【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,許多大型企業(yè)與公司邁入了蓬勃發(fā)展期,子公司越來越多,但同時,越來越多問題也隨之出現(xiàn),公司財務(wù)運營成本高、工作效率低、內(nèi)部管控不足、各部門信息交流不暢,為了解決這些問題,財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生。財務(wù)共享中心依托現(xiàn)代先進信息技術(shù),將零散化、基礎(chǔ)化的工作,在信息平臺進行集中管理,減少了財務(wù)處理的步驟,使得財務(wù)運營成本有所減少,財務(wù)部門的工作效率有所提高,有力的支撐了公司的經(jīng)營管理決策。論文共分為七個部分。第一部分闡述了研究背景及意義,國內(nèi)外文獻綜述,研究內(nèi)容及框架,創(chuàng)新點與不足。第二部分闡述了財務(wù)共享服務(wù)中心概念及特點,規(guī)模經(jīng)濟等三個理論基礎(chǔ),以及財務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的比較。第三部分介紹了公司目前財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及存在問題。第四部分闡述了SS公司財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建思路。第五部分分析了SS公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的關(guān)鍵因素。第六部分分析SS公司財務(wù)共享中心上線后的預(yù)期效果。第七部分敘述結(jié)論與展望。本文希望能夠通過對SS公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的研究,總結(jié)構(gòu)建財務(wù)共享中心的實證經(jīng)驗,釋放財務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略變革和發(fā)展中決策支持的潛能,提升財務(wù)部門的地位和作用,為石油石化行業(yè)公司建立共享服務(wù)提供理論與實踐借鑒,加快企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的步伐,從而推動企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)利潤最大化的目的。
【圖文】：

圖 3.1 SS 公司財務(wù)人員學歷占比.1 proportion of financial personnel in SS company with academic qualifi門組織結(jié)構(gòu)計劃部財務(wù)處總經(jīng)理生產(chǎn)單位其他部門生產(chǎn)部SS 公司董事長
【學位授予單位】：遼寧石油化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2595335