【摘要】：近年來,人崗匹配的重要性逐漸在民營企業(yè)中凸顯出來,逐漸成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn),受到大眾特別是企業(yè)家的關(guān)注。本文以民營企業(yè)為研究對象,以重慶北碚區(qū)成美園林工程有限公司(以下簡稱“成美園林”)為研究案例,對管理崗位的人崗匹配進(jìn)行研究。人崗匹配的核心是,使人崗的匹配達(dá)到最合理的狀態(tài),即人在此崗位上能發(fā)揮最有效的作用,同時(shí),給人以最大的滿足,從而獲得績效最優(yōu)。本文立足提出人崗匹配問題、重要理論支撐、分析存在問題、解決發(fā)現(xiàn)的問題幾大板塊的劃定,力圖清晰梳理民營企業(yè)管理崗中人崗匹配的理論淵源和實(shí)際可行的方案。本文人崗匹配的研究是以民營企業(yè)中管理崗位為研究主體,以崗位為基礎(chǔ),以人為核心,對成美園林進(jìn)行人崗匹配的研究。本文對成美園林提出了人崗匹配現(xiàn)今存在的問題,并構(gòu)建了人崗匹配模型,找出人崗匹配的方案對策。人崗匹配實(shí)現(xiàn)步驟主要有五個(gè)方面：分析管理崗中的人崗匹配變革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則和思路；做足人崗匹配變革的準(zhǔn)備工作,包括戰(zhàn)略依據(jù)、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、職位設(shè)計(jì)、組織準(zhǔn)備、輿論準(zhǔn)備、法律關(guān)系準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)和管理流程準(zhǔn)備；人崗匹配的實(shí)施；基于人崗匹配問題的長期戰(zhàn)略。其保證了人崗匹配科學(xué)、有效、持續(xù)性的發(fā)展。為探討成美園林管理崗位人崗匹配,對公司總經(jīng)理進(jìn)行訪談,同時(shí)設(shè)計(jì)了關(guān)于成美園林人崗匹配相關(guān)問題的調(diào)查問卷,并對公司管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查,問卷總共12份,有效問卷12份,有效回收率為100%。本文通過系統(tǒng)的文獻(xiàn)梳理、深入的理論分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證檢驗(yàn),圍繞民營企業(yè)管理崗人崗匹配這一主題得出了以下主要研究結(jié)論：第一,人崗匹配的核心是崗位,民營企業(yè)應(yīng)該先定崗再選擇適合該崗位的人來擔(dān)任,同時(shí)可以根據(jù)人的性格特征和專業(yè)才能等具體情況進(jìn)行調(diào)整,最終以實(shí)現(xiàn)人崗匹配的最大化。第二,人與崗兩者是相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分的,以至于才有人崗匹配這一說法。第三,民營企業(yè)在人崗匹配這一點(diǎn)上有很大的矛盾和沖突,家族式的管理方法使民營企業(yè)大多忽略了這一問題,所以才會(huì)造成民營企業(yè)難長大的結(jié)果。民營企業(yè)要想在市場占有一席之地,重視人崗匹配是當(dāng)務(wù)之急。第四,人崗匹配的實(shí)現(xiàn)包括幾個(gè)過程,即擬清管理崗中的人崗匹配變革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則和思路；做好人崗匹配變革的準(zhǔn)備工作；人崗匹配變革的實(shí)施；人崗匹配變革的長期戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 劉海;孫勝;;人崗匹配的重要性及實(shí)現(xiàn)對策[J];價(jià)值工程;2013年18期

2 付振河;;論“以用為本”[J];湖北教育(領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇);2011年02期

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本文編號(hào)：2557386