【摘要】：資金作為企業(yè)生存發(fā)展的血液,其管理效率不僅能夠反映企業(yè)內部管理能力,更是企業(yè)生產經營的關鍵。在我國當前的經濟環(huán)境下,為適應國企改革的要求,大型國有企業(yè)集團積極進行戰(zhàn)略轉型。煤炭行業(yè)在經歷十年黃金發(fā)展期后,產能下降,紛紛走上多元化戰(zhàn)略轉型之路,其傳統(tǒng)的資金管理方式不再適應戰(zhàn)略管理的需要。如何將集團戰(zhàn)略和資金管理相結合起來,構建基于戰(zhàn)略視角的資金管理體系,使資金管理成為實施企業(yè)戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力支撐,已是很多大型企業(yè)集團面臨的重大課題。本文通過對現(xiàn)有國內外相關研究文獻的系統(tǒng)梳理,借鑒前人的研究成果,在對相關核心概念明確界定的基礎上,以內部資本市場、產融結合、司庫管理等理論為基礎,從理論上深入分析了基于戰(zhàn)略視角企業(yè)集團資金管理的基本特征與要求。以此為基礎,選取D煤礦集團為研究對象,采用案例研究法,全面分析了 D煤礦集團資金管理存在的問題及成因。針對D煤礦集團資金管理存在的問題及成因,結合行業(yè)背景,對D煤礦集團基于戰(zhàn)略視角的資金管理體系進行探討,構建了 D煤礦集團基于戰(zhàn)略視角資金管理體系的基本框架,提出一種新穎的資金管理模式——司庫式資金集中管理模式,并為運行該模式完善了相關組織機構。在此基礎上,對資金集中管理、資金預算管理、資金流動性管理以及投融資管理等主要內容系統(tǒng)地設定了管理流程,并提出該體系有效運行的保障措施。最后,總結本文研究中得到的啟示。
【圖文】：

逡逑多元化大型能源企業(yè)集團，如圖３－１所示。逡逑股東大會邐邋邐逡逑—＾邋監(jiān)事會逡逑邐Ｉ邐逡逑董事會逡逑Ｉ邐１邐１邐１逡逑提名委員會邐審計委員纟邐鵬委員會逡逑邐Ｕ邐逡逑邐１邋總經理邋邐邐邐逡逑邐Ｉ邐邐邋ｉ邐邋邋Ｉ邐邋邋ｉ邐邐邋Ｉ邐逡逑董事會秘書邐副總經理邐總會計師邐總工程師邐法律顧問逡逑穿邐Ｔ邋，邐%煎蝕邐穿邐%煎，

本文編號：2636034