發(fā)布時(shí)間：2020-04-24 17:46

【摘要】：網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中占據(jù)著重要的地位,企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)不僅可以在虛擬網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)將企業(yè)的品牌帶入大眾視野,還可以占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,吸引更多的消費(fèi)者,擴(kuò)大市場(chǎng)。線上網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的運(yùn)作一方面給企業(yè)帶來(lái)了開辟新市場(chǎng)的誘惑力,一方面也與企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道形成了競(jìng)爭(zhēng)沖突,雙渠道的沖突與平衡和供應(yīng)鏈上企業(yè)的庫(kù)存訂貨策略是企業(yè)開辟網(wǎng)絡(luò)渠道眾多不可忽視的問(wèn)題中的兩大熱點(diǎn)。本文關(guān)注的是位于同一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存策略,以G公司現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制現(xiàn)狀為研究的主體,闡述了供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存的四種模式:分散式庫(kù)存控制、零售商庫(kù)存控制、制造商集中庫(kù)存控制以及供應(yīng)鏈一體化庫(kù)存控制,并構(gòu)建這四種庫(kù)存控制模式下的供應(yīng)鏈各主體的最優(yōu)庫(kù)存量和最大化利潤(rùn)的數(shù)學(xué)模型,以單位庫(kù)存持有成本、共享收益系數(shù)和在線市場(chǎng)占有率作為變量因素,觀察在四種模式下供應(yīng)鏈各個(gè)主體在最優(yōu)庫(kù)存量和最大化利潤(rùn)下的趨勢(shì)變化,從而比較出產(chǎn)品的最優(yōu)庫(kù)存策略。本文研究的課題主要有以下幾個(gè)方面。(1)在分析G公司供應(yīng)鏈庫(kù)存現(xiàn)狀時(shí),首先闡述了G公司的新零售運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈運(yùn)作、渠道之間的平衡和庫(kù)存現(xiàn)狀,然后分析了G公司在雙渠道供應(yīng)鏈和庫(kù)存兩方面出現(xiàn)的問(wèn)題。(2)G公司的高庫(kù)存的問(wèn)題進(jìn)一步證實(shí)了研究課題的重要性,從而就供應(yīng)鏈庫(kù)存四種控制模式的基礎(chǔ)上,建立了關(guān)于G公司供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)學(xué)模型,以模型中的三個(gè)變量:單位庫(kù)存持有成本、共享收益系數(shù)和在線市場(chǎng)占有率為自變量,觀察不同庫(kù)存策略下的供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存量和最大化利潤(rùn)的變化。(3)為了論證模型存在的實(shí)際價(jià)值,分析模型的性質(zhì),對(duì)模型關(guān)鍵性的條件作出假設(shè),同時(shí)進(jìn)一步對(duì)模型中的參數(shù)的設(shè)定進(jìn)行分析,論證其準(zhǔn)確性,為數(shù)學(xué)模型的可實(shí)施性和可參考性價(jià)值提供理論基礎(chǔ)。(4)就供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的四種策略進(jìn)行對(duì)比分析,從而決策出最優(yōu)選擇,得出結(jié)論并分析研究過(guò)程中的不足。
【圖文】：

圖 3.1 G 品牌牛仔褲不同季節(jié)（月份）價(jià)格趨勢(shì)圖（單位/元）（2）運(yùn)營(yíng)模式G 公司就新零售的運(yùn)營(yíng)模式做出了詳細(xì)的部署，開發(fā)了內(nèi)部整套倉(cāng)儲(chǔ)體系和物流系。G 公司設(shè)有專門配送商品的物流部，無(wú)論是線上銷售產(chǎn)生的訂單，還是通過(guò)售時(shí)需要物流配送的商品，都統(tǒng)一發(fā)貨源，由物流部發(fā)貨，解決了線下門店的配。此外，消費(fèi)者在線下銷售了一件需要配送的商品時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)減去該門庫(kù)存，并實(shí)施發(fā)貨，達(dá)成線下與線下的“和平共處”。（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作G 公司是分散式庫(kù)存控制，即庫(kù)存一部分是 G 公司自行儲(chǔ)存，一部分轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商銷商存儲(chǔ)。為維護(hù)品牌的形象和質(zhì)量，G 公司僅在城市中開設(shè)直營(yíng)店和授權(quán)一級(jí)。全國(guó)各大一線甚至繁華的二三線城市商圈，都分布著 G 公司的品牌店，這些品中一部分是由 G 公司內(nèi)部直接管理，另一部則是提供城市銷售的唯一授權(quán)，即設(shè)商，經(jīng)銷商們不需要提供加入品牌的任何費(fèi)用，，僅僅只需要維護(hù)品牌的形象和所

圖 3.2 G 公司 2017 年存貨量趨勢(shì)圖（單位/件） 公司雙渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存中的問(wèn)題分析G 公司的雙渠道供應(yīng)鏈的問(wèn)題1）重點(diǎn)發(fā)展傳統(tǒng)零售，忽視網(wǎng)絡(luò)渠道的營(yíng)銷力量 公司開辟電子商務(wù)業(yè)務(wù)，與之相沖突的是各個(gè)區(qū)域的零售問(wèn)題，有品牌效應(yīng)的業(yè)在準(zhǔn)備攻克網(wǎng)絡(luò)銷售的時(shí)候都會(huì)遇到這種問(wèn)題，擔(dān)心實(shí)體店銷售受到影響或售不佳。G 公司在銷售戰(zhàn)略上有一個(gè)獨(dú)特的方法，就是將線下實(shí)體店未銷售完過(guò)季的庫(kù)存，轉(zhuǎn)移至天貓旗艦店。G 公司所屬的品牌是國(guó)外在中國(guó)的分屬，受零售作為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的影響，G 公司雖然開辟了線上的電商平臺(tái)，但其并沒(méi)銷售作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)拓展，線上銷售絕大部分都是實(shí)體店銷售不佳和過(guò)季的部分才是一些新品。以這種形式的電商銷售，G 公司實(shí)則是忽視了電商對(duì)群眾，也在一定程度上給同種衣品的品牌提供了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
【學(xué)位授予單位】：濟(jì)南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F416.86

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6 張雨o

本文編號(hào)：2639213