【摘要】：一直以來,電力企業(yè)都實行壟斷經(jīng)營模式,受國家政府的直接管控,并未引入市場競爭機(jī)制。但從2002年起,國家全面推行電力體制改革,放開了發(fā)電側(cè)壟斷,引入競爭。直到2015年,國家發(fā)起新一輪售電側(cè)改革,以放開售電側(cè)、大客戶直供電作為深化電力體制改革的突破口,向社會資本開放售電業(yè)務(wù),一時間社會上售電企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),競爭形勢嚴(yán)峻,同時新電改將改變以往通過買賣電獲取差價收入的盈利模式,電力企業(yè)利潤空間將明顯縮小。在電力體制改革的大背景下,壟斷性國有電力企業(yè)不僅要面對售電市場的激烈競爭,還要面對人力資源的雙重挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競爭力,青年人才又是人才梯隊中的重要一環(huán),但由于民間售電企業(yè)增多,競爭加劇,利潤縮減,青年人才流失問題會越發(fā)嚴(yán)重,所以如何留住青年人才、如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)青年人才隊伍,成為國有電力企業(yè)面臨并亟待解決的戰(zhàn)略任務(wù)。本文以A供電公司為研究對象,重點從培養(yǎng)戰(zhàn)略、培養(yǎng)內(nèi)容、評選途徑、激勵措施等四個方面,以訪談和問卷調(diào)查為手段,客觀研究在新一輪電力體制改革的影響下,該公司青年人才培養(yǎng)過程中存在的問題。并通過理論研究和實證調(diào)查,運用勝任力模型、學(xué)習(xí)型組織、人性假設(shè)、人才激勵等理論,對問題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討,并針對不足,優(yōu)化了培養(yǎng)方案的設(shè)計,提出了四個方面的具體解決措施。本文從分析A供電公司青年人才的特征和現(xiàn)行培養(yǎng)模式存在問題的角度出發(fā),構(gòu)建有針對性的、量身定制的培養(yǎng)優(yōu)化方案,為該公司青年人才培養(yǎng)工作提供了新思路,有利于提高人才培養(yǎng)水平,使青年人才能夠在企業(yè)中獲得快速發(fā)展和成長,同時為其他相關(guān)國有供電企業(yè)提供了借鑒。
【圖文】：

的人才支持和保障。其中，90 后青年員工的整體知識水平要比 80 后以上學(xué)歷的 90 后青年員工占青年員工總數(shù)的 63.93%，體現(xiàn)了企業(yè)更水平和個人素質(zhì)，這為公司培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。職稱方面，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員 1870 人，占員工總數(shù)的 71.92%，其中稱職工 1022 人，占技術(shù)人員總數(shù)的 54.65%；具有中級及以上技能等級術(shù)人員總?cè)藬?shù)的 45.35%。其中，35 歲以下?lián)碛屑寄苈毞Q的青年員工為術(shù)員工總數(shù)的 16.15%。）小結(jié)司老齡化嚴(yán)重。35 歲以下青年員工 483 人，占總員工數(shù)的 18.58%；382 人，占總員工數(shù)的 45.45%；46-55 歲的員工 823 人，占總員工數(shù)的老年員工以上 112 人，占總員工數(shù)的 4.32%。46 歲以上中老年員工占到36%。如圖 3-1。

第 2 章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述10 年中，一大批技術(shù)人才、有經(jīng)驗的老員工將會退休，這些技能型人才的流失程度上降低 A 供電公司的綜合競爭力，所以應(yīng)當(dāng)對青年人才科學(xué)分類，合理好管理類、研發(fā)類、營銷類等青年人才培養(yǎng)的同時，加強技能型和復(fù)合型青年力度，構(gòu)建高素質(zhì)人才梯隊，為企業(yè)生存發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。A 供電公司青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 青年人才培養(yǎng)支出現(xiàn)狀A(yù) 供電公司為青年人才培養(yǎng)支付了不菲的成本，其中包括青年人才培訓(xùn)費用支青年人才風(fēng)采的各項活動費用支出，，以及對優(yōu)秀青年人才獎勵資金支出等。近A 供電公司新入職青年人數(shù)和青年人才培養(yǎng)費用都呈逐年遞增趨勢。參見圖 單位（萬元）
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;C964.2;F426.61

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本文編號：2589652