【摘要】：本文在相關(guān)理論如平衡計(jì)分卡、360度績效考核及目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,對石河子園林綠化養(yǎng)護(hù)中心績效考核現(xiàn)狀、存在的問題及原因進(jìn)行相信分析,并根據(jù)園林養(yǎng)護(hù)中心的工作目標(biāo)和單位對績效考核進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),為完善養(yǎng)護(hù)中心的績效考核機(jī)制及提高中心工作人員的工作積極性、提高工作效率做出建議。通過分析發(fā)現(xiàn)石河子園林綠化養(yǎng)護(hù)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為合理,主要分為后勤和實(shí)際執(zhí)行兩類,各個(gè)科室職責(zé)明確,分工合理,石河子園林綠化養(yǎng)護(hù)中心對各科室的績效考核主要依據(jù)為各自的任務(wù)分工。園林綠化養(yǎng)護(hù)中心的績效考核體制主要分為制定績效計(jì)劃、做出績效輔導(dǎo)、實(shí)施績效考核及績效考核的反饋和應(yīng)用四個(gè)部分。從績效考核職等分類設(shè)定、考核指標(biāo)的制定等方面得出石河子園林綠化養(yǎng)護(hù)中心的績效考核體系依據(jù)較為較為完善,具有一定的理論基礎(chǔ),但在實(shí)施過程中也存在考核過程中流于形式、過于表面化,考核指標(biāo)具有主觀性,缺乏科學(xué)的理論依據(jù),使得績效考核結(jié)果失真等問題。缺乏對績效考核理念的正確理解、園林養(yǎng)護(hù)中心產(chǎn)出難以量化、對績效考核的理念認(rèn)同有待強(qiáng)化等是園林綠化養(yǎng)護(hù)中心績效考核存在問題的主要原因�；谝陨戏治�,從制定優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化績效考核指標(biāo)及確�？冃Э己隧樌麑�(shí)施四個(gè)方面提出石河子園林綠化養(yǎng)護(hù)中心績效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路。
【圖文】：

在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，園林養(yǎng)護(hù)中心進(jìn)行分層管理機(jī)制，根據(jù)中心的養(yǎng)護(hù)職能，分設(shè)有綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、材料科三個(gè)職能科室和園林監(jiān)察所、綠化隊(duì)、廣場管理所、西公園、世紀(jì)公園、車隊(duì)、明珠園林公司和野生動(dòng)物救護(hù)中心八個(gè)基礎(chǔ)單位（如圖3-1所示），其中三個(gè)職能科室的主要工作職能劃分如表3-1所示。從表中可知，，綜合科主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)性工作，如負(fù)責(zé)各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作、會(huì)議記錄及貫徹執(zhí)行會(huì)議制定的方針計(jì)劃，單位內(nèi)文檔打印、管理歸納及對外聯(lián)系工作；生產(chǎn)技術(shù)科的主要職能包括為編制單位的各項(xiàng)施工計(jì)劃、合理安排計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。材料的主要職能為負(fù)責(zé)單位的年度計(jì)劃、考核目標(biāo)方法的編寫及匯總，根據(jù)實(shí)際施工情況及材料庫存制定進(jìn)貨計(jì)劃并對基層的庫存情況進(jìn)行檢查并提出建議。從機(jī)構(gòu)設(shè)置及本單位的主要負(fù)責(zé)任務(wù)來看，根據(jù)各基礎(chǔ)單位的職能目標(biāo)大致可以分為后勤和實(shí)際執(zhí)行兩類。后勤基礎(chǔ)單位包括：廣場管理所、綠化隊(duì)、園林監(jiān)察所及車隊(duì)，此四個(gè)基礎(chǔ)單位的主要職能為其余負(fù)責(zé)各區(qū)域園林綠化功能的基礎(chǔ)單位提供后勤服務(wù)保障

評估和交叉評估的實(shí)際工作現(xiàn)狀，并根據(jù)權(quán)重計(jì)算得分。第四，評估組織根據(jù)評估指標(biāo)對每個(gè)人打出的分?jǐn)?shù)和群眾的評價(jià)對事業(yè)單位工作人員綜合評定分?jǐn)?shù)。第五，根據(jù)職等分類（表3-2）確定考核等級(jí)（具體見圖3-2）。圖 3-2 績效考核實(shí)施程序圖
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2633459