【摘要】：改革開放的四十年以來,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定、快速的發(fā)展,人民生活水平有了顯著提高,對(duì)高質(zhì)量生活的追求也在逐漸增強(qiáng)。在人民追求食品營(yíng)養(yǎng)和健康的同時(shí),粗糧深加工食品孕育而生。目前,粗糧深加工食品行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,其競(jìng)爭(zhēng)的層次也在逐步升級(jí)。因此,粗糧深加工食品行業(yè)內(nèi)的企業(yè),就要合理的規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以此來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。DYF食品公司身處高度競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)粗糧深加工食品行業(yè),要想獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保持持續(xù)、健康發(fā)展,必須將發(fā)展戰(zhàn)略作為首要問題來考慮。本文以DYF食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,首先對(duì)粗糧深加工食品行業(yè)發(fā)展的選題意義進(jìn)行介紹。文章對(duì)于DYF食品公司打破當(dāng)前困境,以期實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步發(fā)展具有指導(dǎo)意義。其次,對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及分析工具進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)DYF食品公司的基本情況及其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述,包括該公司的基本情況介紹、公司的內(nèi)部資源分析、公司的內(nèi)部能力分析等。再次,本文以DYF食品公司相關(guān)現(xiàn)狀為前提,從企業(yè)外部環(huán)境入手,運(yùn)用管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí),以及PEST分析工具,對(duì)DYF食品公司所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)又分析了我國(guó)粗糧生加工食品行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)情況。接下來,根據(jù)DYF食品公司內(nèi)外部環(huán)境的分析結(jié)果,對(duì)公司的外部機(jī)會(huì)、外部威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)進(jìn)行總結(jié)和分析,運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)DYF食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略形式進(jìn)行選擇,進(jìn)而確定發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo),最后依次從人成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略、品牌提升戰(zhàn)略、多營(yíng)銷渠道推廣戰(zhàn)略、航天食品戰(zhàn)略五個(gè)角度對(duì)DYF食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出了相應(yīng)的建議。最后為本文的研究結(jié)論。簡(jiǎn)要梳理本論文進(jìn)行的工作,匯總形成三點(diǎn)研究結(jié)論。本文的研究成果不僅能為DYF食品公司的戰(zhàn)略布局提供參考,希望也能為同類粗糧深加工食品企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

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本文編號(hào)：2605888