【摘要】：成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來說是極為重要的。企業(yè)成本費(fèi)用控制范圍的大小,具體設(shè)計(jì)過程的合理性,科學(xué)性,效率性,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的影響。成本費(fèi)用控制質(zhì)量的進(jìn)一步提升,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性成長(zhǎng)并獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。其對(duì)于保障財(cái)務(wù)信息的安全和資產(chǎn)安全來說,也具有著極為重要的價(jià)值。和其他行業(yè)相比,我國(guó)煙草行業(yè)的政策導(dǎo)向性極為明顯,在經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷深入的環(huán)境背景下,我國(guó)對(duì)于煙草行業(yè)的改革力度在近幾年來不斷加大,隨著政策環(huán)境的不斷改變,煙草行業(yè)企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì),就必須要盡快的對(duì)自身的成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行有效的控制。以精細(xì)化的管理方式打造節(jié)約型的煙草銷售形象,繼而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本次課題研究所選擇的案例分析對(duì)象,在近幾年來的發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好,但是在成本費(fèi)用內(nèi)部控制方面仍然存在著較多的問題。本次課題研究,融合了風(fēng)險(xiǎn)管理理論、控制論、激勵(lì)理論等多個(gè)理論,按照介紹理論、提出問題、分析問題、解決問題的思路,分析了研究對(duì)象成本費(fèi)用內(nèi)部控制的具體情況,并展開了詳細(xì)的調(diào)查,最后給出了具有針對(duì)性的改善意見。本次課題研究希望能夠通過進(jìn)一步推廣成本費(fèi)用改進(jìn)策略的方式,為煙草行業(yè)其他企業(yè)的成長(zhǎng)提供有效的參考,為我國(guó)其他行業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制,提供更加有效的支持。
【圖文】：

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本文編號(hào)：2618571