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M企業(yè)核心人才的流失風(fēng)險(xiǎn)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-06 13:56
【摘要】:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才市場(chǎng)繁榮,作為國(guó)有建筑企業(yè)的M企業(yè)員工流失率達(dá)到了 12%,核心人才流失率接近18%,為了遏制人才流失進(jìn)一步加劇造成對(duì)與企業(yè)業(yè)務(wù)的影響,需要有針對(duì)M企業(yè)的對(duì)于核心人才流失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,同時(shí)提出合理性的改進(jìn)意見,提高核心人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感,降低核心人才流失率。本文在寫作過(guò)程中主要是以M國(guó)有建筑企業(yè)為主要研究對(duì)象,對(duì)M國(guó)有建筑企業(yè)核心人才管理流失問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,對(duì)于核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)薪酬福利、工作環(huán)境、工作挑戰(zhàn)性、個(gè)人績(jī)效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展空間六個(gè)方面與核心人才流失的關(guān)系進(jìn)行調(diào)研,表明核心人才重視薪資績(jī)效水平,同時(shí)重視個(gè)人發(fā)展空間以及企業(yè)整體效益,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景和業(yè)績(jī)也相對(duì)重視,希望在工作中獲得不可替代的成就感。同時(shí),通過(guò)專家訪談法建立M企業(yè)核心人才流失的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)模型,從16個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,通過(guò)層次分析法確立人才流失風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重,計(jì)算M企業(yè)核心人才流失的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為37.86,結(jié)論是該企業(yè)的核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,但是接近于中等狀態(tài),主要流失風(fēng)險(xiǎn)集中于工作滿意度指標(biāo)的穩(wěn)定性最低的結(jié)論,因此在建議與對(duì)策的制定過(guò)程中,需要進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì),從工作滿意度的分解因素層面入手改進(jìn),從而達(dá)到有效防止核心人才流失的效果。依據(jù)M企業(yè)核心人才流失的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,為了預(yù)防M企業(yè)核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加劇,提出了人才流失風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,從企業(yè)文化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效體系和預(yù)警體系方面提出了具體改進(jìn)措施。
【圖文】:

技術(shù)路線框架,課題研究,人才流失


1.3論文組織結(jié)構(gòu)逡逑本文主要分為六個(gè)章節(jié),除去第一章引言,其余為論文的主體部分:逡逑第一部分:引導(dǎo)性論述環(huán)節(jié)。交代本課題的研宄背景,提出對(duì)于國(guó)有企業(yè)核逡逑心人才流失問(wèn)題研宄的意義,論述課題的研究方法與技術(shù)路線,論述論文創(chuàng)新點(diǎn)。逡逑第二部分:相關(guān)文獻(xiàn)及理論綜述?偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于人才流失因素和行為逡逑以及策略的研究成果,以員工流動(dòng)、人才流失等相關(guān)的理論與模型,分析人才流逡逑失的理論成果,論述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)理論,為后續(xù)的人才流失因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及逡逑3逡逑

卡茲曲線,最佳年齡,階段,交流方式


15^邐2邐3邐4邋y邐x(#)逡逑!,組織的最佳年齡區(qū)1組織成立年限逡逑圖2卡茲曲線圖逡逑通過(guò)圖2可以看出某組織的最佳年齡,主要是1.5年至五年之間,在這階段可逡逑以組織獲得較好的成就。由于組織存在年齡小于1.5年和大于五年之后,,組織內(nèi)部逡逑人員的交流頻率相對(duì)較低,交流方式和交流積極性均存在問(wèn)題。組織年齡小于1.5逡逑年時(shí),成員的交流方式存在障礙,因此無(wú)法進(jìn)行有效溝通。組織年齡大于五年時(shí),逡逑由于成員之間的熟悉程度達(dá)到了頂峰,因此部分交流過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行充分的交流。逡逑3.庫(kù)克理論[2()]逡逑美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炜耍ǎ耍酰悖耄,通過(guò)對(duì)于研究生創(chuàng)造力發(fā)揮的情況進(jìn)行歸納總逡逑結(jié),可以得到庫(kù)克曲線,如圖3所示。逡逑0邋*逡逑1.5邐1邋^逡逑圖3庫(kù)克曲線逡逑庫(kù)克曲線表明了研宄生畢業(yè)年創(chuàng)造力發(fā)揮程度的關(guān)系,橫坐標(biāo)為研究生畢業(yè)逡逑年限
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 王斌;;國(guó)企核心技術(shù)人才流失問(wèn)題及對(duì)策[J];企業(yè)改革與管理;2014年12期

2 趙光輝;;核心人才流失:研究背景與主要理論[J];科技管理研究;2008年04期

3 梁勤輝;淺析國(guó)企人才流失的原因及對(duì)策[J];蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào);2005年02期

4 蘭丕武,秦霖;對(duì)美日企業(yè)人才戰(zhàn)略比較研究及借鑒的思考[J];生產(chǎn)力研究;2004年12期



本文編號(hào):2616600

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