【摘要】：近幾十年來全球耕地面積持續(xù)減少,已經(jīng)無法滿足世界人口增長(zhǎng)對(duì)于糧食的需求,農(nóng)藥作為一種能夠顯著提高糧食產(chǎn)量的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,可以有效降低病蟲草害等對(duì)于農(nóng)作物的損害。全球農(nóng)藥行業(yè)的高速發(fā)展開始于二戰(zhàn)后世界人口的暴漲,我國農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,現(xiàn)如今正處于行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的階段。受近年來化工原料成本、用工成本上漲及相關(guān)環(huán)保政策出臺(tái)、落實(shí)等多方面因素的影響,農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本大幅增加,傳統(tǒng)成本控制已無法滿足現(xiàn)代農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于控制成本的需求,從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)給成本控制提供了新的思路。現(xiàn)階段關(guān)于農(nóng)藥企業(yè)成本控制的研究非常少,因此本文選取T生物藥業(yè)有限公司作為案例研究對(duì)象。T公司作為一家已有二十余年發(fā)展歷史的民營(yíng)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè),隨著近年來國家對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的整頓,T公司也陷入了發(fā)展的困境,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失優(yōu)勢(shì)。所以T公司必須另尋出路以擺脫當(dāng)下的發(fā)展困境,能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展。本文希望能通過對(duì)T公司成本控制的研究能夠進(jìn)一步豐富這方面的理論,另外希望通過結(jié)合T公司的案例能夠給T公司及其他農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)一定的借鑒意義。本文采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法,首先闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念,對(duì)傳統(tǒng)的成本控制及供應(yīng)鏈成本控制進(jìn)行介紹,對(duì)比總結(jié)出供應(yīng)鏈成本控制較傳統(tǒng)成本控制的優(yōu)勢(shì)所在;然后通過對(duì)T公司的實(shí)地調(diào)研,分析了T公司成本控制現(xiàn)狀及存在問題,并進(jìn)一步分析了產(chǎn)生問題的原因;接下來針對(duì)T公司成本控制存在的問題從內(nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng)鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,探討了其成本動(dòng)因;最后在研究分析的基礎(chǔ)上給T公司針對(duì)性地提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。
【圖文】：

圖１－１本文技術(shù)路線圖逡逑４逡逑

在建鼠之初，我國農(nóng)藥產(chǎn)量只有６４噸制劑，同時(shí)尚不具備生產(chǎn)農(nóng)藥原藥的逡逑能力。但經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，我國農(nóng)藥工業(yè)憑借自已的力黧逐步發(fā)展壯大起來。逡逑尤其是自本世紀(jì)開始，我國農(nóng)藥工業(yè)邁上了一條禽速發(fā)展的道路。由圖３－１所示，逡逑我國農(nóng)藥產(chǎn)量從２０００年的６９．６萬噸一路猛漲至２０１２年的３５４．９萬噸，，期間年逡逑增長(zhǎng)率達(dá)１６．４６％，在２０１３出現(xiàn)小幅下跌后，２０１４年－２０１６年農(nóng)藥產(chǎn)量逐漸趨于平逡逑緩，說明我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)能逐漸飽和。但在２０１７年產(chǎn)量扭現(xiàn)了大幅下跌，同比逡逑下降了邋８．７％，這是我國農(nóng)藥產(chǎn)w自２０００年以來首次出現(xiàn)大幅下跌。并且根據(jù)目逡逑前不完全統(tǒng)計(jì)，我國２０１８年農(nóng)苗產(chǎn)量將進(jìn)一步下降，預(yù)計(jì)為２８３．２５萬噸左右，逡逑這也是自上世紀(jì)９０年代以來我屬農(nóng)藥產(chǎn)f鞘狀緯魷至僥晗碌ｅ義希保跺義

本文編號(hào)：2600830