【摘要】：網(wǎng)絡在人們的生活中占據(jù)著重要的地位,企業(yè)發(fā)展電子商務不僅可以在虛擬網(wǎng)絡市場將企業(yè)的品牌帶入大眾視野,還可以占據(jù)網(wǎng)絡市場,開辟網(wǎng)絡銷售渠道,吸引更多的消費者,擴大市場。線上網(wǎng)絡銷售渠道的運作一方面給企業(yè)帶來了開辟新市場的誘惑力,一方面也與企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道形成了競爭沖突,雙渠道的沖突與平衡和供應鏈上企業(yè)的庫存訂貨策略是企業(yè)開辟網(wǎng)絡渠道眾多不可忽視的問題中的兩大熱點。本文關(guān)注的是位于同一條供應鏈上的企業(yè)的產(chǎn)品庫存策略,以G公司現(xiàn)階段的供應鏈庫存控制現(xiàn)狀為研究的主體,闡述了供應鏈企業(yè)庫存的四種模式:分散式庫存控制、零售商庫存控制、制造商集中庫存控制以及供應鏈一體化庫存控制,并構(gòu)建這四種庫存控制模式下的供應鏈各主體的最優(yōu)庫存量和最大化利潤的數(shù)學模型,以單位庫存持有成本、共享收益系數(shù)和在線市場占有率作為變量因素,觀察在四種模式下供應鏈各個主體在最優(yōu)庫存量和最大化利潤下的趨勢變化,從而比較出產(chǎn)品的最優(yōu)庫存策略。本文研究的課題主要有以下幾個方面。(1)在分析G公司供應鏈庫存現(xiàn)狀時,首先闡述了G公司的新零售運營模式、供應鏈運作、渠道之間的平衡和庫存現(xiàn)狀,然后分析了G公司在雙渠道供應鏈和庫存兩方面出現(xiàn)的問題。(2)G公司的高庫存的問題進一步證實了研究課題的重要性,從而就供應鏈庫存四種控制模式的基礎(chǔ)上,建立了關(guān)于G公司供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的數(shù)學模型,以模型中的三個變量:單位庫存持有成本、共享收益系數(shù)和在線市場占有率為自變量,觀察不同庫存策略下的供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的庫存量和最大化利潤的變化。(3)為了論證模型存在的實際價值,分析模型的性質(zhì),對模型關(guān)鍵性的條件作出假設(shè),同時進一步對模型中的參數(shù)的設(shè)定進行分析,論證其準確性,為數(shù)學模型的可實施性和可參考性價值提供理論基礎(chǔ)。(4)就供應鏈庫存控制的四種策略進行對比分析,從而決策出最優(yōu)選擇,得出結(jié)論并分析研究過程中的不足。
【圖文】：

圖 3.1 G 品牌牛仔褲不同季節(jié)（月份）價格趨勢圖（單位/元）（2）運營模式G 公司就新零售的運營模式做出了詳細的部署，開發(fā)了內(nèi)部整套倉儲體系和物流系。G 公司設(shè)有專門配送商品的物流部，無論是線上銷售產(chǎn)生的訂單，還是通過售時需要物流配送的商品，都統(tǒng)一發(fā)貨源，由物流部發(fā)貨，解決了線下門店的配。此外，消費者在線下銷售了一件需要配送的商品時，倉儲系統(tǒng)會自動減去該門庫存，并實施發(fā)貨，達成線下與線下的“和平共處”。（3）供應鏈運作G 公司是分散式庫存控制，即庫存一部分是 G 公司自行儲存，一部分轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商銷商存儲。為維護品牌的形象和質(zhì)量，G 公司僅在城市中開設(shè)直營店和授權(quán)一級。全國各大一線甚至繁華的二三線城市商圈，都分布著 G 公司的品牌店，這些品中一部分是由 G 公司內(nèi)部直接管理，另一部則是提供城市銷售的唯一授權(quán)，即設(shè)商，經(jīng)銷商們不需要提供加入品牌的任何費用，，僅僅只需要維護品牌的形象和所

圖 3.2 G 公司 2017 年存貨量趨勢圖（單位/件） 公司雙渠道供應鏈庫存中的問題分析G 公司的雙渠道供應鏈的問題1）重點發(fā)展傳統(tǒng)零售，忽視網(wǎng)絡渠道的營銷力量 公司開辟電子商務業(yè)務，與之相沖突的是各個區(qū)域的零售問題，有品牌效應的業(yè)在準備攻克網(wǎng)絡銷售的時候都會遇到這種問題，擔心實體店銷售受到影響或售不佳。G 公司在銷售戰(zhàn)略上有一個獨特的方法，就是將線下實體店未銷售完過季的庫存，轉(zhuǎn)移至天貓旗艦店。G 公司所屬的品牌是國外在中國的分屬，受零售作為重點發(fā)展區(qū)域的影響，G 公司雖然開辟了線上的電商平臺，但其并沒銷售作為重點項目來拓展，線上銷售絕大部分都是實體店銷售不佳和過季的部分才是一些新品。以這種形式的電商銷售，G 公司實則是忽視了電商對群眾，也在一定程度上給同種衣品的品牌提供了競爭的機會。
【學位授予單位】：濟南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F416.86

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6 張雨o

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