【摘要】：當今時代,人力資源越來越稀缺。公司為了吸引、留住人才、激發(fā)人才費勁心力,絞盡腦汁。人力資源管理在企業(yè)中的地位也越發(fā)重要,作為人力資源管理中的核心模塊——薪酬管理更是重中之重。薪酬管理是所有人力資源管理中的根本,它在人才的激勵、吸引、留用上都有著不可或缺的作用。本人所在的公司是一家民營醫(yī)藥公司,主營業(yè)務(wù)收入來源于藥品配送。藥品關(guān)系著萬千百姓,更是國家重點關(guān)注的行業(yè)。整個醫(yī)藥行業(yè)近年來政策頻出,國家政策鼓勵醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)集中、降低藥品價格,使得企業(yè)競爭越發(fā)激烈。公司要想在激勵的競爭中持續(xù)發(fā)展,人才是第一要務(wù),而人力成本的合理化利用更是企業(yè)思考的重要問題。人力成本中極大一塊就是人員薪酬,合理的薪酬設(shè)計將推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此,優(yōu)化員工薪酬體系成為公司發(fā)展中的必然選擇。論文以HR醫(yī)藥公司薪酬體系設(shè)計為例,引發(fā)醫(yī)藥行業(yè)同類型企業(yè)的思考。本文從公司戰(zhàn)略出發(fā),進行基于崗位價值的薪酬體系優(yōu)化研究。文章共分為六個章節(jié),第一章是導論部分,描述了研究的意義、背景、相關(guān)理論和文章框架。第二章闡述了公司人力資源現(xiàn)狀,通過日常觀察、開展訪談、問卷調(diào)查等方式了解了HR醫(yī)藥公司現(xiàn)行薪酬體系的具體情況。第三章通過對HR醫(yī)藥公司薪酬體系調(diào)研中存在的問題做成因分析,明確了薪酬體系優(yōu)化的最終聚焦點。第四章提出了薪酬體系設(shè)計和優(yōu)化方案。第五章提出薪酬保障方案。第六章是結(jié)論部分,反思論文研究未盡之處,深挖提升待優(yōu)化的內(nèi)容。論文采用了部分分析工具,如觀察法、問題成因分析法等用以研究與分析HR醫(yī)藥公司的薪酬管理情況,通過薪酬戰(zhàn)略指引、崗位分析牽引、差異化薪酬體系選擇等薪酬優(yōu)化設(shè)計思路和工具,提出更為完整規(guī)范、更為公平合理的薪酬體系。借助崗位評價較好的設(shè)計出序級工資制,確保了職能人員的薪酬公平性;借助任職資格體系明確了銷售人員的基本薪資,兼顧了崗位與績效之間的關(guān)系。借助各類福利設(shè)計完善了非物質(zhì)激勵,進而使HR醫(yī)藥公司整體的薪酬體系更加健全、完整有章法,從而助推整個公司和諧健康大發(fā)展。通過本次薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究,重新梳理了HR醫(yī)藥公司的薪酬情況,讓管理者們充分意識到了薪酬設(shè)計的重要性,為推動薪酬體系優(yōu)化設(shè)計占領(lǐng)了先決條件。我們在優(yōu)化薪酬體系的同時,發(fā)現(xiàn)此研究將有效促進公司整體人力資源管理工作的提升。主要表現(xiàn)在幾方面,一是公司定崗定編更清晰,減少了一些冗余人員。二是公司各級崗位說明書重新進行了梳理和編訂,員工崗位工作職能更明確,工作更有方向和目標。三是公司招聘人員時更有針對性,人員招聘及時性、匹配率提高。四是人力資源部門人員的專業(yè)能力有了提升,對人力資源知識的學習更為迫切。五是公司人文關(guān)懷、文化氛圍營造力度將加大,致力為員工提供更多的非物質(zhì)激勵,提高員工的歸屬感、認同感。六是人員培養(yǎng)職業(yè)通道設(shè)計不再是點狀分布,而是與薪酬、績效相結(jié)合,更具有實際操作意義。從不同維度來講,此次研究都將為公司帶來前所未有的改變。
【圖文】：

薪酬體系優(yōu)化設(shè)計模型

薪酬體系設(shè)計流程圖
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2587959