【摘要】：從煤炭行業(yè)形勢低迷、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)急需轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),基于集成創(chuàng)新的理念,梳理大型煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源要素與集成開發(fā)驅(qū)動(dòng)要素,明晰資源間的相互關(guān)系,為達(dá)到資源要素間的有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。從集成創(chuàng)新的多樣化模式中篩選出適應(yīng)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的模式,設(shè)計(jì)以"資源要素+動(dòng)力要素+平臺(tái)支撐"為基本形式,構(gòu)建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)"土地—礦產(chǎn)—科技—物業(yè)—金融"五位一體的資源系統(tǒng)總體開發(fā)模式,并以制定集成創(chuàng)新的前瞻性、共生性與統(tǒng)籌性的資源系統(tǒng)開發(fā)原則為指導(dǎo),通過引入?yún)f(xié)同創(chuàng)新理論、共生理論與價(jià)值鏈理論進(jìn)一步細(xì)化架構(gòu)為內(nèi)外部集成發(fā)展的資源協(xié)同創(chuàng)新開發(fā)、內(nèi)部資源集成的橫向共生開發(fā)與單一資源產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸開發(fā)交錯(cuò)并行的資源系統(tǒng)開發(fā)框架,顯化資源潛在價(jià)值并實(shí)現(xiàn)資源間的共生協(xié)同開發(fā)。為大型煤炭企業(yè)集團(tuán)在煤炭市場不景氣的狀況下,重視自身資源、借助集成創(chuàng)新平臺(tái)加以系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)而轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,為逐步走出困境提供理論依據(jù)與實(shí)踐參考,對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖1大型煤炭企業(yè)集團(tuán)資源系統(tǒng)開發(fā)集成創(chuàng)新模式3集成創(chuàng)新開發(fā)模式分析3．1協(xié)同創(chuàng)新開發(fā)———內(nèi)外部集成發(fā)展如前所述，煤炭企業(yè)資源系統(tǒng)開發(fā)的動(dòng)力要素來源于內(nèi)部與外部的共同作用，因此在新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)重新審視自身的經(jīng)營模式，緊跟市場，及時(shí)掌握市場變化和客戶需求動(dòng)態(tài)，爭取主動(dòng)。人類社會(huì)每次經(jīng)歷的大飛躍，關(guān)鍵的不是物質(zhì)或技術(shù)的催化，而是思維工具的迭代。如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已降臨，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)成為一切商業(yè)思維的起點(diǎn)。真正的“互聯(lián)網(wǎng)思維”要從產(chǎn)品、客戶和營銷三個(gè)維度來理解，且這三個(gè)維度相互滲透，相互影響，形成一個(gè)有機(jī)的整體(圖2)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為大型煤炭企業(yè)集團(tuán)主動(dòng)對接市場與外部企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)途徑，并以互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品、客戶與營銷三要素為核心，通過市場需求與外部企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，主動(dòng)尋求客戶，了解需求，反向指導(dǎo)內(nèi)部資源的產(chǎn)品定位與適應(yīng)性開發(fā)。圖2互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵思維以目前的開發(fā)模式，煤炭企業(yè)在煤炭市場低迷、經(jīng)營艱難、資金緊張、周轉(zhuǎn)困難的同時(shí)，我國鋼鐵市場也出現(xiàn)疲軟、銷售不暢，資金密集型的鋼鐵和煤炭企業(yè)都將面臨資金瓶頸，影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。通過引入中間高端鋼貿(mào)服務(wù)商，使煤炭和鋼鐵企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展是目前打破這一瓶頸的有效策略，如江蘇金駒物流投資有限公司已開先河。金駒物流是江蘇最大的專業(yè)鋼材物流園，是世界500強(qiáng)企業(yè)———山西晉煤集團(tuán)控股子公司，也是國內(nèi)較大的鋼材現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)———“找鋼網(wǎng)”的股東之一。金駒物流依托母公司的煤炭資源，在鋼廠資金鏈緊張的狀況下為鋼鐵企業(yè)構(gòu)建了“資源池”和“資金池”，購入煤炭、鐵礦石、鋼坯等，置換出鋼材，通過“找鋼網(wǎng)”銷售平臺(tái)分銷，催生了“煤鋼聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，很好地破解了鋼鐵和煤炭企業(yè)的資金瓶頸(圖3)。

開發(fā)集成創(chuàng)新模式3集成創(chuàng)新開發(fā)模式分析3．1協(xié)同創(chuàng)新開發(fā)———內(nèi)外部集成發(fā)展如前所述，煤炭企業(yè)資源系統(tǒng)開發(fā)的動(dòng)力要素來源于內(nèi)部與外部的共同作用，因此在新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)重新審視自身的經(jīng)營模式，緊跟市場，及時(shí)掌握市場變化和客戶需求動(dòng)態(tài)，爭取主動(dòng)。人類社會(huì)每次經(jīng)歷的大飛躍，關(guān)鍵的不是物質(zhì)或技術(shù)的催化，而是思維工具的迭代。如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已降臨，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)成為一切商業(yè)思維的起點(diǎn)。真正的“互聯(lián)網(wǎng)思維”要從產(chǎn)品、客戶和營銷三個(gè)維度來理解，且這三個(gè)維度相互滲透，相互影響，形成一個(gè)有機(jī)的整體(圖2)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為大型煤炭企業(yè)集團(tuán)主動(dòng)對接市場與外部企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)途徑，并以互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品、客戶與營銷三要素為核心，通過市場需求與外部企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，主動(dòng)尋求客戶，了解需求，反向指導(dǎo)內(nèi)部資源的產(chǎn)品定位與適應(yīng)性開發(fā)。圖2互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵思維以目前的開發(fā)模式，煤炭企業(yè)在煤炭市場低迷、經(jīng)營艱難、資金緊張、周轉(zhuǎn)困難的同時(shí)，我國鋼鐵市場也出現(xiàn)疲軟、銷售不暢，資金密集型的鋼鐵和煤炭企業(yè)都將面臨資金瓶頸，影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。通過引入中間高端鋼貿(mào)服務(wù)商，，使煤炭和鋼鐵企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展是目前打破這一瓶頸的有效策略，如江蘇金駒物流投資有限公司已開先河。金駒物流是江蘇最大的專業(yè)鋼材物流園，是世界500強(qiáng)企業(yè)———山西晉煤集團(tuán)控股子公司，也是國內(nèi)較大的鋼材現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)———“找鋼網(wǎng)”的股東之一。金駒物流依托母公司的煤炭資源，在鋼廠資金鏈緊張的狀況下為鋼鐵企業(yè)構(gòu)建了“資源池”和“資金池”，購入煤炭、鐵礦石、鋼坯等，置換出鋼材，通過“找鋼網(wǎng)”銷售平臺(tái)分銷，催生了“煤鋼聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，很好地破解了鋼鐵和煤炭企業(yè)的資金瓶頸(圖3)。圖3金駒物流園“煤

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2557766