【摘要】：近年來,伴隨著國有體制和市場化機制的雙向變革,我國經(jīng)濟增長方式日漸由粗放型向集約型過渡,越來越多的集團企業(yè)采用財務集約化模式管理企業(yè)。資金管理作為財務集約化管理的重要組成部分,在集團企業(yè)經(jīng)營管理過程中格外重要,因為資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動最基本的要素,企業(yè)各項業(yè)務的開展都離不開資金的支持,資金管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。對于大型國有企業(yè)來講更是如此,國家相關(guān)部門對國有資產(chǎn)的監(jiān)管愈發(fā)嚴格,傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營管理方式已不再適合現(xiàn)代化國有集團的發(fā)展,精細化、集約化、優(yōu)質(zhì)化成為現(xiàn)代國有集團管理制度的導向標,越來越多規(guī)�；募瘓F開始以資金作為牽引點實施集中管理來達到統(tǒng)籌經(jīng)營全局的目標,以此加強和拓寬對集團企業(yè)整體的管控能力和效益發(fā)展渠道,因此,對集團企業(yè)資金集中管理模式的研究于集團企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型和發(fā)展意義重大。ZNJ集團是我國發(fā)展較為成熟且規(guī)模較大的資金密集型國有電力能源建設(shè)集團,本文結(jié)合案例集團ZNJ研究資金的集中管理模式,在闡述相關(guān)的資金集中管理理論后,從ZNJ集團的資金集中管理業(yè)務及流程入手,深入剖析“財務公司+資金結(jié)算中心”型資金集中管理模式在ZNJ集團的運用,通過同行業(yè)企業(yè)資金管理模式和資金管理效果的對比,總結(jié)ZNJ集團在現(xiàn)存資金管理體制下存在的不足,分別針對集團應收賬款居高不下、存貨擠占流動資金、投資業(yè)務開展不盡合理、境外資金管理效率不足、預算管理有待完善、資金風險控制較薄弱等問題提出流動資金管理、投資業(yè)務開展、境外資金管理執(zhí)行、預算管理制度以及資金風險預防上的改進意見,方便其他電力建設(shè)企業(yè)在開展資金集中管理的工作中有所借鑒。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F406.71

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10 郭s，

本文編號：2603374