水電站項目工程變更管理問題與改進措施研究
發(fā)布時間:2020-03-30 05:16
【摘要】:大型水電站建設項目具有建設周期長、投資大、受地質(zhì)地形等自然條件影響大、受市場和政策因素影響明顯等特點,決定了水電站建設項目實施過程中工程變更是難以避免的。通過謹慎而持續(xù)的變更管理,采取必要的預防和糾偏措施,確保項目管理計劃、項目基準得以有效實施,以促成項目目標實現(xiàn),是貫穿建設工程項目始終的重要管理活動。本文以近期建設投產(chǎn)的、尚處于項目收尾階段的JZ-7水電站為研究案例,在廣泛收集該項目建設全過程工程變更資料和變更管理資料的基礎上,通過整理、統(tǒng)計和分析,充分揭示案例項目工程變更現(xiàn)狀。在對案例項目工程變更現(xiàn)狀充分調(diào)查的基礎上,從三個角度對案例項目工程變更現(xiàn)狀深入分析,包括:工程變更在項目生命周期中的分布;工程變更的項目要素屬性構(gòu)成,以及對案例項目產(chǎn)生重大影響的工程變更關(guān)鍵類型;案例項目工程變更管理制度、流程及其特點。在對案例項目深入調(diào)查、分析的基礎上,總結(jié)案例項目工程變更問題的十一種表現(xiàn)形式。運用項目管理理論對工程變更問題加以提煉,歸納出案例項目工程變更管理五個方面的問題。運用項目管理的思想和理論,對案例項目工程變更管理問題,從項目整體和項目要素兩個維度分析問題產(chǎn)生的原因,進而總結(jié)提煉出案例項目工程變更管理問題形成的機理。針對案例項目工程變更管理問題的產(chǎn)生原因、形成機理,提出實施項目整體變更控制的解決思路和改進措施,并提出實施項目整體變更控制的實現(xiàn)路徑和控制流程。本文以國內(nèi)近期建設的水電站項目作為工程變更管理研究案例,研究成果對我國后續(xù)水電站項目建設的工程變更管理具有一定的借鑒和參考價值。
【圖文】:
項目一直存在于人類發(fā)展歷史的活動中,如中國的長城、運河,埃及的金字塔逡逑等,都是項目的典型代表。項目管理大致經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統(tǒng)項目管理、逡逑現(xiàn)代項目管理三個階段'如圖2.1。逡逑項目管理實踐邐|活動>邐既定任逡逑|邋方法邐三重約逡逑||邐^^邋^^逡逑現(xiàn)代項目管理階段邐|學科>邐相關(guān)者;逡逑圖2.1:項目管理發(fā)展歷程1逡逑潛意識的項目管理中,項目管理尚未形成系統(tǒng)的、明晰的項目管理理論、方法逡逑和技術(shù),項目管理主要依靠個別人的天賦和才能。如都江堰項目的李冰父子。逡逑傳統(tǒng)項目管理(20世紀初?20世紀70年代末)。代表性的是1917年美國人逡逑亨利?甘特發(fā)明了“甘特橫道圖”和1918年產(chǎn)生的阿丹密基協(xié)調(diào)圖技術(shù)。逡逑20世紀50年代,美國軍界和企業(yè)界因管理種類日益繁雜、規(guī)模不斷擴大的項逡逑目的需求,開發(fā)了眾多的技術(shù)。其中具有代表性的是關(guān)鍵路線法(critical邋path逡逑method,邋CPM)和計劃評審技術(shù)(program邋evaluation邋and邋review邋technique,邋PERT)。逡逑CPM于1957年由美國杜邦公司應用于化工項目,PEN于1958年由美國海軍部應用逡逑于北極星號潛艇導彈FBM開發(fā)項目。CPM和PERT兩項技術(shù)形成了網(wǎng)終計劃技術(shù)逡逑(Network邋technique)的開始。1962年美國政府和國防部規(guī)定所有承擔有關(guān)工程的逡逑承包商必須提交詳盡的PERT網(wǎng)絡計劃。20世紀60年代,耗資400億美元、涉及2逡逑萬多家企業(yè)的阿波羅登月項目中
圖2.2:工程造價、合同管理、項目管理層面的工程變更之間3、三個層面工程變更管理的特征逡逑工程造價管理層面的變更管理的主要特征包括:工程變更管理據(jù)是否充分、變更支持性性材料是否完備、變更的造價是否合理、規(guī)履行,,強調(diào)工程變更的真實性、依據(jù)的充分性、材料的完整性、明確性、變更價格的合理性為主以及變更審批程序的完備性。工程項目立項合規(guī)性和工程造價合理性審查的業(yè)務層面,管理局限于項項目目標和項目基準的關(guān)注程度不強。逡逑合同管理層面的變更管理的主要特征包括:除工程造價管理層同管理層面的變更管理側(cè)重于保證工程合同的全面履行、著眼于性、避免變更產(chǎn)生的合同糾紛和索賠。變更管理主要審查變更的合方的責任劃分、支持性材料的完整性、變更審批程序的完備性、變更
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:TV51;F426.91;F426.61
本文編號:2607094
【圖文】:
項目一直存在于人類發(fā)展歷史的活動中,如中國的長城、運河,埃及的金字塔逡逑等,都是項目的典型代表。項目管理大致經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統(tǒng)項目管理、逡逑現(xiàn)代項目管理三個階段'如圖2.1。逡逑項目管理實踐邐|活動>邐既定任逡逑|邋方法邐三重約逡逑||邐^^邋^^逡逑現(xiàn)代項目管理階段邐|學科>邐相關(guān)者;逡逑圖2.1:項目管理發(fā)展歷程1逡逑潛意識的項目管理中,項目管理尚未形成系統(tǒng)的、明晰的項目管理理論、方法逡逑和技術(shù),項目管理主要依靠個別人的天賦和才能。如都江堰項目的李冰父子。逡逑傳統(tǒng)項目管理(20世紀初?20世紀70年代末)。代表性的是1917年美國人逡逑亨利?甘特發(fā)明了“甘特橫道圖”和1918年產(chǎn)生的阿丹密基協(xié)調(diào)圖技術(shù)。逡逑20世紀50年代,美國軍界和企業(yè)界因管理種類日益繁雜、規(guī)模不斷擴大的項逡逑目的需求,開發(fā)了眾多的技術(shù)。其中具有代表性的是關(guān)鍵路線法(critical邋path逡逑method,邋CPM)和計劃評審技術(shù)(program邋evaluation邋and邋review邋technique,邋PERT)。逡逑CPM于1957年由美國杜邦公司應用于化工項目,PEN于1958年由美國海軍部應用逡逑于北極星號潛艇導彈FBM開發(fā)項目。CPM和PERT兩項技術(shù)形成了網(wǎng)終計劃技術(shù)逡逑(Network邋technique)的開始。1962年美國政府和國防部規(guī)定所有承擔有關(guān)工程的逡逑承包商必須提交詳盡的PERT網(wǎng)絡計劃。20世紀60年代,耗資400億美元、涉及2逡逑萬多家企業(yè)的阿波羅登月項目中
圖2.2:工程造價、合同管理、項目管理層面的工程變更之間3、三個層面工程變更管理的特征逡逑工程造價管理層面的變更管理的主要特征包括:工程變更管理據(jù)是否充分、變更支持性性材料是否完備、變更的造價是否合理、規(guī)履行,,強調(diào)工程變更的真實性、依據(jù)的充分性、材料的完整性、明確性、變更價格的合理性為主以及變更審批程序的完備性。工程項目立項合規(guī)性和工程造價合理性審查的業(yè)務層面,管理局限于項項目目標和項目基準的關(guān)注程度不強。逡逑合同管理層面的變更管理的主要特征包括:除工程造價管理層同管理層面的變更管理側(cè)重于保證工程合同的全面履行、著眼于性、避免變更產(chǎn)生的合同糾紛和索賠。變更管理主要審查變更的合方的責任劃分、支持性材料的完整性、變更審批程序的完備性、變更
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:TV51;F426.91;F426.61
【參考文獻】
相關(guān)碩士學位論文 前4條
1 陳瑞雪;建設項目工程變更的成本控制研究[D];重慶大學;2014年
2 陽林;工程變更因素對成本的影響評價及控制研究[D];重慶大學;2012年
3 李永強;建設項目工程變更全過程管理研究[D];北京建筑工程學院;2012年
4 肖紅斌;地下廠房工程變更管理控制研究[D];電子科技大學;2011年
本文編號:2607094
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