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S公司HRBP模式實施和應用研究

發(fā)布時間:2020-03-22 14:52
【摘要】:我國改革開放已經(jīng)走過四十個年頭了,在改革的春風中,國民經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展,社會生產(chǎn)力不斷地解放,我國的中小民營企業(yè)在改革的春風中發(fā)展迅猛。面對日益激烈的市場競爭和日漸上漲的成本,中小民營企業(yè)對復合型人才的需求也越來越旺盛。S公司是一家從事防盜門生產(chǎn)和銷售的家族式中小民營企業(yè),經(jīng)過二十余年的經(jīng)營,公司目前處于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期。雖然企業(yè)規(guī)模趨于穩(wěn)定,但是公司人力資源管理能力不足的問題日漸突出。為了適應公司業(yè)務發(fā)展對人力資源不斷提出的新要求,構建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式勢在必行。本文通過對S公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行實地考察,通過問卷和訪談調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司存在三個方面的問題:一是公司目標不清晰;二是業(yè)務管理效率低;三是管理制度建立不健全。公司目前的人力資源管理模式是以管理為導向的,這種人力資源管理模式存在嚴重問題,已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。本文結合人力資源管理相關理論及HRBP模式的理論,對公司現(xiàn)存的管理機制進行探索,闡述了HRBP模式下的三支柱結構在S公司的應用方法。重點從HRBP部門的建設入手,著重關注HRBP人才的產(chǎn)生和培養(yǎng),力求構建一套適用于S公司的人力資源管理模式。目前,我國有大量處在穩(wěn)定期的中小民營企業(yè)存在與S公司相似的人力資源問題。如何把業(yè)務需求與人力資源需求相匹配,是大多數(shù)中小民營企業(yè)都需要面對的問題。本文基于s公司實際所構建的小型HRBP模式從實用性的角度出發(fā),對同類型中小民營企業(yè)的人力資源模式構建具有一定的參考價值。
【圖文】:

利潤總額,年鑒,資料來源,變化趨勢


圖1-丨:我國民營企業(yè)利潤總額變化趨勢圖逡逑資料來源:《國家統(tǒng)計年鑒》,2018年。逡逑隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,中小民營企業(yè)的業(yè)務范圍也不斷擴大,人力逡逑資源轉型對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義不言而喻。云南S工貿(mào)有限公司(以下簡稱“S逡逑公司”)是一家從事防盜門、銅門、鑄鋁門和室內(nèi)套裝門的集生產(chǎn)、銷售為一體逡逑的公司。公司具有國內(nèi)中小型民營企業(yè)的特征,同時也遇到了國內(nèi)中小型民營企逡逑業(yè)發(fā)展中相似的人力資源管理問題,這些問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本逡逑文通過對S公司現(xiàn)行的人力資源狀況進行研宄,探討公司在人力資源管理過程中逡逑存在的問題,針對這些問題進行人力資源業(yè)務合作伙伴(Human邋Resource邋Business逡逑Partner,,簡稱“HRBP”)模式建設研宄,提出有效的實施和應用方案。逡逑

資料來源,作者,模型,業(yè)務目標


三個部分相輔相成、相互作用形成一個管理制度與反饋機制共行的閉環(huán),為企業(yè)逡逑人力資源管理提供持續(xù)地支持,從而匹配企業(yè)的業(yè)務目標。三支柱模型作用模式逡逑如圖2-2。逡逑8逡逑
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號:2595199

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