【摘要】：我國改革開放已經(jīng)走過四十個(gè)年頭了,在改革的春風(fēng)中,國民經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展,社會(huì)生產(chǎn)力不斷地解放,我國的中小民營企業(yè)在改革的春風(fēng)中發(fā)展迅猛。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和日漸上漲的成本,中小民營企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求也越來越旺盛。S公司是一家從事防盜門生產(chǎn)和銷售的家族式中小民營企業(yè),經(jīng)過二十余年的經(jīng)營,公司目前處于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期。雖然企業(yè)規(guī)模趨于穩(wěn)定,但是公司人力資源管理能力不足的問題日漸突出。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源不斷提出的新要求,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式勢(shì)在必行。本文通過對(duì)S公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察,通過問卷和訪談?wù){(diào)查發(fā)現(xiàn)公司存在三個(gè)方面的問題:一是公司目標(biāo)不清晰;二是業(yè)務(wù)管理效率低;三是管理制度建立不健全。公司目前的人力資源管理模式是以管理為導(dǎo)向的,這種人力資源管理模式存在嚴(yán)重問題,已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論及HRBP模式的理論,對(duì)公司現(xiàn)存的管理機(jī)制進(jìn)行探索,闡述了HRBP模式下的三支柱結(jié)構(gòu)在S公司的應(yīng)用方法。重點(diǎn)從HRBP部門的建設(shè)入手,著重關(guān)注HRBP人才的產(chǎn)生和培養(yǎng),力求構(gòu)建一套適用于S公司的人力資源管理模式。目前,我國有大量處在穩(wěn)定期的中小民營企業(yè)存在與S公司相似的人力資源問題。如何把業(yè)務(wù)需求與人力資源需求相匹配,是大多數(shù)中小民營企業(yè)都需要面對(duì)的問題。本文基于s公司實(shí)際所構(gòu)建的小型HRBP模式從實(shí)用性的角度出發(fā),對(duì)同類型中小民營企業(yè)的人力資源模式構(gòu)建具有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

圖１－丨：我國民營企業(yè)利潤總額變化趨勢(shì)圖逡逑資料來源：《國家統(tǒng)計(jì)年鑒》，２０１８年。逡逑隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小民營企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，人力逡逑資源轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義不言而喻。云南Ｓ工貿(mào)有限公司（以下簡稱“Ｓ逡逑公司”）是一家從事防盜門、銅門、鑄鋁門和室內(nèi)套裝門的集生產(chǎn)、銷售為一體逡逑的公司。公司具有國內(nèi)中小型民營企業(yè)的特征，同時(shí)也遇到了國內(nèi)中小型民營企逡逑業(yè)發(fā)展中相似的人力資源管理問題，這些問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本逡逑文通過對(duì)Ｓ公司現(xiàn)行的人力資源狀況進(jìn)行研宄，探討公司在人力資源管理過程中逡逑存在的問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（Ｈｕｍａｎ邋Ｒｅｓｏｕｒｃｅ邋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ逡逑Ｐａｒｔｎｅｒ，，簡稱“ＨＲＢＰ”）模式建設(shè)研宄，提出有效的實(shí)施和應(yīng)用方案。逡逑

三個(gè)部分相輔相成、相互作用形成一個(gè)管理制度與反饋機(jī)制共行的閉環(huán)，為企業(yè)逡逑人力資源管理提供持續(xù)地支持，從而匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。三支柱模型作用模式逡逑如圖２－２。逡逑８逡逑
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2595199