【摘要】：在當(dāng)今時代,人力資源已被公認(rèn)為是促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要資源。作為傳統(tǒng)能源企業(yè),發(fā)展是擺在面前首要的任務(wù),而企業(yè)能否充分發(fā)展關(guān)鍵在于員工特別是生產(chǎn)一線員工的積極性和創(chuàng)造性如何充分的激發(fā)和調(diào)動。如何用項目管理的相關(guān)理論指導(dǎo)優(yōu)化人力資源項目實踐是擺在人力資源項目管理者面前亟待解決的問題。論文以神華天津煤炭碼頭有限公司(以下簡稱神華津煤公司)生產(chǎn)員工的績效薪酬優(yōu)化項目(以下簡稱績效薪酬優(yōu)化項目)為研究對象,采用項目管理的思想和方法,將神華津煤公司生產(chǎn)員工的績效薪酬優(yōu)化作為一次性人力資源項目進(jìn)行了全生命周期的管控,具體研究內(nèi)容如下:首先,介紹了神華津煤公司薪酬優(yōu)化項目的背景,對原績效薪酬方案的現(xiàn)狀、存在的問題以及優(yōu)化的可行性進(jìn)行了深入分析,然后對績效薪酬的具體優(yōu)化方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計,并以全生命周期視角對新的優(yōu)化方案從項目立項、項目啟動、項目計劃、項目預(yù)執(zhí)行到項目預(yù)收尾等過程進(jìn)行了分解和設(shè)計,著重對各階段的實施過程及方法、可能存在的難題及相關(guān)解決方案進(jìn)行了闡述。其次,對神華津煤公司薪酬優(yōu)化項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計,按照傳統(tǒng)工作任務(wù)分解、任務(wù)排序、關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖等工期計劃方法進(jìn)行了工期設(shè)計,分析了傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法的優(yōu)缺點,并按照基于約束理論的關(guān)鍵鏈進(jìn)度控制方法對項目的工期進(jìn)行了優(yōu)化和控制分析。再次,按照全面質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),對神華津煤公司薪酬優(yōu)化項目的質(zhì)量保障組織架構(gòu)、質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行了分析,按照項目前期、立項、啟動、計劃、執(zhí)行、收尾順序?qū)Ω麝P(guān)鍵階段的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施進(jìn)行了闡述,并對項目落地執(zhí)行的質(zhì)量保障措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。最后,對神華津煤公司薪酬優(yōu)化項目全過程的風(fēng)險管理進(jìn)行了分析,按照風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制四個步驟對項目中可能存在的低中高級風(fēng)險進(jìn)行了評估和應(yīng)對。
【圖文】：

-33-圖 4-1 工作結(jié)構(gòu)分解圖表 4-1 工作任務(wù)排序表標(biāo)識號 任務(wù)名稱 WBS 代號 緊前任務(wù) 緊前任務(wù)類型1神華津煤生產(chǎn)員工績效薪酬優(yōu)化項目12 項目前期 1.13 項目背景分析 1.1.14 項目可行性分析 1.1.2 3 FS5 項目立項 1.2 4 FS6 項目啟動 1.3 5 FS7 項目計劃 1.48 詳細(xì)調(diào)研 1.4.19 計件來源調(diào)研 1.4.1.1 6 FS

17 成立評價專家組 1.5.1.2 13 FS18 評價打分輸出結(jié)果 1.5.1.3 "17,16" FS19 崗位薪酬系數(shù)優(yōu)化 1.5.220 計算部門系數(shù)余額 1.5.2.1 13 FS21 計算調(diào)整崗位原系數(shù) 1.5.2.2 20 FS22 優(yōu)化崗位調(diào)整系數(shù) 1.5.2.3 "18,21" FS,FS23 計件數(shù)據(jù)來源優(yōu)化 1.5.3 13 FS24 績效考核指標(biāo)優(yōu)化 1.5.425 優(yōu)化績效考核指標(biāo) 1.5.4.1 18 FS26 優(yōu)化班組考核細(xì)則 1.5.4.2 25 FS27 安全環(huán)�？冃Э己藘�(yōu)化 1.5.4.3 18 FS28 項目結(jié)束 1.629 新制度發(fā)布 1.6.1 "22,23,26,27" FS,FS30 新制度試行 1.6.2 29 FS31 項目驗收 1.6.3 30 FS
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F272.92

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本文編號：2593645