【摘要】：企業(yè)并購在我國已經(jīng)具有三十多年的發(fā)展歷程,在近幾年來發(fā)展速度更是不斷加快,具體體現(xiàn)在交易數(shù)量逐漸的增多,而在交易金額方面也在不斷增大,并且并購雙方企業(yè)的規(guī)模也越來越大。隨著全球化的發(fā)展,跨國并購案也越來越多,不過并非所有的并購案均能獲得成功。企業(yè)基于實現(xiàn)全球化的目標而實施并購戰(zhàn)略這本身就具有一定的風險。由于涉及到兩個企業(yè)的合并,所以并購本身是比較復雜的,并且交易也需要有大額資金作為支撐。從企業(yè)自身這個視角上來說,實施并購有助于提升其盈利空間,但同時也意味著存在諸多風險。若企業(yè)沒有注重落實風險防范措施,就容易引發(fā)并購失敗問題。因此需要并購雙方在并購過程中識別各種風險并加以防范,爭取最大程度降低風險,從而提高并購的成功率。企業(yè)實施并購措施面臨諸多風險,其中涉及巨額資金的財務風險在諸多風險中最為重要,更是需要引發(fā)企業(yè)關(guān)注。本文首先介紹了海外并購的背景,之后就本文研究目的與研究意義進行闡述,通過對當前國內(nèi)外狀況、研究的內(nèi)容與所運用的方法進行述評,為下文分析研究海信電器并購東芝映像引出企業(yè)背景,明確此文的研究目的和意義,提供方法依據(jù),構(gòu)架研究結(jié)構(gòu);其次,介紹企業(yè)并購的種類,梳理企業(yè)跨國并購財務風險和防范的相關(guān)概念,為下文的案例研究奠定理論基礎。闡述了海信電器并購東芝映像的背景及實施情況,包括并購雙方的簡介、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、并購原因等方面;再次采用多種研究方法相結(jié)合的方式,基于財務風險理論,結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、海信電器并購東芝映像的背景及實施情況,從定價風險、支付風險和整合風險三方面進行綜合識別分析,力求更全面的反映此次并購給企業(yè)所帶來的風險,從而得出相對更全面的結(jié)論。最后,在總結(jié)海信電器并購東芝映像進行的風險防范經(jīng)驗的基礎之上,結(jié)合并購風險防范的相關(guān)理論,積極提出對今后企業(yè)并購中所存在財務風險的防范對策和建議。最后一章對全文進行總結(jié)和展望。通過對海信電器并購東芝映像過程中所面臨財務風險的識別可知企業(yè)并購中主要存在三類風險:目標企業(yè)定價風險、并購方的支付方式風險以及并購后期財務整合風險。通過對東芝映像的并購過程分析得出,海信電器對目標企業(yè)東芝映像進行了詳細的深入調(diào)查、選擇了對東芝映像更為合理的評估方法、靈活使用了支付方式并且科學的進行財務整合措施�？梢哉f,海信電器并購東芝映像整體上的風險防范是有借鑒意義的。
【圖文】：

貨幣資金 27.94 39.97 43.07%預付賬款 0.56 1.60 183.66%其他應收款 0.09 0.65 576.55%無形資產(chǎn) 2.19 6.98 218.35%遞延所得稅資產(chǎn) 3.38 9.58 183.15%短期借款 8.00 13.57 69.73%其他應付款 13.94 18.47 32.50%長期借款 0.06 12.89 19738.46%預計負債 0.67 2.93 335.44%2018年6月24日，在日本和塞內(nèi)加爾的比賽中，海信的廣告被 "REGZA" 及日文字樣廣告代替。REGZA 是東芝電視在日本的主力品牌，海信把自己的專屬廣告權(quán)益讓給了自己的子品牌——東芝 REGZA 電視。日本東芝電視借助中國企業(yè)海信電器重返世界杯賽場。此次世界杯球場上所打出的日文廣告，是海信走向國際市場后所打出的第四種語言廣告。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F406.7;F271

【參考文獻】

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本文編號：2630242