【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)信息不斷沖擊等,使得企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。人力資本是人類財(cái)富和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。企業(yè)間的競爭歸根到底是人與人之間的競爭,眾多企業(yè)家和高層管理者已經(jīng)意識(shí)到了績效管理的重要性,并期望通過科學(xué)合理的績效管理方法來改善和提升企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何建立一套適合于自身企業(yè)的績效管理模式并推廣應(yīng)用成為許多企業(yè)家和高層管理者思考的問題。本文以杜康酒業(yè)集團(tuán)為依托,通過問卷調(diào)查及訪談,發(fā)現(xiàn)陜西杜康酒業(yè)集團(tuán)員工績效管理存在的問題,包括集團(tuán)對(duì)績效管理實(shí)施認(rèn)知不高,制度落實(shí)不到位;績效管理采取傳統(tǒng)模式,沒能根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)以及目標(biāo)選擇科學(xué)合理適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理模式;績效考評(píng)體系單一,內(nèi)容籠統(tǒng),只關(guān)注業(yè)績目標(biāo)定位狹隘,同時(shí)在考核過程中形式化,過程也缺乏溝通反饋等,導(dǎo)致員工工作積極性不高且離職率在不斷上升;在深入分析這些問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,基于績效管理相關(guān)理論,對(duì)不同層級(jí)員工績效管理體系的內(nèi)容和權(quán)重進(jìn)行了優(yōu)化,得出了符合企業(yè)實(shí)際且具有可操作性的各層級(jí)員工績效考核指標(biāo)體系,并提出了保障該體系順利實(shí)施的組織及制度保障措施。本文的研究結(jié)論可對(duì)杜康酒業(yè)及業(yè)內(nèi)其他酒業(yè)員工的績效管理體系的優(yōu)化提供一定的決策支持。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

績效管理流程圖
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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9 牛成U，

本文編號(hào)：2598388