【摘要】：新世紀(jì)頭十年,中國(guó)煙草通過深化內(nèi)部改革,堅(jiān)定不移的走市場(chǎng)化改革道路,全行業(yè)迎來(lái)了10年的黃金發(fā)展期,然而,近年來(lái),受全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響,煙草行業(yè)整體出現(xiàn)銷量增速明顯放緩、工商社會(huì)庫(kù)存偏高、結(jié)構(gòu)提升速度下降等情況。面對(duì)這一發(fā)展形勢(shì)要求,我國(guó)煙草企業(yè)依靠國(guó)家賦予的專賣壟斷特權(quán)得到高稅利的發(fā)展紅利將越來(lái)越難以持續(xù),而作為卷煙生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的各級(jí)中煙公司保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的壓力非常突出,所屬品牌發(fā)展也面臨著前所未有的艱巨挑戰(zhàn),深挖企業(yè)內(nèi)部的管理潛力勢(shì)在必行。對(duì)此,本論文結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)的績(jī)效考核管理理論,以XC卷煙廠績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,以現(xiàn)狀調(diào)查為基礎(chǔ),通過對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)外的信息收集、與企業(yè)職工交談等方式,梳理XC卷煙廠在企業(yè)績(jī)效考核方面的問題并進(jìn)行原因分析,探討其在績(jī)效考核管理的方法理念上存在的缺陷,隨后將基于KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的現(xiàn)代績(jī)效考核管理相關(guān)理論運(yùn)用到解決問題的一些思路方法中,從而完善基于KPI為核心的XC卷煙廠績(jī)效考核體系,并希望由此能探索出中國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核管理方面的一些新途徑。
【圖文】：

業(yè)在崗職工700余人，平均年齡40歲，大專業(yè)以上學(xué)歷占主業(yè)在崗職工人數(shù)的50%。工廠年產(chǎn)卷煙30萬(wàn)大箱，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值約15億元，每年實(shí)現(xiàn)向地方劃撥稅費(fèi)10余億元，屬于較為典型的中小型卷煙生產(chǎn)企業(yè)。按照該企業(yè)所屬集團(tuán)公司管理要求，XC卷煙廠設(shè)置八個(gè)科、六個(gè)室、三個(gè)車間共十七個(gè)職能部門（見圖3.1），，目前其正式崗位設(shè)置共計(jì)165個(gè)（參見附錄1）。

（3）設(shè)計(jì)廠級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在對(duì)XC卷煙廠進(jìn)行多次研究后，利用因果魚骨圖,從“人、料、法、環(huán)”四個(gè)維度分析企業(yè)的關(guān)鍵成功因素（KSF）確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(圖4．1)。圖4．1 因果圖得到的廠級(jí)KPI指標(biāo)（示例）
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8

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本文編號(hào)：2550203