【摘要】：近年來由于政策的鼓勵以及市場的熱情,營養(yǎng)品行業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)競爭也愈加激烈。L營養(yǎng)品公司盡管起步較晚,規(guī)模較小,但正處在高速發(fā)展階段,公司產(chǎn)品種類豐富,生產(chǎn)工藝也各不相同,使用的生產(chǎn)設(shè)備高端智能,但目前使用的成本核算方法對于制造費用分配并不準確,這導致企業(yè)目前的成本信息并不真實。而作業(yè)成本法通過對制造費用的精準分配,可以使企業(yè)獲得更為準確的產(chǎn)品成本,進而進行更恰當?shù)慕?jīng)營決策。本文以L營養(yǎng)品公司為研究對象,對作業(yè)成本法在營養(yǎng)品行業(yè)的應用進行了初步研究。首先針對L營養(yǎng)品公司目前的成本核算與管理現(xiàn)狀進行分析,探討存在的局限性,以及引入作業(yè)成本法的必要性和可行性。然后通過梳理L營養(yǎng)品公司的作業(yè)流程,根據(jù)其不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,確定各項作業(yè),合理劃分作業(yè)中心,確定相關(guān)成本動因,并以此為基礎(chǔ)完成制造費用的分配,設(shè)立了完整的作業(yè)成本法應用方案。結(jié)合企業(yè)具體成本數(shù)據(jù),分別以該方案和傳統(tǒng)成本法進行核算,比較二者之間的差異,并對該差異進行分析。最后探討了作業(yè)成本法L營養(yǎng)品公司進行成本控制、產(chǎn)品定價以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的應用效果,并提出了相關(guān)保證措施。本文的研究發(fā)現(xiàn)了作業(yè)成本法在營養(yǎng)品行業(yè)應用的可行性,其應用過程為整個營養(yǎng)品制造行業(yè)應用作業(yè)成本法提供了參考。
【圖文】：

西安石油大學碩士學位論文中于相應的成本庫內(nèi)。成本庫內(nèi)涵蓋的所有成本動因均具有相同的屬性，同時對涵所有相同屬性的費用的消耗進行合理分配。2.1.2 作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法秉承著“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本理念。基于這一方法，部分無法直接劃分至相應產(chǎn)品內(nèi)的各項間接成本，通常根據(jù)資源-作業(yè)-產(chǎn)出的流程分配，然而針對各類直接成本，，比如人工或原材料則并不需要憑借成本動因來予以，因此，資源動因往往可以將部分間接資源集中至成本庫內(nèi)，而作業(yè)動因則主要按應的標準把他劃分至產(chǎn)品內(nèi)。所以，一般來說，產(chǎn)品成本包括兩個方面，其一為直本，其二為間接成本。

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖各部門具體的工作職責也并不相同，具體分配如下表 3-1 所示：表 3-1 公司崗位職責表部門職責辦公室 主要負責核心管理層的出行工作安排，要簽署的文件準備，與董事行溝通，召開總經(jīng)理辦公會，與政府機關(guān)聯(lián)絡(luò)。 主要負責將管理層的相關(guān)決議進行整理，向各部門進行傳達，組織各部門之間的聯(lián)絡(luò)商討以及各部門與管理層之間的互相協(xié)調(diào)情況。源部 主要負責 L 營養(yǎng)品公司各部門的績效考核，組織公司的招聘計劃順施，為全體員工匯總工資發(fā)放方案。 日常的出納、資金管理、成本管理等工作。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：2600427