòu)不完善、培訓(xùn)管理制度不健全、培訓(xùn)中心工作落實(shí)不到位、培訓(xùn)團(tuán)隊及師資缺乏保障以及培訓(xùn)實(shí)施過程缺乏監(jiān)控和評估,權(quán)責(zé)不明確等原因的存在導(dǎo)致了上述問題的產(chǎn)生。對此,本文從員工培訓(xùn)的課程設(shè)計、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)過程控制以及員工培訓(xùn)結(jié)果的評估與反饋四個方面提出了SYBY公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略。本文的不足之處是并未考慮員工培訓(xùn)效果的影響因素的影響。此外,本文主要基于問卷和面談等傳統(tǒng)研究方法展開,因而定量研究不夠充分,這是本研究的主要局限性,未來研究可以側(cè)重于員工培訓(xùn)的影響因素評價研究,基于定量模型從關(guān)鍵影響因素出發(fā),實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4;F274

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本文編號：2639814