【摘要】：ACE(Achieving Competitive Excellence-獲取競爭優(yōu)勢)是美國聯(lián)合技術(shù)公司為了保證產(chǎn)品和工藝質(zhì)量達到世界先進水平,設(shè)計并實施的管理模式。ACE管理模式作為一種先進的管理模式,是對精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理的繼承和發(fā)展。隨著ACE管理模式的不斷完善,其應(yīng)用從主要用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率,擴展到組織整體業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計和系統(tǒng)改進,發(fā)展成為可以使企業(yè)持續(xù)改進、增強綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、不斷提高客戶滿意度和經(jīng)營績效并帶來巨大利潤的管理模式。本文首先介紹了ACE管理的研究背景及其理論基礎(chǔ),著重介紹了精益生產(chǎn)理論和ACE管理模式的由來。接下來,本文對ACE管理模式在K公司的應(yīng)用現(xiàn)狀及其存在的問題進行了深入剖析,并對問題產(chǎn)生的原因進行了探究。在此基礎(chǔ)上,文章提出了將ACE能力評定與員工個人和部門績效掛鉤,建立責任到人的制度等應(yīng)用改進對策,期冀對K公司及其他的制造類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)提供有價值的借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.4

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