【摘要】：項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施的進(jìn)展情況,它將項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本緊密地結(jié)合起來,形成了一個(gè)系統(tǒng)的綜合指標(biāo),能全面反映項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施狀況。在項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理的水平?jīng)Q定了整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的好壞。但在一些工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于綜合性強(qiáng)、參與方眾多、內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜、不確定性多等諸多因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象,進(jìn)度管理成為了項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。中興通訊F項(xiàng)目是一個(gè)典型的工程項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行中遇到了在建工程有效信息不足、施工活動(dòng)受多方限制等困擾。本文以此通信項(xiàng)目為例,運(yùn)用項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論知識(shí)和方法進(jìn)行進(jìn)度管理研究。本文首先梳理了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)和方法;介紹了中興通訊F項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度管理的難點(diǎn);接著運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理等項(xiàng)目管理知識(shí)以及工作分解結(jié)構(gòu)、滾動(dòng)式規(guī)劃和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析等方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制;其后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和控制,并采用了趕工、快速跟進(jìn)等措施進(jìn)行進(jìn)度偏差的糾正。最后,對(duì)中興通訊F項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。本文對(duì)施工活動(dòng)受到多方限制、工程界面復(fù)雜和有效信息不足情形下的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題進(jìn)行了深入研究,并進(jìn)行實(shí)證分析,對(duì)類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理具有一定的參考和借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F273

【參考文獻(xiàn)】

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1 袁乾龍;考慮不確定性的項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];華東理工大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：2572549