S公司HRBP模式實施和應用研究
【圖文】:
圖1-丨:我國民營企業(yè)利潤總額變化趨勢圖逡逑資料來源:《國家統(tǒng)計年鑒》,2018年。逡逑隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,中小民營企業(yè)的業(yè)務范圍也不斷擴大,人力逡逑資源轉型對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義不言而喻。云南S工貿(mào)有限公司(以下簡稱“S逡逑公司”)是一家從事防盜門、銅門、鑄鋁門和室內(nèi)套裝門的集生產(chǎn)、銷售為一體逡逑的公司。公司具有國內(nèi)中小型民營企業(yè)的特征,同時也遇到了國內(nèi)中小型民營企逡逑業(yè)發(fā)展中相似的人力資源管理問題,這些問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本逡逑文通過對S公司現(xiàn)行的人力資源狀況進行研宄,探討公司在人力資源管理過程中逡逑存在的問題,針對這些問題進行人力資源業(yè)務合作伙伴(Human邋Resource邋Business逡逑Partner,,簡稱“HRBP”)模式建設研宄,提出有效的實施和應用方案。逡逑
三個部分相輔相成、相互作用形成一個管理制度與反饋機制共行的閉環(huán),為企業(yè)逡逑人力資源管理提供持續(xù)地支持,從而匹配企業(yè)的業(yè)務目標。三支柱模型作用模式逡逑如圖2-2。逡逑8逡逑
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F426.4
【參考文獻】
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本文編號:2595199
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