發(fā)布時間：2019-10-16 20:14

【摘要】：正創(chuàng)新實踐的背景資產全壽命周期管理體系(以下簡稱"資產管理體系")"、內部控制"體系(以下簡稱"內控"體系)、"五位一體"協(xié)同機制(以下簡稱"五位一體")是目前國網"三集五大"體系框架下,分別以國網總部安質部、財務部、人資部為牽頭部門大力推動的三項重大管理工作;"三大體系"在側重點、管理精度及表述方式等方面存在一定差異。在開展資產管理體系建設過程中,需要充分
【圖文】：

彡奶蹩櫸指�、交叉冲突｀饪会缈门间、业胃]洹?管理活動間的協(xié)同，保障資產管理體系建設成果有效落地，共同促進“三集五大”的持續(xù)提升。為此，國網江蘇省電力公司充分繼承、發(fā)揚多年資產管理成果和經驗，圍繞電網資產管理核心業(yè)務，在流程、標準、制度、職責、考核、風險、信息和價值等方面與“內控”體系、“五位一體”進行有機融合，創(chuàng)新性地開展了以體系融合為導向的資產管理體系實踐。創(chuàng)新實踐的路徑資產管理體系與“內控”體系、“五位一體”融合工作貫穿資產管理體系建設始終，基本路徑框架如下圖1所示：圖1-融合工作路徑框架示意圖首先，開展診斷分析。通對對公司資產管理現狀“、內控”及“五位一體”現狀進行全面診斷，在對比資產管理體系建設要求及目標的基礎上，分析“內控”及“五位一體”存在的差異及問題根源，確定基于體系融合的資產管理建設策略。其次，編制體系建設方案。在診斷分析的基礎上，以資產管理體系實物流、價值流、信息流的“三流合一”、風險管控以及績效監(jiān)測為目標，將“內控”、”五位一體”工作要求及建設成果融入到資產管理體系建設方案中，確定具體的工作內容和方法。然后，細化融合梳理。以流程融合為基礎，對職責、制度、標準、考核、風險、信息和價值進行了全面的梳理、補充，，形成資產管理體系與其他體系融合要素表。最后，實施運行改進。資產管理體系通過“內控”體系、“五位一體”不斷深化運行，促進體系的落地實施，發(fā)現體系的不足，并及時予以糾正，確保資產管理體系適用、實用。主要做法流程方面的融合資產管理體系、“內控”及“五位一體”流程的統(tǒng)一是“三大體系”融合的基矗以國網公司資產管理規(guī)劃計劃、采購建設、運行維護、退役處置四個階段形成的一級流程為標

彡奶蹩櫸指�、交叉冲突｀饪会缈门间、业胃]洹?管理活動間的協(xié)同，保障資產管理體系建設成果有效落地，共同促進“三集五大”的持續(xù)提升。為此，國網江蘇省電力公司充分繼承、發(fā)揚多年資產管理成果和經驗，圍繞電網資產管理核心業(yè)務，在流程、標準、制度、職責、考核、風險、信息和價值等方面與“內控”體系、“五位一體”進行有機融合，創(chuàng)新性地開展了以體系融合為導向的資產管理體系實踐。創(chuàng)新實踐的路徑資產管理體系與“內控”體系、“五位一體”融合工作貫穿資產管理體系建設始終，基本路徑框架如下圖1所示：圖1-融合工作路徑框架示意圖首先，開展診斷分析。通對對公司資產管理現狀“、內控”及“五位一體”現狀進行全面診斷，在對比資產管理體系建設要求及目標的基礎上，分析“內控”及“五位一體”存在的差異及問題根源，確定基于體系融合的資產管理建設策略。其次，編制體系建設方案。在診斷分析的基礎上，以資產管理體系實物流、價值流、信息流的“三流合一”、風險管控以及績效監(jiān)測為目標，將“內控”、”五位一體”工作要求及建設成果融入到資產管理體系建設方案中，確定具體的工作內容和方法。然后，細化融合梳理。以流程融合為基礎，對職責、制度、標準、考核、風險、信息和價值進行了全面的梳理、補充，形成資產管理體系與其他體系融合要素表。最后，實施運行改進。資產管理體系通過“內控”體系、“五位一體”不斷深化運行，促進體系的落地實施，發(fā)現體系的不足，并及時予以糾正，確保資產管理體系適用、實用。主要做法流程方面的融合資產管理體系、“內控”及“五位一體”流程的統(tǒng)一是“三大體系”融合的基矗以國網公司資產管理規(guī)劃計劃、采購建設、運行維護、退役處置四個階段形成的一級流程為標
【作者單位】： 國網江蘇省電力公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2550149