【摘要】：近年來,隨著市場電力需求的不斷上升,電力行業(yè)改革地不斷深化,電力企業(yè)在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),中國五大發(fā)電集團(tuán)之間的競爭日趨激烈。電力企業(yè)要想在市場競爭中占有一定的競爭優(yōu)勢,就必須高度重視企業(yè)人力資源績效管理。長久以來,由于受到傳統(tǒng)的壟斷式經(jīng)營理念的影響,電力企業(yè)內(nèi)部仍存在著諸多問題亟待解決,這些問題在企業(yè)人力資源管理中尤為突出,尤其是績效考核方面。T電力集團(tuán)是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一,產(chǎn)業(yè)以電力為主,企業(yè)性質(zhì)為央企。本文結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特性,對T電力集團(tuán)廣西分公司部門經(jīng)理的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化研究,旨在為其他電力集團(tuán)、公司部門經(jīng)理和其他中層管理人員的管理提供借鑒。通過問卷調(diào)查分析廣西分公司部門經(jīng)理績效考核體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)不全面、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)等問題。根據(jù)逐級分解廣西分公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合部門經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作特性,建立一套科學(xué)完整的適宜部門經(jīng)理的績效考核體系以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。運(yùn)用定量和定性考核相結(jié)合的考核方式,設(shè)定出相應(yīng)的計算方法以及設(shè)置相應(yīng)的考核周期,并提出相關(guān)的績效考核順利實(shí)施的保障措施。通過優(yōu)化部門經(jīng)理績效考核體系,企業(yè)可以充分利用“績效”調(diào)動員工的主觀能動性,挖掘員工的發(fā)展?jié)撃?從而提高企業(yè)的綜合競爭力,推動企業(yè)健康發(fā)展。
【圖文】：

（１）績效考核是企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃的依據(jù)。逡逑企業(yè)可以通過績效考核得到員工工作績效的信息，這些信息正是企業(yè)進(jìn)行人力資源逡逑規(guī)劃的重要信息來源。并且，人力資源管理系統(tǒng)中存在或潛在的一些缺陷還會暴露出來，逡逑這有利于企業(yè)完善今后的人力資源規(guī)劃，使其更加的科學(xué)、合理。逡逑（２）績效考核是員工培訓(xùn)的依據(jù)。逡逑績效考核可以幫助企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)提供可靠的依據(jù)。通過績效考核，可以發(fā)逡逑現(xiàn)員工在知識、技能、思想和心理素質(zhì)等方面的不足，以便管理者知道培訓(xùn)哪些員工，，逡逑培訓(xùn)哪些內(nèi)容，采用何種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)開發(fā)做到有的放矢，從而達(dá)到事半功倍的效逡逑果。逡逑（３）績效考核是確定薪酬和獎懲的依據(jù)。逡逑現(xiàn)代管理要求工資薪酬分配必須遵循公平與效率兩大原則，這就需要要對每一位員逡逑工的個人實(shí)績進(jìn)行評定和計量。在進(jìn)行薪資分配時，應(yīng)當(dāng)以員工的績效表現(xiàn)為依據(jù)，運(yùn)逡逑

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文邐Ｔ電力集團(tuán)廣西分公司部門經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化研究逡逑并以此為依據(jù)分析部門經(jīng)理崗位職責(zé)的共性及差異之處，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各部門具逡逑體任務(wù)，最后確定部門經(jīng)理的績效考核內(nèi)容、選取考核的指標(biāo)和設(shè)定考核的周期。具體逡逑的設(shè)計思路見圖３－１。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2618243