【摘要】：當(dāng)今世界正在面臨著新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,各國之間正通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)試圖搶占制高點(diǎn)。而國內(nèi),發(fā)展受到勞動(dòng)力不足問題的制約日益嚴(yán)重,我國制造業(yè)已逐步喪失低成本勞動(dòng)力帶來的優(yōu)勢(shì),為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)并著眼發(fā)展大計(jì),我國政府提出了《中國制造2025》計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。這對(duì)自動(dòng)化設(shè)備從業(yè)者如何通過開展項(xiàng)目治理來打破企業(yè)自身束縛并實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展提出了很高的要求,然而項(xiàng)目治理經(jīng)過十多年的研究和發(fā)展,國內(nèi)外的專家學(xué)者有著眾多基于不同視角、不同深入方向的研究和理論,但是絕大多數(shù)都是停留在理論研究層面,缺乏項(xiàng)目治理的實(shí)踐指導(dǎo),尤其是缺乏對(duì)弱矩陣組織的項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目治理實(shí)踐的研究和指導(dǎo)。本文基于弱矩陣結(jié)構(gòu)的自動(dòng)化設(shè)備公司的組織環(huán)境,將利益相關(guān)方視角與項(xiàng)目管理流程和組織政策的視角相結(jié)合,以XS公司為研究樣本,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目前端的商務(wù)活動(dòng)過程、項(xiàng)目范圍管理過程、項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理過程以及項(xiàng)目治理管理過程進(jìn)行相應(yīng)治理的研究和實(shí)踐,并建立起一套適合弱矩陣組織的自動(dòng)化設(shè)備公司的項(xiàng)目治理框架、實(shí)施步驟和治理績效評(píng)價(jià)體系。并指出項(xiàng)目治理的下一步工作方向是通過項(xiàng)目治理的紐帶作用將組織治理和項(xiàng)目管理更好的互動(dòng)起來,更好的服務(wù)項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
【圖文】：

5圖 1.1 本論文的研究技術(shù)路線1.3 研究方法本論文中主要采用研究方法為文獻(xiàn)研究法、案例研究法和觀察法。（1）文獻(xiàn)研究法。本論文主要通過中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、web of science、Elsevier 以及上�？萍紕�(chuàng)新資源數(shù)據(jù)中心等權(quán)威的數(shù)據(jù)平臺(tái)搜索國內(nèi)外關(guān)于組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織、項(xiàng)目治理和項(xiàng)目治理績效評(píng)價(jià)的理論研究文獻(xiàn)。通過收集、

常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.4;F271

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本文編號(hào)：2629748